INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

DE CAPITAL HUMANO

CARRERA: MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LOS SISTEMAS DE SALUD

MATERIA: ADMINISTRACION EN LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS

SISTEMAS DE SALUD

DOCENTE: JOSE FRANCISCO ALEGRIA GUILLEN

PRECENTA MTRA. ALIZON GEANET GONZALEZ ALVAREZ

TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS. 15/01/22

 ANTECEDENTES Y SU DERECHO A MEXICO

 El Derecho Laboral nació a consecuencia de las necesidades de regular las

relaciones entre el trabajador y el patrón, con la finalidad de ser equitativo
los derechos y obligaciones tanto uno para el otro y sostener el equilibrio
social.

En el ámbito Internacional, destaca como antecedente

fundamental la Revolución Industrial
En el ámbito nacional, en México, también se reconoció la protección de los
trabajadores desde la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos de
1857, además se estableció la libertad de profesión, la retribución justa y se
consideraba al trabajo como una mercancía, de acuerdo con los contratos de
servicios que se suscribían.
 ORGANIZACIÓN DEL AREA DEL CAPITAL
HUMANO la gestión del capital humano en la
organización empieza desde la
contratación de los trabajadores, su
• Personas integración al sistema y al ambiente
laboral, su capacitación y su promoción
• Actividades e incentivación hacia mejores niveles
• Objetivo común en la organización
 Elemento del capital humano
• La capacidad se divide en tres
subcomponentes: conocimiento,
habilidad y talento
• El comportamiento es la forma de
manifestar la conducta de los valores
éticos, creencias y relaciones ante el
mundo, el comportamiento combina
respuestas inherentes adquiridas con
situaciones y estímulos situacionales
 Características de una organización
compleja:
 Complejidad en procesos: separación vertical existente. A una mayor división
del trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal.
 Anonimato
 Rutinas estandarizadas
 Tendencia a la especialización y
Proliferación de funciones
 Tamaño
 Los objetivos naturales de una empresa
son:
 Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.
 Proporcionar empleo productivo para todos los factores de la producción.
 Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos.
 Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada, generar retornos de
inversión.
 Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades
humanas básicas.
Estos objetivos son dinámicos
 Objetivos de la Administración del
Capital Humano
 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
 Proporcionar competitividad a la organización.
 Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
 Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados
en el trabajo.
 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
 Administrar el cambio.
 Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables.
LA PERCEPCION DEL VALOR HUMANO
Habilidades Personalidad

Capacidades Valores

Destrezas Creencias

Conocimientos Características físicas

Objetivos individuales
Actitudes

Motivaciones

Cada persona posee características propias es único

 El valor del talento para el futuro de las organizaciones

ü Permitir un libre flujo de información hacia los

trabajadores.
ü Practicar una comunicación abierta y participativa.
ü Estimular a los colaboradores a compartir sus
conocimientos.
ü Establecer sistemas de rotación de personal que
permitan a los trabajadores desempeñar varios puestos
que favorezcan su desarrollo profesional.

Compromiso Capacidades Acción

Talento

Del trabajador profesional al trabajador con talento

 El comportamiento de un individuo es influenciado por variables
individuales, psicológicas y organizacionales.

Ambiente Comportamiento
El individuo Resultado
Trabajo:
-Habilidades
-Diseño del puesto -Proceso
-Destrezas -Desempeño
-Estructura cognitivo
-Conocimientos Largo plazo
organizacional -Comunicación:
-Capacidad de Corto plazo
-Políticas y normas Hablar
aprendizaje -Desarrollo
-Liderazgo Escuchar
-Valores personal
-Recursos -Observación
-Creencias -Relaciones con
-Premios y -Movimientos
-Personalidad otros
sanciones
-Actitudes -Satisfacción
-Objetivos
Fuera del trabajo:
individuales
-Familia
-Edad
-Economía
-Sexo
 El capital humano está compuesto por
dos aspectos principales:
 Talentos: Dotados de conocimientos, habilidades y
competencias que son reforzados, actualizados y
recompensados de forma constante.

