GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO GLOBAL

La Gestión del Talento Humano

Presentémonos
¿QUIÉNES SOMOS?
Nombre del profesor:
Silvialili Valdivia

Formación académica

Competencias personales

Experiencia laboral

Información adicional
 Acuerdos importantes

Es importante ingresar al aula en el

1 horario establecido para garantizar
no perderse el desarrollo de lo
temas.

2 Revisa tu audio y cámara antes de

iniciar las clases.

Los micrófonos debe estar en silencio

3 mientras el profesor está exponiendo
para evitar ruidos ajenos a la clase.
Elijamos al DELEGADO (A)
 Presentación del curso

UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3

Creación de Los procesos en Los procesos en UNIDAD 4
valor a través de la gestión del la gestión del Nuevo modelo
la gestión del Capital Humano Capital Humano de Gestión
Capital Humano 1 2
 Competencias del curso

Nivel de
Competencia Definición
logro
Capacidad para transmitir mensajes orales de manera
Comunicación eficaz para diversas audiencias, usando diferentes
2
Oral recursos que faciliten la comprensión del mensaje y logro
del propósito.
Explica la importancia de la motivación y el liderazgo para
Dirección de el logro de los objetivos organizacionales y la generación
1
Personas de valor
Presentación del curso
Evaluaciones

PA1 CL2
CL1 10% 15%
15%

TP
30%
TF
30%

15% (CL1) + 30% (TP1) + 15% (CL2) + 10% (PA1) + 30% (TF1)

Controles de lectura
1) Semana 3 ( sesión 5 ) on line.
2) Semana 5 ( sesión 9) on line.
3) Semana 11 ( sesión 19) on line.
4) Semana 13 ( sesión 23) on line.
Logro de la sesión

Identificar la importancia de
cada miembro de su equipo
de trabajo y definir las
variables del talento
humano en una
organización.
 Temario

• Nuevo mundo del trabajo reinventa los RRHH.

• Las personas como recursos o socios de la organización.
• ¿Qué es el talento humano?.
• ¿Porqué es importante gestionar el talento humano?.
• Objetivos de la organización y objetivos individuales de las personas.
• Objetivos de la gestión del talento humano.
• Proceso de la gestión de personas.
• Tendencias globales del capital humano.
Video: Gestión del Talento Humano en
las organizaciones.

Observemos este video:

https://youtu.be/0Q6dPdEu-OQ
 Reflexiona…
¿Son nuestros líderes
organizacionales los
adecuados para el nuevo
¿Cuál es la siglo?
perspectiva del
Capital Humano en el
Perú?

¿Estamos listos para los

nuevos retos?
El nuevo mundo del trabajo reinventa los
RRHH…..
 Administración de Gestión del talento
Gestión de personas humano
recursos humanos
Personas como
Personas como recursos Personas como seres proveedoras de
productivo humanos competencia
Trato estandarizado y Trato individualizado y Trato individualizado y
uniforme personalizado personalizado
Búsqueda de actividad Búsqueda de actividad Búsqueda de actividad
física e intelectual física y mental intelectual
Era del conocimiento y
Era industrial Era de la información
digital
Enfoque en las
Hincapié en las tácticas Énfasis estratégico
operaciones

Tipo de trabajo Trabajo mental Trabajo intelectual

Mantener el estatus quo Creatividad Innovación

Participación activa y
Trabajo aislado Colaboración
proactiva
¿Las personas como recursos o socios de la
organización?
RECURSOS
- Empleados asilados en sus puestos.
- Horarios rígidamente establecidos.
-Preocupación por las normas y reglas.
- Subordinación al jefe.
- Fidelidad a la organización .
- Dependencia del liderazgo.
- Alineadas por la organización.
- Hincapié en la especialización.
-Ejecutora de tareas.
- Hincapié en las destrezas manuales
- Mano de obra.
SOCIOS
-Colaboradores agrupados en
equipo.
-Metas negociadas y
compartidas.
- Preocupación por los resultados.
-Atención y satisfacción del
cliente.
- Vinculación a la visión y misión.
-Interdependencia con colegas y
equipos.
- Participación y compromiso.
- Hincapié en la ética y
responsabilidad.
-Proveedoras de actividades.
Hincapié en el conocimiento.
- Inteligencia y talento.
¿Qué es el talento Humano?
La razón de existir la gestión del talento
humano es porque las personas no
deben de ser consideradas meros
recursos organizacionales. Constituyen la
energía inteligente y primordial de una
organización.

