GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Encuadre de la Gestión del Talento Humano

(GTH) y la Psicología Organizacional

Sesión 1

Escuela de Psicología
 NORMAS GENERALES DEL CURSO

Con el objetivo de lograr un idóneo desarrollo del curso es necesario tomar en

cuenta las siguientes consideraciones:
 La puntualidad es un valor importante en nuestra vida personal y
profesional, la lista se tomará a más tardar 15 minutos después de iniciar el
curso. Una segunda ronda luego de terminar el primer break.
 Luego de pasar la lista, se puede ingresar solo cuando el docente lo
indique.
 Los celulares preferiblemente apagados pero si debe tenerlo encendido por
una emergencia tenerlo en modo vibra, y salir del aula virtual para
contestarlo.
 Deben descargar el sílabo del curso
 Debemos respetar las ideas y opiniones de los demás.
 Capacidad de la Sesión

Diferencia el rol del

Psicólogo
Organizacional en la
Gestión del Talento
Humano.
Vídeo de análisis 1: “Google por dentro”

https://www.youtube.com/watch?v=QPUIOWSA8nY
https://www.youtube.com/watch?v=MN8RekSE5r4
Responder

1. ¿Consideran que se trata de una empresa

exitosa?, ¿por qué?
2. ¿Qué aspectos son los que hacen más atractiva
esta empresa para querer trabajar en ella?.
3. ¿Consideran que el personal es
efectivo/productivo?, ¿por qué?
4. ¿De qué manera un psicólogo organizacional
puede aportar con el éxito de la empresa?
5. Se lograría el éxito de una empresa sin tener un
gestor de las personas?
 Vídeo de análisis 2: “Psicología Organizacional”

https://www.youtube.com/wa
tch?v=kvp6C7o43Tw

Observar el siguiente vídeo y

responder:
• ¿Cuáles son los roles que
un psicólogo organizacional
puede desempeñar dentro
de una empresa?
• ¿Qué tan importante puede
ser este aporte?
 Gestión del Talento Humano y la
Psicología Organizacional
LAS ORGANIZACIONES

En la era industrial En la actualidad

• Tenían éxito si
incrementaban su • Tienen éxito si son
capital financiero extremadamente
(convertido en ágiles e innovadoras
edificios, fábricas, (no dependen de su
máquinas, equipos, tamaño).
inversiones
financieras)

Existen organizaciones pequeñas que logran un éxito enorme y que son más
rentables que organizaciones más grandes.
 Rol del Gestor del Talento Humano

 Conducir a la organización hacia el logro de sus

objetivos y realizar su misión.
 Proporcionar competitividad a la organización.
 Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados.
 Permitir el aumento de la autorealización y la
satisfacción de los empleados en el trabajo.
 Administrar el cambio.
 Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables.
 Rol del Gestor del Talento Humano
De acuerdo a Gracia, Martínez, Moliner y Peiró (2013):

• Planificación estratégica de recursos humanos.

• Elaborar e implementar políticas de personal.
• Identificación y uso de sistemas informatizados de gestión de
personal.
• Dirección por objetivos y evaluación del rendimiento.
• Valoración de puestos.
• Gestión de las compensaciones.
• Outplacement y otras estrategias de desvinculación.
• Contratación laboral.
• Gestión de la diversidad.
• Gestión de los procedimientos de cada subsistema del área de
Talento Humano.
 Rol del Gestor del Talento Humano
Según Pereda, Berrocal y Alonso (2014):

• Carácter multiprofesional: Psicólogos, abogados,

economistas, ingenieros, etc.
• Desarrollar e implantar programas que apoyen el
funcionamiento de la empresa (generar valor para la
organización).
• Diseño e implementación de planes estratégicos del área
de TH, que permitan la consecución de los objetivos de la
organización.
 Rol del Psicólogo Organizacional

Investigación CONDUCTA  Observar

 Describir
colectiva de las
 Medir
personas en
 Analizar
relación con las  Predecir
Intervención organizaciones en  Explicar
las que laboran.  Modificar

