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Instituto IACC

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 Desarrollo

1. ¿Cómo se vinculan los elementos centrales de la alineación estratégica con el control de

gestión, en una organización?

Está estrechamente relacionada la planeación estratégica con el control de gestión, debido que el

sistema de control es la función por la cual la dirección se asegura que los recursos obtenidos y

empleados eficaz y eficientemente para el logro de los objetivos de la organización que fueron

establecidos en el proceso de la planeación.

Este proceso se aplica para asegurar que las tareas que realiza la empresa diariamente están

encaminadas al cumplimiento de los objetivos.

Los resultados reales se comparan con los objetivos y las metas propuestas de forma participativa

en la planeación.

El control de gestión debe estar alineado con la estrategia empresarial, este sistema es el puente

entre los objetivos globales como la misión, visión, estrategia, los valores y los objetivos locales.

Muchos sistemas de gestión se enfocan en la medición de los objetivos globales de la empresa

que son a largo plazo como lo define la visión de la empresa, pero no son capaces de medir si el

desempeño de los objetivos locales que son a corto plazo va a contribuir al alcance de los

objetivos globales.

Las empresas tienen sus propias características, su cultura e historia en particular por lo que se

ven en la necesidad de diseñar sus sistemas de control a medida de sus necesidades.

La función del control de gestión se ha superpuesto de manera paulatina en el proceso de

planificación estratégica de las empresas. Cada vez con mayor frecuencia los comités de

dirección asignan al controller (persona encargada de facilitar los instrumentos oportunos a los

directivos de la organización para que estos puedan gestionarla y evitar situaciones de

inseguridad y desequilibrio) la vigilancia de la coherencia entre los planes estratégicos y el

presupuesto.

La planificación estratégica y el control de gestión permite la toma de decisiones estratégicas

asignando los recursos a cada responsable, se clarifican las relaciones entre la causa y el efecto

en los objetivos de la empresa, favorece el desarrollo de sistemas necesarios como sistemas de

información, vinculados con recursos humanos o de control de gestión, se ayuda a las personas a

identificar sus responsabilidades y a la formación de equipos en las reuniones de seguimiento y

análisis de los objetivos.

El control de gestión es el enlace entre la estrategia y la acción de lo que se planeo y lo que se

está haciendo en la empresa actualmente.

Este proceso tendrá un resultado exitoso si previamente se ha marcado la estrategia para

alcanzarla ósea si tenemos claro el norte o hacia dónde vamos.

2. Justifique el tipo de auditoria que se debe llevar a cabo en esa empresa.

Considero que la mejor opción es la de una auditoría externa, que es realizada por un profesional

auditor del exterior debido que no tiene ningún vinculo con la empresa, por lo que el proceso

sería mucho más objetivo, ya que no se involucran puntos de vistas emocionales como sucede en

casos como las empresas familiares.

En el caso revisado queda de manifiesto que la familia no cuenta con los conocimientos técnicos

y las capacidades de realizar una auditoría, debido que han presentado muchos inconvenientes en

la primera fase de la empresa, lo que me hace suponer que no hay un registro y evidencias de lo

que se realizó anteriormente, había poco control y mala administración.

La auditoría externa cumple con la labor de observar y controlar los recursos empleados,

mediante un informe que resuma todos los puntos de mejora y posibles vulneraciones legales y

operacionales en que estén incurriendo.

El auditor externo que realiza la labor analítica en su informe señala los elementos de mejora y

los procesos hacia la mayor eficiencia y optimización de los recursos, también debe denunciar

posibles negligencias e incumplimientos de la normativa que afecte a la empresa analizada.

El nuevo mercado donde la familia incursiona el reciclaje del vidrio es un rubro desconocido

para ellos por lo que la auditoría externa los guiara y les entregará las herramientas para mejorar

la productividad, la utilización de los recursos eficientemente, les dará a conocer el marco legal

al cual se pueden ver enfrentados y para comenzar con todo en orden y evitar que nuevamente

corra peligro la empresa familiar.

3. Explique la estrategia de control de gestión de la empresa.

 Bibliografía

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Ejemplos de un artículo:

Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (año). Título del artículo específico. Título
de la Revista, número de la revista, número de página.
https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279.

Osorio-Delgado, M. A., Henao-Tamayo, L. J., Velásquez-Cock, J. A., Cañas-Gutiérrez, A. I.,

Restrepo-Múnera, L. M., Gañán-Rojo, P. F., Zuluaga-Gallego, R. O., Ortiz-Trujillo, I C. y
Castro-Herazo, C. I. (2017). Aplicaciones biomédicas de biomateriales poliméricos.
DYNA, 84(201), 241-252. https://doi.org/10.15446/dyna.v84n201.60466

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