PLANEACION

ESTRATEGICA
DE LAS
EMPRESAS

9 MAYO DEL 2022

Tecnologico Nacional de Mexico Campus

Jiquilpan
Creado por: Jesús Alejandro Olivos Zalapa
Indicé

Introduccion. .............................................................................................................................. 3

Desarrollo. ................................................................................................................................. 4

Planeacion Estrategica. ......................................................................................................... 4

¿Por qué es importante realizar una planeación estratégica? ........................................... 4

Consideraciones claves para la planeación estratégica. ................................................... 4

Ventajas de la planeación estratégica: .............................................................................. 5

Componentes de la planeación estratégica ....................................................................... 5

¿Cómo hacer una planificación estratégica? ..................................................................... 6

Método catwoe. ..................................................................................................................... 7

Planeación estratégica de TECMN. ....................................................................................... 8

Planeación estratégica del TECNM campus Jiquilpan. ......................................................... 9

Conclusión. .............................................................................................................................. 11

Bibliografía. .............................................................................................................................. 12
 Introduccion.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe
ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de
destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes
estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los
objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante
señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la
empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha
ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores. Desde un punto de vista
exclusivamente administrativo, la PE es usualmente entendida como una técnica o herramienta
más de planeación, al servicio de quienes conducen las diversas entidades organizacionales
(sean estas públicas o privadas). Sin embargo una comprensión ampliada de la planificación,
fundamentada académica y empíricamente, extiende su concepción y alcance, siendo
entonces concebida como uno de los principios estructurales del conjunto de acciones de
mejora de gestión para la gerencia.

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 Desarrollo.
Planeacion Estrategica.
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual se compromete a toda la organización
en la búsqueda conjunta de unos objetivos, metas y planes de acción. Su finalidad será
conducir al alcance de los objetivos estratégicos.
Es un proceso que involucra y compromete a toda los equipos y niveles que conforman la
organización en la búsqueda por alcanzar las metas establecidas, guiados por una misma línea
de trabajo.

¿Por qué es importante realizar una planeación estratégica?

La planeación estratégica es el plan que orienta a los colaboradores hacia la meta, establece
el quehacer de cada uno de ellos y alinea sus esfuerzos, para mantenerlos en el camino hacia
un mismo objetivo, generando un ambiente de responsabilidad compartida y satisfacción, una
vez alcanzado el éxito.
Otro de los objetivos de la planeación estratégica es el de evitar dejar cosas a la opinión,
intuición e incluso improvisación, lo que reduce las probabilidades de errores e incrementas las
de éxito.
Consideraciones claves para la planeación estratégica.
Proceso sobre la marcha
No basta con decirse a hacerlo y plasmarlo en un documento. Para que sea útil, es necesario
ejecutar todas las acciones enlistadas, mismas que deberán incluir responsables, plazos y
KPI`s individuales.

Comunicar el plan estratégico

¿De qué serviría tenerlo si nadie supiera de él? El plan debe ser del conocimiento de todos los
integrantes de la organización, no solo de los directivos. Lo mejor es comunicarlo y explicar a
detalle los roles y lo que se espera de cada uno de ellos.

Considerar el contexto
Si bien es necesario conocer el estado interno de una empresa y el de sus competidores,
entender el contexto social en que se desenvuelve y considerar los aspectos externos que la
impactan, es fundamental.

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Liderar con inspiración
Toda novedad e implementación debe estar liderada por una persona capaz de motivar y
fomentar el compromiso de los colaboradores, dicha persona deberá ser la más inspirada y
fungir como apoyo e impulsor del cambio.

Trabajar en equipo
Como un proceso que requiere de la participación de todas las personas en la organización, la
planeación requerirá de la capacidad de desarrollar las tareas individuales de manera efectiva,
pero con la apertura de colaborar en lo posible con los compañeros.

Ventajas de la planeación estratégica:

 Reduce la incertidumbre en el manejo de riesgos.

 Fomenta la motivación y el compromiso de los colaboradores.
 Se opera con el enfoque esencial en los objetivos y resultados.
 Intensifica la eficiencia en el uso y optimización de los recursos.
 Con las ventajas competitivas que aporta, promueve la diferenciación con respecto a la
competencia.
 Todas las decisiones se alinean con las metas.
 Mejora la toma de decisiones.
 Permite analizar datos medibles e indicadores de desempeño para evaluar el
rendimiento tanto de los colaboradores como de la empresa.
 Incrementa la rentabilidad, además de la participación de mercado.

