Diagnóstico y análisis

de oportunidad
Prof. xxxxxxx xxxxxxxx

GESTIÓN DE PROYECTOS I - GDP1505

¿Cómo nace un
PROYECTO?
 Concepción de un proyecto
Todo proyecto nace de una necesidad.
Se orienta a la consecución de un resultado dentro de un plazo de tiempo limitado, con
un principio y un fin que determinan el alcance y los recursos.
Para ello se estructura en función de actividades, que discurren de forma secuencial o
paralela en los distintos tipos de proyectos.

“Circunstancia que “Circunstancia, “Plan o intención de

dificulta la momento o medio hacer una cosa”
consecución de algún oportunos para realizar
fin” o conseguir algo”
 FACTORES RELEVANTES
1.- Determinar dónde estamos
Si se tiene una idea de proyecto y se quiere evaluar su viabilidad, antes de
realizar la planificación, se debe considerar:

Análisis Interno. PESTE

Análisis Externo. FODA
5 FUERZAS DE PORTER

O en su defecto identificar la oportunidad existente producto de la existencia de

un problema.
ANÁLISIS PESTE
ANÁLISIS PESTE: Ejemplo Sector del vino en Europa
FACTOR ANÁLISIS
Político/Legal Regulaciones del vino según la OMC.
Devaluación de la moneda en mercados
Económico clave.
Tipos de interés bajos
Larga tradición en consumo de vinos.
Social/cultural
Alta percepción de la calidad.
Avances tecnológicos en el sector.
Tecnológico Selección de uvas a mano versus uso de
maquinaria.
Ecológico Creciente apreciación del vino ecológico.
5 FUERZAS DE PORTER
5 FUERZAS DE PORTER: EJEMPLO
 Identificando Oportunidades

 Frustraciones de tu alrededor
 Análisis de la competencia
 Detectar cambios en la
sociedad
 Nuevas leyes
 Ideas del exterior
 Conocer qué busca la gente

Recuperado en:
https://www.emprendepyme.net/como-identificar-oportunidades-de-negocio.html
 MATRIZ FODA
Análisis interno Análisis
externo

Aspectos
favorables

Aspectos
desfavorables
 MATRIZ FODA
Lista de Fortalezas: Lista de Debilidades:
Factores internos
F1….. D1…..

F2….. D2…..

Factores externo F3….. D3…..

Fn….. Dn…..
Lista de Oportunidades: Estrategia FO con el fin de maximizar F y O. Estrategia DO con el fin de minimizar D y maximizar O.

O1…….

O2…….

O3…….

On……
Lista de Amenazas: Estrategia FA con el fin de minimizar A y maximizar F. Estrategia DA con el fin de minimizar tanto A como las F.

A1…..

A2…..

A3…..

An…..
 MATRIZ FODA: EJEMPLO
Debilidades (D) Fortalezas
 No hay Planeación  Buen nivel de directivos
 No hay mantenimiento de equipo  Buen desempeño de los sistemas de
información
 No hay prestaciones mas que las de la ley
 Personal competitivo
 Bajo nivel de estudios de mercado
 Buena capacitación
 Bajo nivel de Ventas
 Tarifas bajas

Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

 Tendencia al crecimiento
 Demanda de sus servicios para pequeñas
empresas
 Realizar investigaciones de mercado para  Conservar el buen desempeño de la empresa
saber a que empresas se les puede brindar un para aumentar su demanda
servicio
 Aprovechar la competitividad del personal
 Aprovechar los medios publicitarios para para adquirir mayor prestigio
atraer nuevos clientes con el fin de
incrementar las ventas

Amenazas (A) Estrategias (DA) Estrategias (FA)

 Realizar visitas a diferentes empresas para  Mejorar la calidad de los servicios
 Competencia informar acerca de sus servicios desarrollando un programa de capacitación

 Desempleo  Realizar con los directivos juntas continuas

para elaborar planes para el crecimiento de la
 Poco crecimiento en la economía empresa
PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE

SEGUIMIENTO DEFINICIÓN DEL PROYECTO

1. Diagnóstico y conceptualización
2. Análisis de viabilidad
3. Selección de proyectos
4. Definición formal y aprobación
DEFINICIÓN O INICIACIÓN DEL
PROYECTO

Toda actividad o tarea

que se debe realizar
para convertir una idea
INICIACIÓN
en la definición de un
proyecto viable y
obtener su aprobación.

Incluye
•DEFINICIÓN DEL ALACANCE
•SELECCIÓN DEL EQUIPO DE
TRABAJO
• ALINEACIÓN DE LAS EXPECTATIVAS
1. Diagnóstico y conceptualización
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y DOCUMENTACIÓN

 Herramientas

 Diagrama Causa – Efecto

 Encuestas de calidad

 Entrevistas

 Técnicas creativas de generación y mejora de ideas.

 Brainstorming o 6-3-5 (Lluvia de ideas escrita)

 Técnicas de los sombreros, lista de atributos, etc.

 Técnicas de
Identificando el
Problema

Diagrama de Ishikawa
Árbol del Problema y Objetivos
Diagrama Causa – Efecto

Diagrama de Ishikawa
Diagrama Ishikawa
Diagrama Causa – Efecto Ejemplo
Definiendo Ideas
 Ideas con Valor

• Son aquellas ideas pensadas para generar cambios sociales o ambientales a gran escala y que
eventualmente representan un factor clave en la macroeconomía de un país o, incluso, a escala
Alto mundial.
Impacto

• Son esas ideas donde lo que piensas fabricar es una solución práctica per se para el
consumidor. Aquí, los productos se caracterizan por ser únicos en su clase y, aunque repetibles,
Producto difíciles de igualar en la anticipación a una problemática..

• El valor agregado de este tipo de ideas se centra en dar una asistencia y atención directa a un
problema mediante metodologías específicas aplicables por el factor humano o bien, por medio
de tecnologías inteligentes. Generalmente se incluyen en sectores como el de la salud, la banca,
Servicio agrícolas, legales, etcétera
En Resumen…

Oportunida Solución
Problema Idea
d Integrada
Gestión de Proyectos I - GDP1505