UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

LITAT
CEI: IMB-PC Petapa Horario:
martes 19:00 Horas
Curso: Planeación Estratégica.
Tutor: Lic. Gustavo Adolfo, Porras Dieguez

TAREA NO. 1

Apellidos: Ramírez Reyes Nombres:

Saeed Iván Sharón Carne: 22002380
Semana de entrega: Semana 2
índice
Introducción................................................................................................................3

Objetivos..................................................................................................................... 4

Resumen de Lecturas:...............................................................................................5

Preguntas (Análisis)...................................................................................................6

Diagnóstico Empresarial............................................................................................8

Conclusiones............................................................................................................ 10

Recomendaciones.................................................................................................... 11

E-grafía.......................................................................................................................12

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 Introducción

A continuación, se presenta información relevante acerca de la planeación estratégica consiste

en la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las
empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos
planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Las estrategias o la terminología no siempre
son las mismas para todas las organizaciones, ya que todas dependen del enfoque y la función
de cada organización. Este trabajo examina el proceso de planificación y la evolución del
pensamiento estratégico. Utiliza esta información para funcionar bien en la creación de planes
para empresas o para nuestros propios negocios.

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 Objetivos

1. Comprender cómo ha evolucionado el pensamiento estratégico y reconocer que seguirá

evolucionando; así que tenemos que mantenernos actualizados.

2. Comprender los factores de planificación estratégica para lograr nuestros objetivos.

3. Comprenda los fundamentos de la estrategia y tenga claro cuál es la estrategia para que
pueda aplicarla exactamente dónde y cuándo.

4. Analizar y diagnosticar la situación actual, de las organiza organizaciones.

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 Capítulo 1 – Evolución del pensamiento estratégico
Capítulo 2 – Proceso de la planeación estratégica

Resumen de Lecturas:

a. Fundamentos de la estrategia

La estrategia es una elección que involucra a toda la organización y que consiste, por
una parte, en seleccionar de entre varias alternativas más convenientes con los factores
internos y externos de la organización en tomar decisiones con base en esa elección el
cálculo del cálculo de las pérdidas y las pérdidas y ganancias. ganancias.

b. Evolución del pensamiento estratégico

La estrategia es el propósito del pensamiento estratégico no es tan solo elaborar planes,

si no cambiar los modelos metales de quienes toman decisiones. Según el proceso de la
planeación estratégica facilita el ejercicio del pensamiento estratégico ya también tiene
la facultad armonizar la visión del mundo de sus participantes. En su evolución, en
cada época, el pensamiento estratégico produjo los conceptos, las prácticas y las
herramientas apropiadas que corresponden a los cambios ocurridos en ese contexto.

c. Desarrollo de la planeación estratégica

Las primeras organizaciones industriales surgen con la revolución industrial a partir del
siglo XVlll y por ello aparecen la competencia de mercado de las mercancías como el
algodón el hierro, el acero los productos agrícolas dicha competencia establece las
primeras aplicaciones de la estrategia como medio para controlar las fuerzas del
mercado para modelar el entorno de la competencia con el avance del capitalismo
industrial aumenta la oferta de capital y de crédito.

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d. Determinantes del éxito de la planeación estratégica

El concepto principal del proceso de la planeación es necesario tener visión global y

sistemática en la que los actores (sociedad, clientes, proveedores, entre otros) pueden
desempeñar un papel crítico en el logro de los resultados deseados. Liderazgo y
compromiso: quienes deben definir la estrategia.

e. Modelo general del proceso estratégico

El modelo es el eje vertical central representa el proceso de formulación de las

estrategias, el cual comprende las etapas de creación evaluación, elección e
implementación.

Este modelo, es el proceso de gestión estratégica se divide en cuatro etapas:

 Determinación de la visión
 La misión, los valores y los objetivos estratégicos.
 El análisis estratégico
 La construcción, implementación y motorización de la estrategia.

Preguntas (Análisis)
a. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que pondría
en práctica en un proceso de planeación en su empresa?