Componentes de la planeación estratégica

Existen seis componentes elementales:

1. Misión
2. Visión
3. Objetivos
4. Valores
5. Estrategias
6. Indicadores de desempeño

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¿Cómo hacer una planificación estratégica?
Define la misión organizacional
¿Dónde estoy? ¿Quién soy? ¿Qué represento?
¿Cuál es mi papel en mi entorno? Son
preguntas que permiten reflexionar hacia la
definición de una misión de empresa.
La misión no es más que la descripción de la
actividad de la empresa, de su razón de ser.
¿Cuál es la razón de ser del negocio?
Para esto, vamos a descomponer esa gran
pregunta en una serie de cuestionamientos más pequeños que te ayudarán a definir la misión
empresarial:

 ¿A qué nos dedicamos?

 ¿Cuál es el negocio de la organización?
 ¿Cuál es el papel de nuestra empresa en la sociedad?
 ¿A quién ofrecemos nuestros productos y servicios?
 ¿Qué nos hace diferentes de la competencia?

Cómo definir la visión organizacional

La visión es la imagen de futuro de la empresa. Por lo cual se traza a largo plazo.

Podemos considerar la visión organizacional como el sueño a cumplir, por lo tanto, debe ser
alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y por supuesto motivante. ¿Cómo definir la visión de
tu negocio? Las siguientes preguntas te permitirá reflexionar para lograrlo:

¿Cómo ves tu empresa a corto, mediano y largo plazo?

¿Qué te gustaría que dijera la sociedad, los clientes y demás partes interesadas?

Visión a corto plazo:

Habitualmente cuando tenemos nuestra mirada puesta en el corto plazo cometemos muchos
errores que nos cuestan caros. Uno de ellos tiene que ver con la pérdida de sensibilidad, con
culturas empresariales más autoritarias, ya que los resultados a corto no se pueden hacer
esperar y por lo tanto se escuchan gritos por todas partes. La visión a corto sólo es útil cuando
estamos en una crisis importante.
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Visión a mediano plazo:
La visión a medio plazo (6 meses – 2 años) nos ayuda a gestionar nuestras empresas con
mayor eficacia, ya que no ponemos la mirada en el hoy, sino en el mañana. En las empresas
en las que se gestiona de esta manera, suele haber una cultura orientada a resultados, en las
que hay bastante eficacia y todo funciona más o menos bien.

Visión a largo plazo:

Cuando utilizamos esta visión estamos pensando en los próximos 5 años o más, en qué
proyectos, planes, desarrollos, productos nos gustaría hacer en un futuro, y en cómo serán los
mercados del futuro.
Esta visión nos permite ser excelentes mañana, no hoy.

Establece los valores organizacionales

¿Cómo establecer los valores organizacionales? La respuesta surge al reflexionar sobre el
siguiente cuestionamiento:

 ¿En qué creemos?

 ¿Cómo nos gustaría ser vistos?

Cómo definir los objetivos organizacionales

Partamos desde lo más básico: ¿Qué es un objetivo? Objetivo es un fin al que se desea llegar.
Es un estado que se pretende alcanzar.

Definir las estrategias

Con las estrategias se define cómo se asignarán los recursos para implementar el plan de
acción.

Indicadores de desempeño
Sirven como guía medible del rendimiento y desempeño logrado en la ejecución del plan de
acción.
Método catwoe.
Describe los elementos esenciales que deben ser tratados para obtener un buen resultado.
Este método aporta una regla mnemotécnica para recorrer las variables básicas con las que
ordenar un plan de acción.

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La idea original de Peter Checkland es describir en forma de lista los seis elementos que se
deben investigar para llegar a una conclusión satisfactoria, Así se forma una lista de chequeo
que se aplicará posteriormente en una metodología de sistemas blandos o soft systems
methodology (SSM).

Lista de chequeo.

1. Clientes. Se pretende describir un proceso donde no puede faltar este agente que ocupa
una posición de receptor. Se sitúa en los extremos del proceso para participar de forma
crítica, libre, autónoma y con intereses propios.
2. Actores. Son los agentes encargados de ejecutar las acciones previstas por la solución
que al final se adopte.
3. Proceso de transformación: Es obligado incluir en esta lista los factores que intervienen
en la producción de esos bienes. También lo es considerar las mecánicas puestas en
marcha y la posibilidad de aplicar otras alternativas.
4. Visión global. En la resolución de cualquier problema para la empresa se debe mantener
una coherencia global con los valores de la marca.
5. Propietario. Aquí hay que señalar a quienes tienen una responsabilidad ejecutiva,
financiera o simplemente operativa en el
proceso analizado.
6. Restricciones ambientales: Hay que
identificar estas variables de forma que se
tengan en cuenta a la hora de elaborar un
plan resolutivo. Los factores financieros, de
mercado, restricciones legales o de
capacitación técnica de empleados pueden
valer para ilustrar esta categoría.