 Contexto: Es el ambiente interno adecuado para que los

talentos florezcan y crezcan. Está determinado por: Una
arquitectura organizacional, una cultura organizacional y
un estilo de administración (liderazgo, coaching y
empowerment)
 Definiciones

 Capital humano, es una expresión genérica que se utiliza para describir el

valor del conocimiento, habilidades y capacidades y que, poseen un impacto
tremendo en el desempeño de la empresa.

 Administración de Recursos Humanos, es una función administrativa

dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los
empleados. Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de
empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.
 Funciones de la Administración de
Capital Humano
 Reclutamiento: proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados
para llenar vacantes. La dotación efectiva de personal comprende el
desarrollo y mantenimiento de fuentes de reclutamiento adecuadas. 
 Selección: Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes, se
realizan una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que
solicitantes deben ser contratados.
 Inducción: El objetivo es proporcionar al nuevo empleado la comprensión de
la forma en que el desempeño de su puesto contribuye al éxito de la
organización y la forma en que los productos y servicios de la empresa
contribuyen a la sociedad; asimismo lo integra al grupo de trabajo con el que
llevará a cabo sus labores en lo sucesivo.
 Capacitación: La capacitación comprende todas las actividades que van desde la adquisición de una sencilla
habilidad motriz hasta el desarrollo de un conocimiento técnico más complejo, la inculcación de aptitudes
administrativas muy elaboradas y la evolución de actitudes referentes a problemas sociales complicados y
discutibles, por lo que la capacitación es el “Conjunto de procedimientos formales que una empresa utiliza para
facilitar el aprendizaje de sus empleados, de forma que su conducta resultante contribuya a la consecución de
los objetivos y fines de la empresa.”

 Compensaciones: consiste en la determinación de la remuneración monetaria. La administración de

compensaciones es aquella parte de la administración de personal que estudia los principios y las técnicas que
logran la remuneración global que recibe el trabajador sea la adecuada a la importancia de su puesto, a su
eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
• Servicios y prestaciones: Son los beneficios adicionales que la empresa otorga a favor y en
provecho de los trabajadores fuera del salario estipulado y sus complementos directos, con
objeto de producirles un mejoramiento económico, social y moral, pudiendo consistir en
bienes, instalaciones, facilidades o simplemente acciones.

• Higiene y seguridad industrial: orientadas a garantizar condiciones personales y

materiales de trabajo capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados.
• Relaciones laborales: la adecuada fijación e interpretación de las normales legales que regulan las
actividades que con motivo de trabajo se suscitan en la empresa, para que los vínculos no sean
percibidos por ambos como intereses opuestos, sino como un medio utilizable para el bienestar
común. Establecer y mantener relaciones equitativas entre la administración, los empleados y el
sindicato.

• Desarrollo Organizacional: es un proceso de cambio que posee el potencial de producir progresos de

gran importancia en las áreas de cooperación, trabajo en equipo y productividad, es una estrategia
de intervención que utiliza procesos grupales, referidos a toda la organización y que tiene el objetivo
de producir determinados cambios planeados.
 La Administración del Capital Humano es
contingente
 Depende de la situación organizacional, del
ambiente, de la tecnología, filosofía, de las
políticas, de la concepción que se tenga en la
organización acerca del hombre y de su
naturaleza y sobre todo de la calidad y
cantidad de recursos humanos disponibles. A
medida que estos elementos cambian, varía
también la manera de administrar al capital
humano.
 CONCLUSION

La Administración de Capital Humano (HCM) se refiere a soluciones de

administración del activo más valioso de la organización – sus empleados – en una
manera estratégica y coherente. Maneja reclutamiento y selección, administración
de capacitación, programas de beneficios y administración de desempeño