No es preciso administrarlas, porque no

son entes pasivos ni estáticos, sino
inteligentes, aprendes con rapidez y
muestran comportamientos activos y
proactivos.

Alcanzan metas y objetivos propuestos

debido a que poseen energía física y
mental así como motivación para llegar
allí por cuenta propia.
¿Qué es la gestión del talento Humano?

• Es la aplicación de los
modelos y conceptos de la
moderna gestión humana
en las organizaciones.
• No es la gestión de las
personas en si, sino la
gestión de los talentos y
competencias que las
personas aprenden, poseen
y aplican.
Se trata de una forma de desarrollar y empoderar
y de orientar y apalancar a las personas, no de
gestionarlas.
Objetivos de la organización y objetivos
individuales de las personas
- Sostenibilidad.
- Crecimiento sostenido
- Rentabilidad
- Productividad
- Calidad en los productos
- Reducción de costos
- Participación en el mercado
- Nuevos mercados
- Nuevos clientes
- Competitividad
- Imagen en el mercado
- Mejores salarios
- Mejores prestaciones
- Estabilidad de empleo
- Seguridad en el trabajo
- Calidad de vida
- Satisfacción en lo que hace
- Consideración y respeto
- Oportunidad de crecimiento
- Libertad para trabajar
- Liderazgo liberal
- Orgullo por la organización
Objetivos de la gestión del
talento humano

• Realizar su misión y alcanzar sus objetivos.

• Dotar de competitividad y sostenibilidad
• Proporcionar personas capacitadas y motivadas.
• Aumentar la autorealización y la satisfacción de las
personas en el trabajo.
• Desarrollar y elevar la calidad de vida en el trabajo.
• Administrar e impulsar el cambio.
• Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente
responsable.
• Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
Procesos de la gestión del talento humano
Procesos para agregar -Reclutamiento
Los procesos de la Gestión de Capital Humano
talentos y
competencias -Selección

Procesos para -Socialización organizacional

comprometer a las -Salud y calidad de vida en el
personas y equipos
trabajo
Procesos para -Relación con talentos
utilizar talentos y -Diseño del trabajo
competencias
-Gestión del desempeño
Procesos para
recompensar a los
-Remuneraciones
talentos y los equipos -incentivos
-Prestaciones y seguridad social
Procesos para
desarrollar a los -Capacitación
talentos , equipos y org.
-Desarrollo de talentos
Procesos para vigilar -banco de datos
a los talentos
-Sistema de información
Tendencias globales del capital humano
• Diseñar el trabajo para el
bienestar: El final del equilibrio
entre el trabajo y la vida.
• Mas allá de la conversión:
Liberar el potencial del trabajador
• Superequipos: Donde ocurre el trabajo.
• Dirigir las estrategias de la fuerza laboral.
• Una nota para RRHH: acelerando el cambio
hacia la estructuración del trabajo.
• Miremos el video: https://youtu.be/p3Le-US12Ds
https://youtu.be/tpJeZ4Hk3Ns
 Reflexiona un momento

• ¿Por qué es importante la gestión de las personas en las

organizaciones?

• ¿Cuáles son los objetivos de la gestión del talento humano?

• ¿Cuáles son los seis procesos para gerenciar a las personas?

• ¿Cuáles son las tendencias globales del capital humano?

Bibliografía

 Chiavenato, I (2020) Gestión del talento humano: el nuevo

papel de los recursos humanos en las organizaciones
México: Mc Graw Hill. Quinta edición.