Planeación estratégica de TECMN.

Misión
Formar integralmente profesionales competitivos de la ciencia, la tecnología y otras áreas de
conocimiento, comprometidos con el desarrollo económico, social, cultural y con la
sustentabilidad del país.

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Visión
El TecNM es una institución de educación superior tecnológica de vanguardia, con
reconocimiento internacional por el destacado desempeño de sus egresados y por su
capacidad innovadora en la generación y aplicación de conocimientos

Valores

 Espíritu de servicio
 Liderazgo
 Trabajo en equipo
 Calidad
 Equidad
 Identidad
 Sustentabilidad.

Planeación estratégica del TECNM campus Jiquilpan.

Misión
En el Instituto tecnológico de Jiquilpan, Institución de Educación Pública de nivel superior,
nuestra Misión es ofrecer al estudiante la experiencia educativa necesaria para que llegue a
ser profesionista con calidad técnica y humana, comprometido con el desarrollo equilibrado y
sustentable de su región y del país.

Visión
Ser la mejor opción de educación superior tecnológica en la región Ciénega de Chápala.

Valores
Calidad:
El cambio hacia la excelencia nos exige una transformación permanente del conocimiento, las
actitudes, las habilidades y los valores que aplicamos y procesamos en todas y cada una de
las actividades que realizamos.

Honestidad:
Es la base fundamental de las virtudes que deben identificar al Instituto. La honestidad nos
lleva al conocimiento de la verdad, a comprender la perfectibilidad del ser humano, nos permite
reconocer los límites del saber y nos ayuda a crear conciencia y tomar acción.

Justicia:
Es el pilar que sustenta nuestro lema: "Justicia Social en la Tecnificación Industrial". Para que
pueda generarse una evolución progresiva de la calidad de vida de la sociedad hay que
proceder con equidad e imparcialidad en cada una de las acciones que emprendamos.

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Lealtad:
Implica que todos los integrantes del Instituto nos sentimos parte de él, que estamos
comprometidos con la vida institucional y en la adversidad defender con pasión su esencia.

Respeto:
La interacción con los demás, conlleva no rebasar la libertad del otro; reconocer el derecho de
nuestros semejantes de tener concepciones diferentes a las nuestras posibilita el conocimiento
conjunto y la convivencia en armonía.

Responsabilidad:
Gozar de la libertad implica el enfrentar el resultado de nuestras acciones y nuestras
decisiones; el ser humano no es un ente aislado y tiene, por lo tanto, una responsabilidad para
consigo mismo, para con los demás, para con la sociedad y con el medio que lo rodea.

Unidad:
Se manifiesta al actuar como si fuéramos uno; en un ambiente de integración y compañerismo,
el espíritu solidario es el factor que permite sumar esfuerzos para multiplicar los logros.

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 Conclusión.
Se ha comprobado que la planeación estratégica es una herramienta de la investigación
operativa, que permite realizar un trabajo a largo plazo a todo nivel con el fin de optimizar una
organización en todos los aspectos, así como, es aplicable a cualquier tipo de organización
incluyendo empresas de servicios, finalmente, implica el trabajo de equipos interdisciplinarios
y herramientas propias de las disciplinas que participan en su elaboración e implantación.

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 Bibliografía.
https://www.bizneo.com/blog/planeacion-estrategica/

https://www.ceupe.com/blog/el-proceso-de-planificacion-estrategica-en-la-empresa.html

https://www.ingenioempresa.com/planificacion-estrategica/

https://www.holmeshr.com/blog/planeacion-estrategica/

https://grupoconsultorefe.com/recursos/articulo/planeacion-estrategica-de-una-empresa

https://www.cerem.mx/blog/catwoe-para-tus-problemas

https://www.tecnm.mx/?vista=MisionVision

https://www.cesarpiqueras.com/vision-a-corto-plazo-medio-o-
largo/#:~:text=La%20visi%C3%B3n%20a%20largo%20plazo,-
En%20este%20tipo&text=Cuando%20utilizamos%20esta%20visi%C3%B3n%20estamos,ser
%20excelentes%20ma%C3%B1ana%2C%20no%20hoy.

http://www.jiquilpan.tecnm.mx/mision.aspx

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