FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
UNIDAD DE APRENDIZAJE: Fundamentos de la Administración

Evidencia 1. Línea del tiempo de la Historia de la Administración.

GRUPO: AB EQUIPO #3

CRUZ JUAREZ RICARDO DE JESUS 1954732

FELIX MARFIL OSCAR SAUL 2059110
FLORES FERNÁNDEZ KARIME 2042542
FRAGA ESQUIVEL DANIELA 1901040
GALVAN ARANDA JORGE DE JESUS 1952898
GARCIA GUTIERREZ GISSELLE 2058045

FECHA: 17/08/22
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
En el año 1911 se publicó la obra principios de la administración científica escrito por
Frederick Winslow Taylor, en la cual se describía la teoría de la administración científica la
cual fue definida como el uso del método científico para poder realizar un trabajo de
manera eficaz.

Frederick Taylor es considerado uno de los

primeros pensadores de la administración
gerencial y uno de sus grandes aportes fue
generar una administración científica
planteando 4 principios de la administración,
los cuales son:
1. Desarrollar un procedimiento
científico para cada elemento del
trabajo.
2. Seleccionar científicamente a los
trabajadores y capacitarlos.
3. Cooperación entre los directivos y
empleados
4. División del trabajo y la
responsabilidad de manera equitativo.
Frank Gilbreth y su esposa Lillian, se
dedicaban a analizar diferentes procesos con
los cuales intentaban erradicar los
movimientos manuales y corporales
ineficientes. Los Gilbreth inventaron un
aparato llamado microcronómetro, el cual fue
utilizado para detectar los movimientos
corporales de los trabajadores además de
medir el tiempo de estos. A su vez los Gilbreth
desarrollaron una clasificación de 17
movimientos manuales, esto permitió que esta
pareja pudiera analizar de manera mas precisa
los movimientos de los trabajadores.
 TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Modelo administrativo que se enfoca en describir lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica administrativa.
Henri Fayol Identificó las cinco funciones que son desempeñadas por los gerentes: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Fayol publicó sus conclusiones basándose en su experiencia personal como director administrativo en una gran empresa francesa,
describió la práctica administrativa como algo distinto a la contabilidad y otras funciones empresariales típicas.

Henri también hizo 3 aportaciones las cuales son: el proceso

administrativo, la distribución por áreas en las empresas y los
14 principios administrativos:
1- División del trabajo
2- Autoridad
3- Disciplina
4- Unidad de mando
5- Unidad de dirección
6- Subordinación de los intereses individuales al
interés general
7- Remuneración
8- Centralización
9- Jerarquía Estos constituyen un
10- Orden conjunto de reglas
11- Equidad fundamentales que se
12- Estabilidad de los puestos de trabajo podrían aplicar en todas las
13- Iniciativa situaciones Jules Henri Fayol Le Maire
14- Espíritu de grupo organizacionales.
 BUROCRACIA
Max Weber denominó Burocracia como una forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía claramente
definida, normas y reglamentos detallados, así como relaciones impersonales.
Weber reconocía que esta burocracia ideal no existía en la realidad, pero la propuso como base para teorizar acerca de cómo podía
realizarse el trabajo en grupos grandes. La burocracia tiene mucho que ver con la ideología de la administración científica ya que
ambas hacen hincapié en la racionalidad y la posibilidad de predicción.
Su propuesta fue un intento de formular un prototipo ideal de organización.

Una burocracia debe de contar con:

• Impersonalidad: aplicación uniforme de los reglamentos y los
controles.
• Orientación profesional: los gerentes son profesionales en activo,
no propietarios de las unidades que administran.
• División de trabajo: los trabajos se dividen en tareas simples,
rutinarias y bien definidas.
• Jerarquía de autoridad: los puestos de trabajo se organizan en
una jerarquía con una clara cadena de mando.
• Selección formal: el personal se selecciona con base a sus
conocimientos técnicos.
• Normas y reglamentos formales: sistema de reglamentos y de los
procedimientos operativos estandarizados escritos.
 MODELO CONDUCTUAL
Es el campo que estudia las acciones o comportamiento de las personas en el trabajo que se denomina comportamiento
organizacional buena parte de este trabajo lo hacen los gerentes actuales al manejar personal (motivar, dirigir crear
confianza, impulsar el trabajo en equipo, manejar los conflictos etcétera) proviene de la investigación del CO.

