Licenciatura en Gestión y Administración de PyME

Habilidades directivas. 2022-2 B1.

Unidad 2.
Las competencias de los directivos altamente eficientes
Actividad 2.
Habilidades directivas de tipo grupales

Docente: Dafne Gutiérrez Reyes

Estudiante: Osiris Robles Piñones
Matricula: ES1822034755
Clave: GHBD

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 índice

Introducción ……………………………………………………………..……..…3
Desarrollo ……………………………………………………..…………..……3
Conclusión ……………………………………………….………….….…….…4
Referencias ………………………………………………………….……………4

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 Introducción
Es común que los directivos enfrenten problemas muy complicados en las pymes, como
descubrir por qué el estado de ánimo de los empleados es tan bajo; determinar cómo
problemas de costos, esquema de trabajo poco planificado y sin visión, trabajadores poco
capacitados, no contar con asesores legales, falta retención de talento o mucha rotación
de personal , no contar con una planificación financiera, etc. Un sinfín de problemas a los
que se enfrentan. En esta actividad hare en un PDF un árbol de problemas en el cuál
analice y esquematice los posibles problemas que puedan generarse si no se desarrollan
las habilidades directivas grupales en la PyME y plantearé respuestas y soluciones a
través de una organización lógica de ideas, esto con ayuda del árbol de problemas.

Desarrollo
Árbol de problemas que puedan generarse si no se
desarrollan las habilidades directivas grupales

*Mayor comunicación con los empleados.

Soluciones
*Una junta para hablar de las
responsabilidades, el compromiso y el
trabajo en equipo.
*Hay que asegurar que todos estén
enterados sobre las metas diarias para
terminar los pedidos a tiempo.
Problema
Hay confusión de asignaciones
de trabajo en la maquila y está
provocando situaciones
absurdas en las que cada
empleado trata de solucionar
los problemas colectivos de
una forma individual.
Es necesario depositar tu confianza en las personas
para una tarea importante, esto hará que se sientan
útiles y valoradas y podrás dedicarles tiempo a los
proyectos que están en puerta.
Haz una lista de las tareas a realizar y asignar tareas
específicas y asegura que todos tengan las mismas
metas, y sepan cómo se va a llevar a cabo.
*Establecer un ambiente positivo
*Crear la condición para el cambio
*Articular una visión de abundancia
*Generar compromiso con esa visión
*Institucionalizar el cambio positivo
Tenemos pérdida de
proyectos, por falta de
Los empleados tienen
tiempo y coordinación y
incertidumbre y otros se han
están afectando la
portado apáticos por que llega
rentabilidad del negocio.
un nuevo director a la empresa

Causa Falta de trabajo Falta de dirección hacia Falta de delegación

en equipo el cambio positivo

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Conclusión
Es de suma importancia saber desarrollar las habilidades directivas grupales, ya que
involucra la comunicación y el manejo de un equipo en el que cuando delegues tareas
estarás trabajando y potenciando las habilidades individuales de cada uno en favor de
todo el equipo al dividir las obligaciones entre los empleados y todas se dirigen en la
misma dirección y cumplen el mismo propósito, además de que se maximiza los
esfuerzos, por otro lado cuando no se sabe trabajar en equipo por un líder incompetente
sin objetivos claros provocan un caos entre una pyme, que acaban desquiciados pues no
hay una dirección, no hay una motivación, ni trabajo en equipo. Esta actividad me ayudo a
visualizar que podemos ver soluciones siempre a los problemas, que por seguro cada
empresa tiene, y que la facultad de planteamiento de soluciones a una reacción rápida es
la que determinará el cambio a mejorar, es por eso por lo que la falta de planificación es
una las principales causas del fracaso de los equipos en las empresas.

Referencias
Whetten D.A, Cameron, K. S. (2005). Desarrollo de habilidades directivas. México:
Pearson.
Alles, M. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por
competencias. Argentina: Ediciones Granica.
Ackoff, R. L. (2012). El arte de resolver problemas: Las fábulas de Ackoff. México, D.F:
Limusa.
Contenido nuclear.(2002).UNADM. Habilidades directivas. 2022-2 B1.