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TRANSFORMAR VIDAS
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Gestión de Recursos Humanos
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Conocimientos Competencias
Persona competente:
“adecuado”, “apto”
¿Es suficiente tener conocimientos y competencias?
Motivación para el puesto
(expectativas de desarrollo profesional)
Motivación
Motivación para el cambio
(de trabajo)
Conocimientos Competencias
Talento organizativo
¿Qué actividades
comprende la
Administración del
talento humano?
¿Es el recurso
humano el
principal recurso
¿Porqué es
de la
importante la
organización?
administración de
los recursos
humanos?
¿En qué consiste la Administración del Talento humano?
Recompensar a los talentos, como un refuerzo positivo Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y
por un desempeño excelente y por alcanzar los mejorar la calidad de vida dentro del
Evaluar el desempeño humano y mejorarlo
resultados. mismo.
continuamente.
¿Qué es la Administración del Talento humano?
Subsistema de Subsistema de
Integración Desarrollo de
personas
Administrar a las personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. Por tanto el Gerente de línea
tiene la responsabilidad lineal y directa de dirigir a sus subordinados, con plena autonomía y responsabilidad.
¿Cuáles son las responsabilidades de ARH de los gerentes de línea?
En la actualidad en las organizaciones los especialistas del área de Recursos humanos actúan como
consultores internos y los gerentes de línea (gerentes, supervisores) son responsables de la formación, el
desempeño y la satisfacción de los subordinados.
Al especialista de staff se ocupa de sus funciones básicas; es decir, a brindar consultoría, consejos e
información sobre su especialidad y no tiene autoridad directa sobre el Gerente de Línea. Por otro lado el
Gerente de línea tiene autoridad para tomar decisiones referentes a sus operaciones y a su personal.
Modelo Centralizado y Descentralizado de la ARH
Modelo
Modelo Centralizado
Descentralizado
Pros Contras
Excesiva concentración de las decisiones
Reúne a los especialistas de RH en un y acciones en el staff de RH.
solo Departamento. Monopolio y exclusividad de las
Incentiva la especialización. decisiones y acciones de RH en el staff.
Proporciona una elevada integración Homogeneización y estandarización de
interdepartamental. los prácticas de RH.
El área de ARH está perfectamente Mantenimiento y conservación del statu
delimitada y es autónoma. quo.
Se concentra en la función de RH y por El Departamento de ARH se vuelve
consiguiente, las tareas y actividades operacional y burocrático.
de RH forman un conjunto único. Proporciona una administración
Ideal para las organizaciones autoritaria y autocrática.
pequeñas. Los Gerentes de línea quedan excluídos
de los temas de RH.
Pros Contras
Gestión de RH
Retos organizativos
¿Cuáles son los grandes retos del entorno?
Cambios rápidos
Desastres naturales.
Crecimiento del internet.
Inseguridad en el trabajo.
Dilemas éticos y responsabilidad social.
Delegación de responsabilidades.
Los grandes retos de la organización