GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO GLOBAL

La Gestión del Talento Humano

Logro de la sesión

Identificar la importancia de
cada miembro de su equipo
de trabajo y definir las
variables del talento
humano en una
organización.
 Temario

• Nuevo mundo del trabajo reinventa los RRHH.

• Las personas como recursos o socios de la organización.
• ¿Qué es el talento humano?.
• ¿Porqué es importante gestionar el talento humano?.
• Objetivos de la organización y objetivos individuales de las personas.
• Objetivos de la gestión del talento humano.
• Proceso de la gestión de personas.
• Tendencias globales del capital humano.
Video: Gestión del Talento Humano en
las organizaciones.

Observemos este video:

https://youtu.be/0Q6dPdEu-OQ
 Reflexiona…
¿Son nuestros líderes
organizacionales los
adecuados para el nuevo
¿Cuál es la siglo?
perspectiva del
Capital Humano en el
Perú?

¿Estamos listos para los

nuevos retos?
El nuevo mundo del trabajo reinventa los
RRHH…..
 Administración de Gestión del talento
Gestión de personas humano
recursos humanos
Personas como
Personas como recursos Personas como seres proveedoras de
productivo humanos competencia
Trato estandarizado y Trato individualizado y Trato individualizado y
uniforme personalizado personalizado
Búsqueda de actividad Búsqueda de actividad Búsqueda de actividad
física e intelectual física y mental intelectual
Era del conocimiento y
Era industrial Era de la información digital
Enfoque en las Énfasis estratégico
Hincapié en las tácticas
operaciones

Tipo de trabajo Trabajo mental Trabajo intelectual

Mantener el estatus quo Creatividad Innovación

Participación activa y
Trabajo aislado Colaboración proactiva
¿Las personas como recursos o socios de la
organización?
RECURSOS
- Empleados asilados en sus puestos.
- Horarios rígidamente establecidos.
-Preocupación por las normas y reglas.
- Subordinación al jefe.
- Fidelidad a la organización .
- Dependencia del liderazgo.
- Alineadas por la organización.
- Hincapié en la especialización.
-Ejecutora de tareas.
- Hincapié en las destrezas manuales
- Mano de obra.
SOCIOS
-Colaboradores agrupados en
equipo.
- Metas negociadas y
compartidas.
- Preocupación por los resultados.
- Atención y satisfacción del
cliente.
- Vinculación a la visión y misión.
- Interdependencia con colegas y
equipos.
- Participación y compromiso.
- Hincapié en la ética y
responsabilidad.
- Proveedoras de actividades.
Hincapié en el conocimiento.
- Inteligencia y talento.
¿Qué es el talento Humano?

• La razón de existir la gestión del talento humano es

porque las personas no deben de ser consideradas meros
recursos organizacionales. Constituyen la energía
inteligente y primordial de una organización.

• No es preciso administrarlas, porque no son entes pasivos

ni estáticos, sino inteligentes, aprendes con rapidez y
muestran comportamientos activos y proactivos.

• Alcanzan metas y objetivos propuestos debido a que

poseen energía física y mental así como motivación para
llegar allí por cuenta propia.
¿Qué es la gestión del talento Humano?

• Es la aplicación de los modelos y conceptos de la moderna

gestión humana en las organizaciones.

• No es la gestión de las personas en si, sino la gestión de

los talentos y competencias que las personas aprenden,
poseen y aplican.

• Se trata de una forma de desarrollar y empoderar y de

orientar y apalancar a las personas, no de gestionarlas.
Objetivos de la organización y objetivos
individuales de las personas
- Sostenibilidad.
- Crecimiento sostenido
- Rentabilidad
- Productividad
- Calidad en los productos
- Reducción de costos
- Participación en el mercado
- Nuevos mercados
- Nuevos clientes
- Competitividad
- Imagen en el mercado
- Mejores salarios
- Mejores prestaciones
- Estabilidad de empleo
- Seguridad en el trabajo
- Calidad de vida
- Satisfacción en lo que hace
- Consideración y respeto
- Oportunidad de crecimiento
- Libertad para trabajar
- Liderazgo liberal
- Orgullo por la organización
Objetivos de la gestión del talento
humano
• Ayudar a la organización a realizar su misión y alcanzar sus
objetivos.
• Dotar de competitividad y sostenibilidad a la organización.
• Proporcionar a la organización personas capacitadas y
motivadas.
• Aumentar la autorealización y la satisfacción de las
personas en el trabajo.
• Desarrollar y elevar la calidad de vida en el trabajo.
• Administrar e impulsar el cambio.
• Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente
responsable.
• Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
Procesos de la gestión del talento humano
Procesos para agregar
Los procesos de la Gestión de Capital Humano
talentos y -Reclutamiento
competencias
-Selección
Procesos para -Socialización organizacional
comprometer a las
personas y equipos
-Salud y calidad de vida en el trabajo

Procesos para
utilizar talentos y
-Relación con talentos
competencias -Diseño del trabajo
-Gestión del desempeño
Procesos para
recompensar a los -Remuneraciones
talentos y los equipos -incentivos
-Prestaciones y seguridad social
Procesos para
desarrollar a los -Capacitación
talentos , equipos y org. -Desarrollo de talentos
Procesos para vigilar -banco de datos
a los talentos -Sistema de información
Tendencias globales del capital humano

• Diseñar el trabajo para el bienestar: El final del equilibrio

entre el trabajo y la vida.
• Mas allá de la conversión: Liberar el potencial del
trabajador.
• Superequipos: Donde ocurre el trabajo.
• Dirigir las estrategias de la fuerza laboral.
• Una nota para RRHH: acelerando el cambio hacia la
estructuración del trabajo.
• Miremos el video: https://youtu.be/p3Le-US12Ds
https://youtu.be/tpJeZ4Hk3Ns
 Reflexiona un momento

• ¿Por qué es importante la gestión de las personas en las

organizaciones?

• ¿Cuáles son los objetivos de la gestión del talento humano?

• ¿Cuáles son los seis procesos para gerenciar a las personas?

• ¿Cuáles son las tendencias globales del capital humano?

Bibliografía

 Chiavenato, I (2020) Gestión del talento humano: el nuevo

papel de los recursos humanos en las organizaciones
México: Mc Graw Hill. Quinta edición.