UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 Clásica Neoclásica Información
Periodo 1900-1950 1950-1990 1990 hasta hoy

Estructura Organizacional Funcional, burocrática, Departamentalización por Fluida, flexible,

piramidal, rígida e productos, servicios o descentralizada.
Predominante inflexible unidades de negocio( Equipos
fragmentación de la Org.) Multifuncionales.

Cultura Organizacional Orientada al pasado. Valor Orientada al presente y lo Orientada al futuro.

de la experiencia actual. Énfasis en el cambio e
innovación. Valor en la
creatividad y el
conocimiento.

Ambiente Organizacional Estático y previsible. Intensificación de los Cambiante imprevisible

Pocos cambios cambios. y turbulento.

Modo de tratar alas Como factores de Como recursos Como seres humanos
personas producción organizacionales a ser proactivos, dotados de
administrados inteligencia que deben
motivarse

Visión de las personas Personas como Personas como recursos de Personas como
proveedoras de Mano de la organización. proveedoras de
Obra conocimiento y
competencias.
Denominación Relaciones industriales Administración de RRHH Gestión de talento
humano
Era del Conocimiento (1990 - ?) La tecnología de la información,
la globalización de la economía.

Surgen los equipos interfuncionales como estructura. El recurso

mas importante ya no es el capital financiero sino el conocimiento.

En la era del conocimiento el empleo empezó a migrar del sector

industrial al sector de los servicios, el trabajo manual se sustituye
por el trabajo mental.

Surgen los equipos de gestión del Talento Humano, que

sustituyen a los departamentos de RH, las practicas se delegan a
los gerentes de línea de toda la organización y ellos se convierten
en administradores de RH, las tareas operativas y burocráticas no
esenciales se transfieren a terceros por medio de Outsourcing.
La teoría del campo más representativa
es la realizada por Kurt Lewin, quien
expresó: “Los enunciados básicos de
una teoría del campo son: a) La
conducta ha de deducirse de una
totalidad de hechos coexistentes. b)
Estos hechos coexistentes tienen el
carácter de un «campo dinámico»; el
estado de cada una de las partes del
campo depende de todas las otras”.
Características
personales: como las
aptitudes y las actitudes,
las motivaciones, las
expectativas, etcétera.
Comportamiento
organizacional:
compuesto por aspectos
como la productividad, el
ausentismo, la rotación, la
satisfacción laboral, el
nivel de tensión, entre
otros.​
 Procesos para integrar
personas

Procesos para auditar a Procesos para organizar

las personas personas

Procesos para
Procesos para retener a recompensar a las
las personas personas

Procesos para desarrollar

a las personas

Gestión de Talento Humano

 Influencias ambientales Influencias organizacionales
externas internas
-Leyes y reglamentos legales
-Misión de la organización
-Sindicatos
-Visión, objetivos y estrategia
-Condiciones económicas
-Cultura organizacional
-Competitividad
-Naturaleza de las tareas
-Condiciones sociales y
-Estilo de administración
culturales
Procesos de RH

Procesos para Procesos para Procesos para Procesos para Procesos para
Procesos para
Organizar a las Recompensar a las Desarrollar a las Retener a las Auditar a las
Integrar Personas
Personas Personas Personas Personas Personas

•Formación •Higiene, Seguridad

•Banco de Datos
•Diseño de Puestos •Remuneración •Desarrollo y Calidad de Vida
• Reclutamiento •Sistemas de
•Evaluación del •Prestaciones •Aprendizaje •Relaciones con los
•Selección Información
Desempeño •Incentivos •Administración del Empleados y los
Administrativa
Conocimiento Sindicatos

RESULTADOS FINALES DESEABLES

Practicas éticas y socialmente Productos y servicios competitivos
Calidad de vida en el trabajo
responsables Y de alta calidad
Modelo de Diagnóstico de la ARH – Fig. 1.8 Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato, 3ª. Edición
 Globalización

Tecnología

información

conocimiento
Tendencias
actuales GESTION
Servicios
del DEL
mundo TALENTO
Importancia del cliente
moderno HUMANO
calidad

Productividad

Competitividad