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ADMINISTRACIÓN
CONTEMPORANEA

UNIDAD 8 CONTROL DE LAS ORGANIZACIONES

ACTIVIDAD 9. FORO DE TRABAJO (CUADRO COMPARATIVO

GIOVANNI MARCELO CONTRERAS MORALES. 020199900.

FECHA DE ENTREGA: 25 DE OCTUBRE DE 2021.

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CUADRO COMPARATIVO.

CONTROL PREVENTIVO CONTROL RECURRENTE CONTROL DE RETROLIMENTACION

Control que
proporciona a los
gerentes
Control que proporciona
Control retroalimentación
a los gerentes información
que permite a los inmediata
sobre las reacciones de
gerentes sobre la eficiencia con
DEFINICION los clientes a los bienes y
adelantarse a los que los insumos se
servicios para que puedan
problemas transforman en
tomar las medidas correctivas
antes de que surjan. resultados para que
necesarias.
puedan corregir los
problemas conforme
vayan surgiendo.

Primero se deben de analizar y comprender sus definiciones por separado

Organizar. Organizar una empresa o cualquier otra institución consiste en disponer de manera
racional la actuación de las personas que trabajan en ella; en asignar a cada persona
según sus condiciones el cometido más idóneo y un tiempo para realizarlo. La
organización es tanto más necesaria cuanto más compleja es la actividad a realizar

Controlar. Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y

organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones
con los estándares y ayuda a corregirlas.

Entonces la relación entre Organizar y Controlar se basa a que en una empresa primero debemos
de Organizar todas las actividades internas de manera equitativa para lograr objetivos y
posteriormente Controlar las actividades que se dispusieron y medir los errores o actividades que
se estén generando de manera incorrecta.
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Control de resultados, Medición financiera del desempeño Metas organizacionales, Presupuestos

de operaciones una herramienta que debe de contar una organización para medir de manera
eficaz los resultados obtenidos mediante un proceso, ayuda a controlar que los resultados no se
salgan del objetivo planeado. Es un paso de los cuatro pasos del control organizacional, que ayuda
a evaluar el desempeño.

Control de Conducta. Supervisión directa Administración por objetivos, Reglas y procedimientos

estándar de operación. Identificar los principales controles de la conducta y estudiar sus ventajas y
desventajas como un medio para coordinar y motivar a los empleados. Este consiste en que el
administrador o empresario acuda al área de trabajo y conviva directamente con los empleados e
intercambie información con ella acerca de lo que están haciendo, así el administrador se da
cuenta de lo que está pasando en su centro de trabajo mediante comunicación directa con los
empleador. Ayuda a identificar malas conductas para poder realizar modificaciones y evitar la
continuidad de las malas prácticas

¿Por qué es importante que los administradores hagan participar a los subordinados en el proceso
de control?
Son importantes derivado a que ambas partes suelen tener un mejor impacto en la toma de
decisiones en una empresa, e allí se deriva en lo investigado en la administración por Objetivos, lo
cuales se desarrollan tres pasos, 1.- Fijan metas y objetivos. 2.- Determinan metas. 3.- Revisan
periódicamente el avance logrado.

REFERENCIAS

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=NMqziSJTmIgC&oi=fnd&pg=PA23&dq=DEFINICION+
DE+ORGANIZAR&ots=_LzCykoTaw&sig=RL14uM1Zx5ArvnlGYP_SNOgP_ck#v=onepage&q=DEFINICI
ON%20DE%20ORGANIZAR&f=false

https://es.wikipedia.org/wiki/Control_(procedimiento_administrativo)#:~:text=Es%20la%20funci%
C3%B3n%20administrativa%20que,est%C3%A1ndares%20y%20ayuda%20a%20corregirlas.

https://prezi.com/3sqaconr-9s6/control-de-
comportamiento/#:~:text=Este%20consiste%20en%20que%20el,comunicaci%C3%B3n%20directa
%20con%20los%20empleador.

GARETH, J. Y JENNIFER, G. (2014). ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA (6ª ED). [VERSIÓN ELECTRÓNICA].

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