Comprender, predecir y controlar el comportamiento en el lugar

de trabajo, ayudando a las organizaciones a definir estrategias e
implementar prácticas relacionadas con el desempeño y el
bienestar de las personas en el trabajo.
 Rol del Psicólogo Organizacional
Pereda, Berrocal y Alonso (2014):
• Determinar las competencias q se requieren para cada puesto
de trabajo.
• Diseño de programas y sistemas para evaluar el rendimiento
de los empleados.
• Diseño de programas y sistemas para evaluar el potencial de
los empleados y determinar el desarrollo futuro de ellos.
• Entrenar y formar a los trabajadores para mejorar su
rendimiento o para facilitar su desarrollo profesional y
personal.
• Realizar un diagnóstico organizacional, programas de
desarrollo y cambio organizacional, responsabilidad social.
 Rol del Psicólogo Organizacional
• Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento,
evaluación y selección de personal, a través de técnicas
psicológicas de evaluación, como son; La observación, la
entrevista y la aplicación de test psicométricos y
proyectivos.
• Diseñar políticas de bienestar, seguridad, higiene y salud
ocupacional para los trabajadores.
• Efectuar la observación, medición, evaluación y
modificación del clima organizacional.
• Asesorar a la dirección en temas como el liderazgo, toma
de decisiones y las negociaciones, así como en la
formación de los valores y la cultura organizacional.
 Capital Humano
Según Chiavenato (2007):
«Las personas en su
conjunto constituyen el
capital humano de la
organización. Este capital
puede valer más o menos en
la medida en que contenga
talentos y competencias
capaces de agregar valor a la
organización, además
https://www.google.com.pe/search?
q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUK
EwiRlt-l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB

hacerla más ágil y

competitiva».
 Las personas en la empresa
Maristany (2007) señala que cada individuo es, en sí mismo,
una organización de elementos que le posibilitan vivir y
desarrollar sus actividades y que posee personalidad.

Las razones básicas y relevantes de por qué las personas entran

en una organización son:
1. Ganar dinero para vivir.
2. Realizarse profesionalmente.
3. Ser reconocidas.

Chiavenato (2009) señala: «Tratar a las personas como recursos

organizacionales es un desperdicio de talentos y de masa
encefálica productiva».
 ETIMOLOGÍA DEL TÉRMINO TALENTO

Talento.
Del latín talentum, y este del griego τάλαντον
(talanton), plato de la balanza, peso). No era una
moneda en el estricto sentido de la palabra, sino un
peso monetario (DRAE, 2001).

 6 óbolos = 1 dracma,
 100 dracmas = 1 mina,
 60 minas = 1 talento (34,20 Kg.)
(Demarchi, s/f)
 ETIMOLOGÍA DEL TÉRMINO TALENTO

Diccionario de la Real Academia Española

(2001)

Talento.

1.m. inteligencia (‖ capacidad de entender).

2. m. aptitud (‖ capacidad para el desempeño

o ejercicio de una ocupación).

3. m. Persona inteligente o apta para

determinada ocupación.
TALENTO
INDIVIDUAL = CAPACIDADES + COMPROMISO + ACCIÓN

(Jericó, 2008)
Gestión del talento humano
Chiavenato (2009): Considerar como
asociados y colaboradores del
negocio de la empresa a las
personas, es que hoy en día ya no se
habla de recursos humanos, sino de
gestión del talento humano.

"La disciplina que persigue la

satisfacción de objetivos
organizacionales contando para ello
una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado".
 Gestión del talento humano

«Es la capacidad de las empresas para

atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los
profesionales más competentes, más
capaces, más comprometidos y sobre todo
de su capacidad para convertir el talento
individual en Talento Organizativo».
 Gestión del talento humano
• El estudio del comportamiento que tienen las personas
dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por
los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más
importantes.
• La organización debe buscar adaptarse a la gente que es
diferente ya que el aspecto humano es el factor
determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros
de la organización.

https://www.google.com.pe/search?
q=trabajadores&espv=2&biw=1280&bih=879&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwj9nKjY9OvLAhWKtoMKHS_8C
p4Q_AUIBigB
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

• Todos lo gerentes deben actuar como personas

claves en el uso de técnicas y conceptos de
administración de personal para mejorar la
productividad y el desempeño en el trabajo.
 TRABAJO GRUPAL

• En grupos de 6 integrantes, elaborar un cuadro

comparativo de los roles que desempeña el Psicólogo
Organizacional vs. los roles del Gestor de Talento
Humano.
 Referencias
Código de
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PAGINAS WEB
biblioteca
Alles, M. (2011). Diccionario de términos de Recursos Humanos.
Buenos Aires: Ediciones Granica
658.303 A43

658.3 C53G Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. México, D.F.:
2009 Mc Graw Hill.
Gracia, F., Martínez, V., Moliner, C. y Peiró, J. (2013). Introducción
158.7 I61 a la Psicología del trabajo. Madrid: Ediciones del Centro de estudios
financieros.
MAE 658.3 Maristany, J. (2007). Administración del Recursos Humanos, 2da ed.
M34 Ciudad de México: Pearson Educación de México S.A. de C.V.
Pereda, S., Berrocal, F., y Alonso, M. (2014). Bases de la psicología
158.7 P43 del trabajo para la gestión de recursos humanos. Madrid: Editorial
Síntesis S. A.