Licenciatura en Gestión y Administración de PyME

Habilidades directivas. 2022-2 B1.

Unidad 2.
Las competencias de los directivos altamente eficientes
Actividad 2.
Habilidades directivas de tipo grupales

Docente: Dafne Gutiérrez Reyes

Estudiante: Osiris Robles Piñones
Matricula: ES1822034755
Clave: GHBD

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 índice

Introducción ……………………………………………………………..……..…3
Desarrollo ……………………………………………………..…………..……3
Conclusión ……………………………………………….………….….…….…4
Referencias ………………………………………………………….……………4

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 Introducción
Es común que los directivos enfrenten problemas muy complicados en las pymes, como
descubrir por qué el estado de ánimo de los empleados es tan bajo; determinar cómo
problemas de costos, esquema de trabajo poco planificado y sin visión, trabajadores poco
capacitados, no contar con asesores legales, falta retención de talento o mucha rotación de
personal , no contar con una planificación financiera, etc. Un sinfín de problemas a los que
se enfrentan. En esta actividad hare en un PDF un árbol de problemas en el cuál analice y
esquematice los posibles problemas que puedan generarse si no se desarrollan las
habilidades directivas grupales en la PyME y plantearé respuestas y soluciones a través de
una organización lógica de ideas, esto con ayuda del árbol de problemas.

Desarrollo
Árbol de problemas que puedan generarse si no se
desarrollan las habilidades directivas grupales

*Mayor comunicación con los empleados.

*Una junta para hablar de las
Soluciones

Es necesario depositar tu confianza en las personas

responsabilidades, el compromiso y el
para una tarea importante, esto hará que se sientan
trabajo en equipo.
útiles y valoradas y podrás dedicarles tiempo a los
*Hay que asegurar que todos estén
proyectos que están en puerta.
enterados sobre las metas diarias para
Haz una lista de las tareas a realizar y asignar tareas
terminar los pedidos a tiempo.
específicas y asegura que todos tengan las mismas
metas, y sepan cómo se va a llevar a cabo.
*Establecer un ambiente positivo
*Crear la condición para el cambio
*Articular una visión de abundancia
Hay confusión de asignaciones *Generar compromiso con esa visión
Problema

de trabajo en la maquila y está *Institucionalizar el cambio positivo

provocando situaciones
absurdas en las que cada Tenemos pérdida de
empleado trata de solucionar proyectos, por falta de
Los empleados tienen
los problemas colectivos de tiempo y coordinación y
incertidumbre y otros se han
una forma individual. están afectando la
portado apáticos por que llega
rentabilidad del negocio.
un nuevo director a la empresa
Causa

Falta de trabajo Falta de dirección hacia Falta de delegación

en equipo el cambio positivo

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Conclusión
Es de suma importancia saber desarrollar las habilidades directivas grupales, ya que
involucra la comunicación y el manejo de un equipo en el que cuando delegues tareas
estarás trabajando y potenciando las habilidades individuales de cada uno en favor de todo
el equipo al dividir las obligaciones entre los empleados y todas se dirigen en la misma
dirección y cumplen el mismo propósito, además de que se maximiza los esfuerzos, por
otro lado cuando no se sabe trabajar en equipo por un líder incompetente sin objetivos
claros provocan un caos entre una pyme, que acaban desquiciados pues no hay una
dirección, no hay una motivación, ni trabajo en equipo. Esta actividad me ayudo a visualizar
que podemos ver soluciones siempre a los problemas, que por seguro cada empresa tiene,
y que la facultad de planteamiento de soluciones a una reacción rápida es la que
determinará el cambio a mejorar, es por eso por lo que la falta de planificación es una las
principales causas del fracaso de los equipos en las empresas.

Referencias
Whetten D.A, Cameron, K. S. (2005). Desarrollo de habilidades directivas. México:
Pearson.
Alles, M. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por
competencias. Argentina: Ediciones Granica.
Ackoff, R. L. (2012). El arte de resolver problemas: Las fábulas de Ackoff. México, D.F:
Limusa.
Contenido nuclear.(2002).UNADM. Habilidades directivas. 2022-2 B1.