Gestión de Proyectos I

Clase # 5

Setiembre, 2020
 Pasos del planeamiento estratégico

1. Análisis del entorno

2. Establecimiento de una
dirección (misión y visión)

3. Establecimiento de objetivos
y metas

4. Formulación de estrategias y
de tácticas
STRATEGIC
PLANNING

5. Ejecución

6. Control estratégico
 4. Formulación de la estrategia:
herramientas

Análisis FODA

Modelo de Porter
para el análisis de la
industria
 Formulación de la estrategia:
Análisis FODA

Es una herramienta que relaciona una por una

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

También se le conoce como Matriz DAFO,

FORD (Riesgos), SWOT o TOWS (Threats,
Opportunities, Weaknesses and Strenghts).
 Análisis FODA

Factores
internos Fortalezas Debilidades
Factores internas (F) internas (D)
externos

Oportunidades Estrategias Estrategias

externas (O) FO DO

Amenazas Estrategias Estrategias

externas (A) FA DA
Ejemplo de un análisis FODA
Formulación de la estrategia: Modelo del
Porter para el análisis de la industria

Michael Porter establece que hay 5 fuerzas que

determinan la competitividad en una industria.

• La amenaza de nuevos participantes

• El poder de negociación de los compradores
• El poder de negociación de los proveedores
• La amenaza de productos sustitutos
• La rivalidad de los competidores
Análisis de las 5 fuerzas de la industria

Amenaza de
nuevos
participantes

Poder de Rivalidad Poder de

negociación entre los negociación
de los competidores de los
proveedores compradores

Amenaza de
productos
sustitutos
 Esencia de Michael Porter

La esencia de Michael Porter

se puede resumir en tres
estrategias:
Enfoque. Ser especialista en
lo que se va a ofrecer.

Diferenciarse y competir con

un valor agregado

Liderazgo basado en costos

bajos.
 5. Ejecución de estrategias

Es la puesta en acción de las estrategias formuladas.

 6. Control estratégico

Supervisar y evalúa el proceso para asegurarse de

su adecuado funcionamiento.
 Organización
• Secuencia
Organización Procesos • Localización
de los procesos de trabajo • Diagramas de
procesos

• División del
Organización Estructura trabajo
organizacional • Puestos
estructural • Organigrama
Organización de los procesos

Es la sucesión espacial y temporal de los

procesos, medios de elaboración, recursos
humanos e información para el
cumplimiento de los objetivos del trabajo.
 Organización de los procesos

Manufactura
Proceso Servicios

• Servicios
• Actividad que recibe
uno o más insumos y
definen una secuencia
para crear un producto
de valor para el
cliente.
Procesos básicos en el sistema empresarial

Compras

Transformación

Distribución

Ventas
Procesos básicos en el sistema empresarial

a. Compras

• Compra y asegura tener disponible los

materiales, componentes y equipos
que serán utilizados en los procesos
de la organización.

• Incluye la solicitud de precios e

información para las adquisiciones.
Procesos básicos en el sistema empresarial

b. Transformación

• Responsable de fabricar el
producto, desde que es materia
prima hasta el empaque final.
También se puede considerar
como transformación al proceso
de atención de un cliente.
 Procesos básicos en el sistema empresarial

c. Distribución

• Asegura el correcto
suministro de los productos
hacia los clientes.

• La logística involucra los

conceptos de compras,
almacenamiento y
distribución.
Procesos básicos en el sistema empresarial

d. Ventas

• Es la unidad responsable de
vender el producto o el
servicio a los clientes.

• Sus actividades pueden

incluir la función de
marketing.