Es el proceso de gestión ya que este permite llevar planes de mejoras para la empresa
también permite a la organización definir y establecer objetivos y metas que se
pretenden lograr. Esto tomándolo en cuenta para mejorar la toma de decisiones y la
intención de aportar un rumbo mejor a la empresa

b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento

estratégico que ponen en práctica en su empresa?

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 El pensamiento corporativo surge de la propia necesidad de la gerencia de coordinar
las acciones de toda la compañía la misión empresarial con su esencial
característica de ser global y ordenadora la función de planeamiento y control la actitud
de apertura mental, de reflexión y participación en la toma de decisiones es vital
impulsar entornos favorables que propicien el desarrollo. Los factores como aspectos
institucionales, condiciones del mercado o el acceso al conocimiento permiten
establecer diferencias en el crecimiento empresarial entre industrias, regiones o
naciones.

c. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación

estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?

En la empresa donde laboro estas son las mejores prácticas

 Visión:
 Misión:
 Objetivos:
 Estrategia:
 Valores Corporativos.
 Oportunidades y amenazas externas:
 Fortalezas y debilidades internas:

d. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se ponen en

práctica en su empresa?

1. Proyecciones anuales
2. Presupuestos 5 años
3. Presupuestos Operativos detallados
4. Estrategias para el crecimiento y la diversificación Estrategias explícitas
5. Divisiones en unidades empresariales estratégicas
6. Proyección explicativa
7. Planeación para el cambio sociopolítico

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e. ¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la
planeación en su empresa y cuáles no?

Misión:
Ser la institución líder de la seguridad social, que contribuye al bienestar
socioeconómico de la población guatemalteca.

Visión:
Para el año 2022 el IGSS ampliará la cobertura en los servicios de salud y prestaciones
pecuniarias con altos estándares de transparencia, calidad y gobernanza.

Diagnóstico Empresarial:

a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.

Conocer la satisfacción de los trabajadores en cuestión de en el aspecto:

Alcance La información que se obtenga estará disponible y aplicable para todas las
áreas de la organización.
b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

Buen trabajo en Equipo, Dinámica de grupos Flujo de información, Filosofía

administrativa apropiada, Metas claras. involucrar al personal sobre los objetivos de la
empresa

c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa Mucha

rotación de personal, personal muy sobrecargado.

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d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la
Empresa

Cambiaria al presidente de la empresa y a toda el área operativa y capacitaría a nuevo

personal en operaciones para que motive al personal.

e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la

Empresa

Tomar decisiones informadas, en relación con servicios nuevos y existentes.

Entender mejor mis competidores, Identificar el rendimiento, y oportunidades.

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 Conclusiones

1. La planificación estratégica es una herramienta de la investigación operativa, basada en

las teorías que permite realizar un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de
optimizar una organización en todos sus aspectos.

2. La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de

reactiva, la organización puede emprender actividades e influir, por consiguiente,
puede controlar su destino.

3. La planeación estratégica implica en el trabajo de equipos interdisciplinarios y

herramientas propias de las disciplinas que participan en su elaboración e implantación

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 Recomendaciones

1. Para la planeación estratégica es necesario, la presencia y compromiso de todo equipo

directivo con el proceso.

2. Es importante trascender de la visión normativa y buscar más estratégicas y

participativas de realizar el proceso de planificación.

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 E-grafía

Dey, C. (s.f.). www.linkedin.com. Obtenido de www.linkedin.com:

https://www.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-el-pensamiento- estrat%C3%A9gico-
en-una-organizaci%C3%B3n-cecilia- dey/?originalSubdomain=es
organización?, ¿. e. (s.f.). www.ceupe.com. Obtenido de www.ceupe.com:
https://www.ceupe.com/blog/que-es-el-pensamiento-estrategico-en-una-
organizacion.html
Chiavenato, I. (2017). Planeacion Estrategica, Fundamentos y aplicaciones. Mexico D.F:
McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A

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