LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 5

Nombre del estudiante: Ana María Vargas

Fecha de entrega: 15/05/2022
Carrera: Ingeniera en RRHH
DESARROLLO
1.- Establezca el tipo de equipo que se encuentra presente en la situación inicial de aumento
de productividad, cuando solamente se atendía a clientes del Gran Concepción.

En la situación inicial, se puede identificar un equipo de solución de problemas, ya que entre la

directora y el jefe de operaciones se reúnen con el objetivo de identificar el problema que existe
con la distribución de los productos, y así encontrar una solución, generando un plan de acción
que logro aumentar la productividad, siendo un equipo sólido y maduro en donde se enfocan en
afrontar los problemas. En estos tipos de equipos de trabajo, es habitual que a nivel directivo se
planifiquen las puestas en marchas en reuniones asignadas dentro del horario laboral, en donde el
supervisor puede sugerir la participación de ciertos trabajadores, dependiendo del área en donde se
está generando el problema, lo que en este caso fue en el área de distribución, en donde es esencial
el trabajo en conjunto con el jefe de operaciones.

2.- Compare los tipos de equipos de trabajo de cada uno de los Proyectos encomendados al
jefe de operaciones.

En los proyectos encomendados al jefe de operaciones se pueden observar el equipo

multidisciplinario y el equipo virtual o remoto, en donde se harán la siguiente comparación:

Equipos multidisciplinarios: Se caracteriza por tener diferentes miembros de distintas áreas, con
el objetivo de abordar determinadas problemáticas, el cual puede estar conformado por
trabajadores de diferentes niveles jerárquicos de la empresa, teniendo a veces la particularidad que
se disuelve al termino del proyecto o al ser solucionado el problema por el cual se les convoco, ya
que en ocasiones son creados exclusivamente con ese objetivo, y como es mencionado en el caso
del primer proyecto se formara un nuevo equipo de trabajo con miembros de diferentes áreas con
la finalidad de crear un nuevo producto de limpieza industrial que llegue a familias de recursos
medios.

Equipos virtuales o remotos: Equipos de trabajo que realizan sus funciones de manera virtual en
espacios físicos diferentes. Esta modalidad es relativamente nueva, y por lo general se caracterizan
por ser equipos temporales, que se comunican sincronizadamente o asincrónicamente con los
demás miembros del equipo se manera separada físicamente, a pesar de esto, se logra trabajar en
equipo, a través de la tecnología por medio de un computador, reuniones por videoconferencia,
celulares o de software que faciliten la comunicación. Estos equipos virtuales tienen diferentes
ventajas, como lo son el ahorro en tiempo de trayecto, mejor accesos a los especializados, la
extensión del mercado laboral, ya que permite reclutar y mantener a buenos trabajadores sin que
importe su localidad y asignar trabajadores a distintos puestos de trabajo al mismo tiempo. Un
claro ejemplo es el caso del segundo proyecto, en el cual se realizara una contratación de personal
extranjero para trabajar de forma remota para el monitoreo de control de calidad, ya que al tener
una diferencia de horario laboral con la de nuestro país, se avanza en la productividad porque así
se puede realizar el trabajo fuera del horario laboral.

3.- Si al cabo de 30 días, los proyectos presentados por el jefe de operaciones son muy bien
catalogados. ¿Qué tendencias y prácticas contemporáneas del liderazgo de equipos le
recomendaría a Sylvia para que capacitara al jefe de operaciones?

Considero que todas las tendencias y prácticas contemporáneas de liderazgo de equipos estudiadas
son importantes para liderar, pero para mí las más relevantes que le recomendaría a Sylvia son las
siguientes:

Carácter: Que como líder debe ser honesto e integro para que los integrantes de su equipo lo
sigan, lo que quiere decir que debe existir una coherencia entre lo que dice y demuestra con
hechos, cumpliendo con sus promesas y compromisos hacia su equipo. El líder debe tener su
carácter bien definido para que no se sienta amenazado por el éxito de sus trabajadores, más bien
sentir orgullo del crecimiento de cada uno de ellos, y a la vez un líder con carácter no culpa a los
demás de sus errores, sino más bien aprende de aquellos.

Innovación: Al ser un líder enfocado en la innovación fomenta la creación de ideas nuevas por
parte de sus trabajadores, lo que genera que estén siempre presentes apoyando las soluciones
creativas e ingeniosas. Como un líder enfocado en la innovación también apoya la creación de una
cultura de desarrollo individual de cada trabajador, en conjunto con la motivación a encontrar
ideas innovadoras para cumplir los objetivos, abiertos a procesos, sistemas y enfoques actuales.

Orientación a los resultados: Un liderazgo que persigue de manera enérgica los logros de los
objetivos y proyectos propuestos, fomentando el cumplimiento de estos en las fechas asignadas,
para así entregar resultado en los plazos establecidos, en donde se fija al equipo en los objetivos
para el desarrollo de su trabajo.

Metas ambiciosas: Establecer altos estándares de rendimiento a su equipo, monitoreando los

resultados constantemente, generando una cultura de mejora continua y un alto grado de
compromiso entre sus trabajadores referente al cumplimiento de los objetivos propuestos.

Comunicación: Es fundamental que el líder mantenga y propicie una buena comunicación tanto al
interior y como fuera de su equipo, para esto el líder debe comunicarse de manera seguida y
constante con sus trabajadores. Los líderes se deben comunicar frecuentemente y de buena manera
todos los planes de acción para que su equipo cumpla con los objetivos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Equipos de trabajo en las organizaciones. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 5