ESTUDIO DE CASO ORGANIZACIONAL: ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN DEL ENTORNO

Johann Felipe Merchan Yate

ID:000676866

Berenice Romero Meléndez

ID: 000767575

Caren Daniela Rey Pardo

ID: 00078246

Corporación universitaria minuto de Dios

2022
Introducción
El siguiente trabajo se realiza con el fin de dar a conocer el resultado del análisis y así
poder entender la situación real con base a lo obtenido en las matrices ya que gracias a
estas podemos evidenciar como está la empresa a nivel de competencia dentro de esta
industria
Matriz EFI

FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACIÓN

Fortalezas
1. Alta capacidad de producción en los productos 0.13 4 0.52
2.Variedad de portafolio de productos 0.08 4 0.32
3. La nómina es fija 0.08 3 0.24
4. No tienen ninguna deuda 0.02 4 0.08
5.Excelente servicio al cliente 0.06 4 0.24
6. Hay programa de capacitación en la empresa 0.11 3 0.33
Sub total 1.73
Debilidades
1. No utilizar las redes sociales para informar acerca de nuevos productos 0.1 1 0.1
2. Falta de seguimiento de mercados internacionales 0.07 2 0.14
3. Poca comunicación entre las áreas funcionales de la empresa 0.13 1 0.13
4. Las estrategias de marketing son muy decadentes 0.04 1 0.04
5.Resistencia al cambio por ser una empresa familiar 0.08 2 0.16
6. No hay comunicación con los canales principales de ventas. 0.10 1 0.1
Sub total 0.67
TOTAL 1.00 2.4

El total ponderado de 2,4 de la empresa Arturo calle indica que no está siendo muy
efectiva para evitar las amenazas, se requiere crear nuevas estrategias para implementar y
poder minimizar las fallas encontradas.
Matriz PEYEA

MATRIZ PEYEA
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
FUERZA FINANCIERA (1 PEOR 6 MAYOR) ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (-1 MEJOR -6 LO PEOR)
1.Alta capacidad de producción en los productos 3 1. Cambios tecnológicos -5
2. Variedad de portafolio de productos 1 2. Precios del producto -3
3. La nómina es fija 4 3. Abundancia en la materia prima -3
4. No tienen ninguna deuda 5 4. Variabilidad en la demanda -5
5. Excelente servicio al cliente 3 5. E mercado internacional está aumentando -6
TOTAL 3.2 TOTAL -4.4
VENTAJA COMPETITIVA (-1 MEJOR -6 LO PEOR) FUERZA DE LA INDUSTRIA 1 PEOR 6 MAYOR
1. Liderazgo en el mercado -5 1. Impuestos 2
2. Alto portafolio de productos -1 2. Obstáculos al entrar a nuevos mercados 3
3. Ciclo de vida del producto -1 3. Los altos y bajos precios 5
4. Es una empresa competitivo -4 4. La competencia 2
5. Calidad del producto -3 5. Cambios de prefernecias por los clientes 5
TOTAL -2.8 TOTAL 3.4

Con base al análisis de las ideas que necesitaba la empresa los resultados que arrojó la
matriz fueron favorables el cual las garantías que dimos para la empresa fueron de
mejorar ya para que así fuera creciendo la empresa gracias a estas ideas de crecimiento.
Conclusión
Por medio del análisis podemos determinar cuáles son las debilidades y oportunidades que tiene
las Arturo Calle, así como generar estrategias para sobresalir ante la rivalidad entre los
competidores de la misma industria.

Arturo Calle a pesar de tener una fuerte competencia esta empresa se caracteriza por brindar un
trabajo de excelente calidad y por el buen trato hacia sus clientes

Bibliografía
 Vidal, E. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño
empresarial en la era digital (2.a ed.). Ecoe Ediciones.
 Prieto, J. E. (2017). Gestión estratégica organizacional (5.a ed.). Ecoe Ediciones