UNIVERSIDAD

POLITÉCNICA ESTATAL
DEL CARCHI

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Estudiante: Anderson Sánchez

Nivel.: 4to Semestre
Docente: Mg. Diego Almeida
 NUEVOS DESAFÍOS

Cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos,

demográficos y ecológicos.
• Recursos humanos - Gestión de talento humano

Puede tener tres significados diferentes:

• 1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano
de asesoría (staff
• 2. RH como prácticas de recursos humanos: se refiere a cómo ejecuta la
organización sus operaciones.
• 3. RH como profesión: se refiere a los profesionales.
 MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
• Organizaciones exitosas – crecen o sobreviven
• Exige complejidad para ejecutarlas operaciones.
• Aumenta número de personal y se auto exige a la empresa aumentar la aplicación de
habilidades y conocimientos.
• No se invierte en productos sino en personas.
• Personas elemento básico de la organización
• Es difícil establecer una separación entre personas y organizaciones, la una depende
de la otra y viceversa.
 MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

Términos: Concepto

Funcionarios, empleados, Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina

en las organizaciones.
personal, trabajadores,
obreros, recursos Es contingente y situacional, pues depende de aspectos
humanos, colaboradores, como la cultura de cada Organización.
asociados, talentos La estructural organizacional adoptada
humanos, capital humano, Las características del contexto ambiental
capital intelectual, El negocio de la organización
La tecnología
Los procesos internos y otra infinidad de variables
importantes.
 LAS PERSONAS COMO SOCIOS

El socio mas intimo es el empleado.

Aspectos fundamentales
• Socios de la Organización:
1. Son seres humanos.
• Accionistas e inversionistas.
2. Activadores inteligentes de los recursos
• Empleados organizacionales:
3 Socios de la organización:
• Proveedores
• Clientes y Consumidores
 DIFERENCIAS
Personas como recursos
- Empleados aislados en los cargos
- Horario establecido con rigidez
-Preocupación por las normas y reglas
- Subordinación al jefe
- Fidelidad a la organización
- Dependencia de la jefatura
- Alineación en relación con la organización
- Énfasis en la especialización
- Ejecutoras de tareas
Personas como socios
- Colaboradores agrupados en equipos
- Metas negociadas y compartidas
- Preocupación por los resultados
- Atención y satisfacción del cliente
- Vinculación a la misión y a la visión
- Interdependencia entre colegas y equipo
- Participación y compromiso
- Énfasis en la ética y la responsabilidad
- Proveedores de actividades
- Énfasis en el conocimiento
- Inteligencia y talento
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Recursos económicos o financieros el principal obstáculo.
• La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las
personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.

1.Ayudar a la organización a alcanzar sus 4. Permitir el aumento de la autorrealización y la

objetivos y realizar su misión
2. Proporcionar competitividad a la
organización.
3. Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados.
4. Permitir el aumento de la autorrealización y
la satisfacción de los empleados en el trabajo.
satisfacción de los empleados en el trabajo 5. Desarrollar
y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar el cambio.
7. Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables:
Cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que
constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.

1. Análisis y descripción de cargos

2. Diseño de cargos
3. reclutamiento y selección de personal
Políticas y prácticas 4. contratación de candidatos seleccionados
necesarias para 5. orientación e integración (inducción) de nuevos
administrar el trabajo funcionarios
de la personas, a 6. administración de cargos y salarios
saber. 7. incentivos salariales y beneficios sociales
8. evaluación del desempeño de los empleados
9. comunicación con los empleados
10. capacitación y desarrollo del personal
11. desarrollo organizacional
12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
 PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. Admisión de 2. Aplicación de personas, 3. Compensación de las
personas: pueden División de cargos y personas, División de
denominarse procesos salarios: Incluyen diseño beneficios sociales:
de provisión o organizacional, diseño y Incluyen recompensas
suministro de personas, descripción de cargos, remuneración y
incluye reclutamiento y análisis, orientación de las beneficios y servicios
selección de personas, personas y evaluación del sociales.
(Psicólogos, Sociólogos). desempeño,

5. Mantenimiento de
6. Evaluación de personas, División de 4. Desarrollo de
personas, División de higiene y seguridad: Para personas, División de
personal: procesos crear condiciones capacitación:
empleados para ambientales y Capacitaciones e
acompañar y controlar psicológicas incrementar el
las actividades de las satisfactorias para las desarrollo profesional y
personas y verificar actividades de las personal.
resultados. personas.
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Capital intelectual, activo más valioso.
• Empleabilidad en tiempo de crisis: conocimientos y habilidades, hipercompetitividad, empresas
ágiles, activos humanos.
• ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría: unidad de mano.
• Centralización y descentralización de actividades de RH
• Interacción de especialistas y gerentes de línea.
• Conflictos entre línea y staff: no se ponen de acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar
decisiones sobre personas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto.
El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea, pero este si tiene
autoridad para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados.
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Existen tres maneras de reducir el conflicto entre línea y staff

• 1. Demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de RH.
• 2. Asignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los
gerentes de línea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.
• 3. Entrenar a ambos bandos, gerentes de línea y especialistas de RH como trabajar
juntos y tomar decisiones conjuntas.
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea

• 1. Ubicar a la persona apropiada en 6. Interpretar las políticas y los

el lugar apropiado.
• 2. Integrar y orientar a los nuevos
empleados en la organización.
• 3. Capacitar a los empleados
• 4. Evaluar y mejorar el desempeño
de cada persona en el cargo
ocupado.
• 5. Obtener cooperación creativa y
desarrollar relaciones agradables
de trabajo.
procedimientos de la organización.
7. Controlar los costos laborales
8. Desarrollar las capacidades y
habilidades de cada persona.
9. Crear y mantener elevada la moral
del equipo
10. Proteger la salud y proporcionar
condiciones adecuadas de traba.