Introducción

El trabajo remoto se a implementado con mas fuerza durante estos últimos 2 años desde inicios
de la pandemia, no cabe duda es un trabajo que se realiza sin necesidad de ir a una oficina todos
los días, si no más bien donde se trabaja desde la casa o también suele ser un trabajo a distancia.

Uno de los beneficios de el trabajo remoto es que colaborador pueda trabajar desde la comodidad
de su hogar cumpliendo con las tareas diarias asignadas, además proporciona el beneficio de la
flexibilidad en la vida profesional y personal de un colaborador.

Dentro de los trabajos remotos la forma de liderazgo del líder es fundamental, ya que debe
adaptarse el y sus colaboradores a esta nueva forma de trabajar virtual, para ello se revisan
diferentes, habilidades de planificación y control de actividades remotas, con el fin de permitir
alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz.

El líder equipos remotos, implica trabajar e implementar diversas acciones y plataformas digitales
que aporten al progreso del trabajo remoto como, por ejemplo: trabajar con archivos en una
nueve, tableros operacionales digitales, reuniones virtuales, utilizar diferentes plataformas
digitales como; Zoom, Skype, Microsoft Teams, etc.
1. Indique al menos 3 principios rectores de la autogestión que debiera tener este equipo virtual
de trabajo.

Considere lo presentado por el autor Leonardo Ravier, expuesto en el contenido de esta semana.

Dentro del caso expuesto la mueblería de Don Héctor, se pueden identificar los siguientes 3
principios de rectores de autogestión que debería de tener el equipo virtual de trabajo:

1. Libertad: La libertad que les ha otorgado Héctor, les da la oportunidad a sus maestros de
trabajar desde la comodidad de sus hogares, con reuniones online y el de elegir como ellos
quieran trabajar, bajo las condiciones que cada uno opte mejor.

2. Responsabilidad: A cada maestro se le da la libertad de trabajar dentro de la comodidad

de su hogar, pero también tienen la responsabilidad de cumplir con la construir de las
piezas que les pida Héctor, además se crea un espacio donde las reuniones online que se
realizaran a la semana, una de apertura donde se podrá dar las indicaciones necesarias
para la elaboración de estas piezas y otra de cierre para revisar los avances de los
maestros, donde se revisaran inquietudes y progresos.

3. Compromiso: El compromiso por parte de los 3 maestros y de Héctor será fundamental

para la construcción y la creación de muebles nuevos, es decir la contribución consciente
de todo el equipo será fundamental para que el propósito de esta mueblería se cumpla
con éxito.
2. Explique al menos 3 herramientas que debe tener en consideración Héctor como líder
estratégico, para la planificación de tareas de su equipo remoto.

Héctor como líder estratégico, debe tener en consideración para la planificación de tareas, de su
equipo remoto las siguientes 3 herramientas:

1. Prácticas de planificación: Dentro de las prácticas de planificación podemos apreciar que

Héctor ejerce un liderazgo mas bien operacional, ya que la planificación que se expone en
el caso se ejecuta en un corto plazo de 2 veces a la semana por medio de las reuniones
online, una de apertura y otra de cierre, donde se exponen dentro de estas reuniones,
instrucciones, ideas, inquietudes y el control del progreso de cada maestro en la creación
de estas piezas.

2. Prácticas de control: Héctor como líder estratégico, realiza seguimientos de cada uno de
sus 3 maestros, para controlar el progreso de la creación de nuevas piezas de forma
semanal, a través de reuniones virtuales.

3. Liderazgo estratégico: El liderazgo de Héctor bajo esta nueva forma virtual de trabajar
cumple, con determinadas funciones; como, por ejemplo:

a. Toma decisiones estratégicas o de alto nivel, donde toma la decisión de hacer crecer
su negocio, para ello ha visto una oportunidad de hacerlo por medio de la división de
su trabajo donde plantea establecer una nueva forma de trabajo virtual.

b. Crea y comunicar la visión y misión a su equipo, Héctor, les plantea a sus maestros la
idea de trabajar bajo una modalidad virtual donde hasta enviara los materiales de
construcción a la comodidad de sus hogares, para que cada uno por
separado trabaje en construir las piezas que les pida, también les comenta que
considera que podrían tener 2 reuniones virtuales a la semana, una de inicio para
darles las indicaciones, y otra de cierre para revisar sus progresos.

c. Establece procesos y controles: Héctor, establece que cada cierre de semana el

evaluara el progreso de los 3 maestros torneros y que cada inicio de semana se
entregaran las instrucciones de las piezas solicitadas.
3. Ejemplifique al menos 3 acciones para liderar equipos remotos que debe implementar Héctor.

Para liderar equipos remotos Héctor debe implementar las siguientes acciones:

1. En primer lugar, Héctor deberá de realizar reuniones virtuales, donde él pueda coordinar,
evaluar e identificar las diferentes inquietudes o problemas que puedan tener los
maestros, además de ello comprometerse a escuchar y resolver lo que su equipo comente,
y también a través de estas reuniones el líder pueda crear una sinergia entre los maestros.

2. En segundo lugar, se sugiere que este equipo remoto trabaje con múltiples archivos
compartidos en una nube, con el fin de que se construyan progresos mediante aportes de
todos los maestros y de Héctor, lol cual simplificaría y facilitaría el trabajo remoto, ya que
podrían ir compartiendo sus progresos y podrían corregirse y ayudarse en caso de que
haya algún error en la fabricación de estas piezas.

3. Y, en tercer lugar, se podría implementar el uso de tableros colaborativos para proyectos,

con el fin de que por medio de este, Héctor pueda comunicar las tareas, los roles para
creación de las piezas, cuales son plazos que deben de tener y el progreso que los
maestros vayan mostrando o subiendo a través de este tablero.
Conclusión

Como se menciona al inicio de la tarea las actividades o los trabajos remotos, han tomado mayor
fuerza en los último años, la implementación de ellos a sido beneficioso tanto para las empresas
como para el colaborador y hasta para el medio ambiente, ya que se gastan menos recursos el no
salir de casa, además ha provocado una evolución significativa en el mercado laboral, dando
mayor oportunidades a jóvenes, madres, padres que no pueden ver mucho a sus hijos o que no
tienen quien los pueda cuidar hasta personas con movilidad limitada para trabajar, lo que el
trabajo remoto a simplificado la vida para ellos.

La modalidad de empleo de los trabajos remotos debe ser organizada, colaborativa y planificada,
por lo que el liderazgo que requiere esta, es fundamental para guiar a su equipo de trabajo, por lo
que debe manejar diferentes tipos de comunicación, saber como enfrentar problemas que surgen
con su equipo e intentar resolverlos, ya que si bien el trabajar desde la casa las personas son
mucho más susceptibles a tener problemas que en una oficina.

Revisados e estudiados los contenidos de la tarea nº 7 se aplica al caso (una mueblería de autor de
Héctor Isla), los contenidos de la semana 7 y el material complementario disponible en recursos
adicionales.