Normas de convivencia en el aula…

Licenciada por SUNEDU

• Puntualidad y Asistencia
• Participación
• Análisis y pensamiento
• No comer en el aula
• Leer sílabo (puntos adicionales)
• Respeto entre pares y con el profesor
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Angela Giovana Maza Chumpitaz

¿Qué lograremos hoy?

Al finalizar la sesión el estudiante reconoce la

importancia de la planeación en la gestión del
talento humano a través de la resolución de una
caso empresarial y lo hace usando los elementos
revisados en clase.
 1 Saberes previos

2
Presentación del tema
Tema:
Planeamiento de recursos
3 Lectura
humanos, objetivos, tipos
de modelos de
planeamiento necesario
4 Trabajo entre pares
para estimar la fuerza
laboral óptima
5 Conclusiones
 Unidad I:
La gestión estratégica y operativa de recursos humanos

Tema 4
Planeamiento de recursos humanos, objetivos, tipos de modelos de planeamiento necesario
para estimar la fuerza laboral óptima
Premisas iniciales

ARH: conjunto de funciones directivas

(planeamiento, organización, dirección y
control) y funciones operativas (desarrollo,
remuneración, integración y mantenimiento)
enfocados al logro de objetivos organizativos y
sociales.

- Es contingente y situacional, pues depende de

aspectos como la cultura de cada organización
o la estructura organizacional adoptada.
Premisas iniciales

Desafíos en concreto…

8
El departamento de Recursos Humanos
Objetivo del
Departamento R.H

Desafíos éticos Desempleo

Diversificación de la
fuerza de trabajo Competencia global
DESAFÍOS
Explosión demográfica Responsabilidad social

Ayudar a las personas y

organizaciones a lograr sus
metas
Entonces, las personas eran…
Modelos de Gestión de Recursos Humanos…

Fuente: War of talent- Michael y otros

 ¿Cómo logramos que las
organizaciones sean más productivas?
Recordemos: Modelo integrado de ATH
Categoría 1: Proceso administrativo (P-O-D-C):
MISIÓN – VISIÓN – OBJ – ESTRATEGIAS – POLÍTICAS – CRONOGRAMA - PRESUPUESTO

Categoría 3: Salud personal / Organizacional

Categoría 2: Procesos especializados

Marco introductorio para la ATH

Lo
primordial
¿Qué entendemos por Gestión y/o Administración?

LANEAMIENTO

RGANIZACIÓN

IRECCIÓN

VALUACIÓN

ETROALIMENTACIÓN
a. Planeamiento de Recursos Humanos

• ¿Cuál es el foco del • ¿Qué capacidades • ¿Cómo aplicar las

negocio? necesita la organización diferentes practicas de
para cumplir los recursos humanos?
objetivos?

Adquisición de
Conocimientos y
Misión-Visión nuevas
Competencias
capacidades
Recursos Humanos: No improvisación
¿Cuándo planificar?
• Al preparar el presupuesto del próximo ejercicio.
• Como resultado de un análisis estratégico del negocio.
• Frente a una necesidad derivada del negocio, como
abrir una sucursal o fábrica.
• Frente a una fusión o compra.

17
b. Organización de la Gestión de RR.HH
Funciones de la Gestión de Recursos Humanos
Conceptos de línea y staff

• Línea: áreas o sectores que tienen a su cargo las tareas fundamentales para
el cumplimiento de los objetivos de la organización.

• Staff: aquellas personas que realizan tareas que, si bien son necesarias para
un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser
tercerizadas.

RECUERDA:
• Recursos Humanos es línea dentro de su área porque supervisa a las
personas que están bajos sus ordenes y, es staff con respecto de las otras
gerencias de la empresa porque asesora a los gerentes de línea.
• (Dessler, Gary – Administración de personal).

20
c. Dirigir a las personas
Aspectos fundamentales
• Tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y
capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos
Humanos organizacionales

• Son los elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia,

talento y aprendizajes indispensables en su constante renovación y competitividad
Activadores
en un mundo de cambios y desafíos.
de
recursos

• Las personas son socias activas de la organización y no meros sujetos pasivos.

Socios
d. Evaluación de Gestión de Recursos Humanos

• Definición de indicador: parámetro de medición orientado al nivel directivo, para visualizar la

situación actual y pasada del negocio.
• Objetivo de un sistema de verificación de indicadores: habilitar el desarrollo de la inteligencia del
negocio, propiciando la toma de mejores decisiones.

Indicadores básicos:
- Head count (cantidad de personas en relación de dependencia)
- Rotación y retención de personal.
- Ausentismo
- Siniestralidad
- Grados de riesgo.
Responsabilidad de la Gestión RR. HH
Importancia de la Gestión de RR. HH
Importancia de la Gestión de RR. HH
Actividad de evaluación en clase…
• Identifiquen los objetivos de la Gestión de Recursos Humanos

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Objetivos de la gestión de RR.HH

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y

realizar su misión

Permitir el aumento de la autorrealización y la

satisfacción de los empleados en el trabajo

Suministrar a la organización empleados bien

entrenados y motivados

Proporcionar competitividad a la organización

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el

trabajo
Momento de preguntas
TRABAJAR EN EQUIPOS
1.
2.
3.
Tareas en el aula virtual

Revisar los recursos

complementarios y hacer
una serie de preguntas para
resolver la próxima clase