Licenciatura en Gestión y Administración de PyME

Planeación del Mercado.2022-1 B1

Unidad 1. Generalidades sobre la planeación estratégica

Actividad 2. Importancia de la planeación estratégica

Docente: Edith Michelle Arceo Arzápalo

Estudiante: Osiris Robles Piñones
Matricula: ES1822034755
Clave: GPES
 índice

Introducción ……………………………………………………………..……..…3
Desarrollo ……………………………………………………..…………..……3
Conclusión ……………………………………………….………….….…….…6
Referencias ………………………………………………………….……………6
Introducción
Hola buen día compañeros y docente, comparto mi aportación:
a) ¿Cuál es la utilidad de la planeación estratégica? Analizar la empresa
mediante en sus diferentes áreas tanto interna como externas para saber su
fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas para así solucionar mediante un
plan estratégico, los problemas actuales y obtener una ventaja competitiva y
sostenible en el tiempo.
b) ¿Qué le pasaría a la empresa del Sr. Rodríguez si no hiciera uso de la
planeación estratégica? Seguramente continuaría con un plan erróneo como lo
que estaba haciendo de bajar precios, esto no le iba dar la solución y
posiblemente terminaría despidiendo a los empleados por falta de capital para
pagarles, y en corto tiempo su empresa estaría en la quiebra.
c) ¿Qué solución propondrías para mejorar la situación en la empresa del Sr.
Rodríguez?
Primeramente, partiré de los datos que tenemos:
 Es una PYME
 Tiene 3 años
 Este año bajaron las ventas considerablemente
 Ha intentado bajar los costos, pero no ha funcionado
 Esta desesperado por una solución y quiere salvar a su capital humano.

Realmente creo que no son suficientes los datos que tenemos para poder dar una
solución que logre hacer cambiar el rumbo de la empresa del Sr. Rodríguez y
mejore la situación, ya que no conocemos ni a que se dedica, cuál es su producto
estrella, quien es su competencia, cuál es su mercado, como está afectando la
pandemia o lo que suceda a su alrededor, cuáles son sus costos de la empresa y
de la competencia, cuál es su proceso de producción o del servicio, cuál es su
misión, visón, etc.
Por el momento creo que la solución es analizar mediante una planeación
estratégica todo concerniente a su empresa y lo que gira alrededor de ellos, para
que se pueda hacer un plan de acuerdo con sus necesidades de manera muy
particular en su empresa, dejarse guiar por los expertos, establecer metas a corto,
mediano y largo plazo, e involucrar, capacitar y comprometerse tanto él como
cada uno de sus empleados en este proceso.
Saludos cordiales.
4.Revisa las aportaciones de tus compañeros y analiza la información
recabada, comenta dos de ellos a fin de retroalimentarse en forma
colaborativa. Las aportaciones que realices a tus compañeros(as) deberán
realizarse en el mismo momento en que subes tu participación.

La planeación estratégica pretende conseguir una ventaja competitiva

sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia es decir
establecer un plan para que la empresa se recupere incluso mejore su
situación anterior
Requiere analsiis distintos y esfuerzos a la hora de ponerlos en practica y en
un documento se pondrán las bases y estrategias de entre 3 a 5 años, no
podemos asegurar el éxito pero si ver las ventajas que le puede llevar y debe
saber que muchas empresas son salvadas mediante estos planes
estrategicos
datos del la mpresa
del sector donde se mueve
de la competencia
con objetivos despues del análisis que ayude a tomar decisiones sobre too
las mas delicadas

es una herramienta de gerarquisacion donde cada elemento de la empresa

tiene que saber cual es su función

requiere un gasto pero es una inversion

un plan puede fallar pero lo que se necesita que todos trabajen al mismo
tiempo

dato información de diferentes campos

recopilación de datos
análisis de situación externa como el mercado competidoras, formas
comerciales, cliente
el entorno : política, país, económicas competitivas del país
detalle en el sector: competencia, negociador, refleja datos diarios
análisis interno de la empresa habilidades y fortalezas , reducir los puntos
débiles.

Objetivos y estrategias

Bajar costos, pero bajar costos

Objetivos… recuperarse económicamente pero no perder empleados

Y ponerlo en practica, el plan estratégico

Fase de control

Desarrollo
Conclusión
Referencias