ESTUDIOS DE HAWTHORNE

Serie investigaciones realizadas durante la década de 1920

y 1930 que proporcionó nuevos conceptos sobre el
comportamiento individual y grupal. Los estudios de
Hawthorne tuvieron un impacto definitivo en las carencias
de los administradores acerca del papel que juega la gente
en las organizaciones. Elton Mayo concluyó que el
comportamiento y las actitudes de las personas tienen una
estrecha relación entre sí, que los factores grupales afecten
significativamente el comportamiento individual que las
normas grupales tienen un efecto directo en la producción
¿Cómo usan el modelo conductual los gerentes de la actualidad?
individual y que la retribución económica influye menos en
Desde la forma en que los gerentes diseñan los puestos de trabajo hasta los
la productividad de lo que hacen los estándares y que las
métodos que usan para trabajar con equipos de empleados y sus estrategias de
actitudes del grupo y la seguridad.
comunicación es posible detectar elementos del método conductual han
establecido las bases de las teorías actuales de motivación, liderazgo,
comportamiento y desarrollo grupal, así como de otros modelos conductuales.
MODELO CONDUCTUAL
 MODELO CUANTITATIVO
El modelo cuantitativo es el uso de técnicas cuantitativas para mejorar el proceso de toma de
decisiones. Este modelo se conoce también como ciencia de la administración.

¿En qué consiste exactamente el modelo cuantitativo?
Involucra la aplicación de estadística, modelos de
optimización, modelos de información, simulaciones por
computadora y otras técnicas cuantitativas para administrar
las actividades.
¿Cómo usan el modelo cuantitativo los gerentes de la
actualidad?
El modelo cuantitativo contribuye directamente al proceso de toma
de decisiones gerenciales en las áreas de planeación y control. Por
ejemplo, cuando los gerentes toman decisiones concernientes a
presupuestos, administración de las de espera, programación,
control de calidad y decisiones similares, suelen apoyarse en
técnicas cuantitativas. El desarrollo de software especializado ha
permitido que los gerentes encuentren menos intimidante el uso de
dichas técnicas aunque algunos aún no se sienten del todo
cómodos con ellas.

El modelo cuantitativo de orden económico ayuda a los

gerentes a determinar los niveles óptimos de inventario.
También contribuye directamente al proceso de toma
de decisiones gerenciales en las áreas de planeación y
control.
 MODELO SISTEMÁTICO
Un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes, dispuestas de forma que dan lugar a un todo
unificado. Existen dos tipos básicos de sistemas:
Sistemas cerrados: Son aquellos que no se ven influenciados por su entorno ni interactúan con el mismo.
Sistemas abiertos: son influenciados por su entorno e interactúan con él.

El modelo sistemático reconoce que las organizaciones no son autosuficientes, sino que dependen de su entorno para
obtener los insumos esenciales y para dar salida a su protección. Implica que las decisiones y las aérea organizacional
afectan a otras aéreas.
 MODELO DE CONTINGENCIAS

Propone que la organización es diferente, que enfrentan situaciones

(contingencias) distintas y que requieren formas de administración específicas.
Existen 4 tipos de variables de contingencia que son:

• Tamaño de la organización: A medida que la empresa

crece, también lo hacen los problemas de coordinación.
• Tecnología de tareas rutinarias: demandan estructuras
organizacionales, estilos de liderazgo y sistemas de
control distintos de los que utilizan tecnologías a la medida
o no rutinarias.
• Incertidumbre del entorno: el grado de incertidumbre
provocado por los cambios del entorno influye en el
proceso administrativo.
• Diferencias individuales: Los individuos difieren en Este modelo ayuda a comprender mejor el proceso
términos de su deseo de crecimiento, autonomía, administrativo porque destaca que no existen reglas
tolerancia a la ambigüedad y exceptivas. simplistas o universales que los gerentes puedan
seguir, sino que deben analizar cada situación en
particular y determinar que si esta es la situación que
prevalece, entonces esta es la mejor forma de
manejarla.
BIBLIOGRAFÍA

• Robbins, S.. &Coulter, M. (2018). Administración

(13ª. Ed.). México. Pearson Educación.