ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

UD: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Docente: Lic. Yessica Delia Chura Quincho

LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Se desempeñó en el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En el año de 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol

presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta
al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo porque expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general,
publicada en Francia en 1916.
Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica
del trabajo, Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época
sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

- la división del trabajo
- la aplicación de un proceso administrativo
- la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
( 14 Principios )

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social de la
empresa .( quien planifica ,como se organiza ,quien dirige y como se controla además
de quienes son los responsables de llevar cada etapa). ( P.A)

mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. ( D.T Y FCT)

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del
mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en
equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación,
organización, dirección-coordinación y control.
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1. INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA DE LA ADMINISTRACIÓN

Fayol creía que al centrarse en las prácticas de administración podría minimizar

los malentendidos y aumentar la eficiencia en las organizaciones.

Instruyó a los gerentes sobre cómo cumplir con sus deberes gerenciales
y las prácticas en las que deben participar.

En su libro (publicado en francés en 1916), Fayol esbozó su teoría general de la

administración, que creía que podría aplicarse a la administración de innumerables
industrias.

El aparato administrativo o funciones de la administración eran su mayor

preocupación, y por ello presentó su teoría administrativa, es decir, principios
y elementos de la administración.

Sus teorías e ideas eran idealmente el resultado de su entorno:

Él creía que el control de los trabajadores era lo que permitía una mayor
productividad más allá de todas las demás consideraciones administrativas.

Sin embargo, en su libro, es evidente que Fayol defendía un enfoque flexible de

la administración, uno que creía podía aplicarse a cualquier circunstancia, ya
seaen el hogar, el lugar de trabajo o dentro del estado.

Destacó la importancia y la práctica del pronóstico y planificación para la

aplicación de estas ideas y técnicas, lo que demostró su capacidad y énfasis en
poder adaptarse a cualquier tipo de situación.

Además, su libro esboza una agenda por la cual, a cada ciudadano se le expone y
enseña alguna forma de educación administrativa, permitiéndole así ejercer
habilidades de gestión primero en la escuela y luego en el lugar de trabajo, todo
esto bajo una teoría de administración aceptada.

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2. PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes

o principios.

- Tales principios, son flexibles, adaptándose a cualquier circunstancia, tiempo

o lugar.

Ellos son (LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL)

1. División de Trabajo:
Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización es
fundamental.
( Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia).

2. Autoridad y responsabilidad
Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la
obediencia, si no tienen autoridad personal (liderazgo).
( es la capacidad de dar ordenes y esperar obediencia de los demás ,
esto genera responsabilidad de el y sus trabajadores )

3. Disciplina:
Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y
convenios que rigen en la empresa.
( esto depende de factores como las ganas de trabajar de los
trabajadores , su obediencia y la dedicación de un correcto
comportamiento )

4. Unidad de Dirección:
Un solo jefe y un solo plan para todo el grupo de actividades que
tengan un solo objetivo, esta es la condición para lograra la unidad de
acción , coordinación de esfuerzos y enfoque de los trabajadores.
( si no hay unidad de dirección no existirá la unidad de mando )

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5. Unidad de Mando:
En cualquier trabajo un personal o empleado, solo deberá recibir
órdenes de un solo jefe.

6. Subordinación de interés individual al bien común

En cualquier empresa, el empleado debe tener una preocupación primaria
por la organización.
(por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la
empresa). (ponerse la camiseta).

7. Remuneración:
La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados.

(se debe tener una satisfacción justa a nivel económica y garantizada

para los empleados por su labor ).

8. Centralización:
Fayol creía que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final
de toda la empresa y en ellos se centra esa autoridad.

es la concentración de autoridad en los altos rangos de la jerarquía

9. jerarquía o Cadena escalar

La línea de autoridad en una organización pasa en orden de rangos
desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

(es la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los

niveles mas inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones )

10. Orden:

Las personas, los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento

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preciso. ( puesto , lugar )

11. Equidad:

Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los

empleados. Firme pero justos.

(debe existir amabilidad y justicia por parte de los jefes para lograr
la lealtad del personal).

12. Estabilidad y duración del personal en un cargo

Para un eficiente funcionamiento en la organización la baja
rotación del personal es lo más conveniente.

( Hay que darle estabilidad a un trabajador, para lograr

tranquilidad ,mayor responsabilidad , productividad por
parte de ellos ).

13. Iniciativa:
Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus
ideas, aun cuando a veces se cometan errores.

(Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos

propios de su puesto)

14. Espíritu de equipo:

Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de
unidad.

( Todos los departamentos dentro de la empresa deben trabajar unidos

y apoyarse cuando sea necesario, para lograr una empresa conjunta)

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3. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Fayol también dividió además las operaciones industriales y comerciales

en seis grupos que se denominaron las funciones básicas de la empresa
Estas son las siguientes:

1. Funciones Técnicas:
Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la
empresa
( Elaboración de los productos o servicios)

2. Funciones Comerciales:
Relacionadas con la compra, venta .

(Comprar y vender).

3. Funciones Financieras:

Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

(Obtención y uso de capital necesario, para iniciar un negocio).

4. Funciones de Seguridad:
Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
(Salvaguardar o cuidar los bienes y a las personas en la empresa)

5. Funciones Contables:
Relacionadas con los inventarios, registros balances,costos y estadísticas.
(Genera información sobre la situación económica de empresa).

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6. Funciones Administrativas:
Relacionadas con la integración de las otras cinco.

Las funciones administrativas reúnen , coordinan y sincronizan las demás

funciones de la empresa.
( ayuda a Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las
funciones anteriores).

Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones esenciales

precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la
empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar
los actos.

Esas atribuciones constituyen a la última función, la administrativa.

4. PROCESO ADMINISTRATIVO

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto o
el trabajo de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.

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Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

1. Planear: Visualizar el futuro, objetivos y estrategias, trazar el programa de

acción.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa darle un orden a la empresa, estructura.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal. (jefes, liderazgo comunicación etc. )
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las órdenes dadas.

La planificación, organización, dirección, coordinación y control, son

los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso
administrativo.

Dichos elementos se pueden encontrar en cualquier trabajo deadministración, en

cualquier nivel o área de la empresa.

LINKOGRAFIA

- https://www.cerem.pe/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-
basicas-de-la-empresa

VIDEO
- https://www.youtube.com/watch?v=sTl-mW2Zkfs

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