0

Matriz de Evaluación de Factores Internos Peso

Fortalezas
1.- Capacidad técnica en la programación, ejecución y control de 0.14
actividades.
2.- Capacidad Financiera de la empresa para atender varios 0.09
frentes de trabajos, dentro de su área de especialidad.
3.- Alto nivel de compromiso del personal con la empresa. 0.03
4.- Procedimientos documentados basados en estándares 0.18
internacionales (NACE, ASME, entre otros).
5.- Alianzas estratégicas nacionales con empresas de 0.1
reconocidas trayectorias
Debilidades
1.- Atrasos en la asignación de recursos financieros por parte de 0.04
la Gerencia General.
2.- Atraso en la adquisición de productos químicos principales 0.05
para la ejecución de actividades.

3.- Inexistencia de departamentos medulares en la organización 0.14

que ocasionaban sobrecarga de labor en los empleados

4.- Carencia de planes de formación que limitan el desarrollo 0.15

sostenible de la organización dentro de su rubro.
5.- Inexistencia de planes de ejecución 0.08

Total 1.00

El total ponderado de 2,62 indica que la organización presenta una posición i

 Calificación Total Ponderado

4 0.56

2 0.18

1 0.03

4 0.72

2 0.2

1 0.04

1 0.05

4 0.56

4 0.6

2 0.16

3.1

0-0.99_Debil
enta una posición interna fuerte 1-1.99_a evaluar
2-2.99 Fuerte
3-4 Muy Fuerte
Matriz de Evaluación Factores Externos

Oportunidades
1.- Planes de incentivos gubernamentales para empresas nacionales

2.- Otros sectores industriales carentes del servicio.

3.- Accesos a nuevas tecnologías
4.- Participación en congresos, certificación internacional y alianzas
estratégicas con empresas de clase mundial.
5.- Existencia limitada de empresas especializadas en procesos de
precomisionamiento enfocadas en la Gerencia Verde.
Amenazas
1.- Inestabilidad política nacional
2.- Mantenibilidad de la empresa en el ámbito nacional en medio de la
crisis económica.
3.- Crisis petrolera a largo plazo.
4.- Fuga del talento humano.

5.- Impactos negativos ambientales durante la ejecución de actividades.

Total

El total ponderado de 2,88 indica que esta empresa está justo por encima de
estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las amenazas
 Peso Calificación Peso Ponderado

0.15 3 0.45

0.09 2 0.18
0.05 1 0.05

0.07 2 0.14

0.13 3 0.39

0
0.18 4 0.72

0.14 4 0.56

0.14 4 0.56
0.02 1 0.02

0.03 1 0.03

1.00 3.1

justo por encima de la media en su esfuerzo por seguir

y eviten las amenazas
6.2
 MATRIZ PEYEA

Posición Estrategica Interna

Fortaleza financiera (FF)

Tasa de retorno de la inversión 4
Apalancamiento 1
Liquidez 2
Capital de trabajo 4
Flujo de caja 3
Utilidad 6
Desplazamiento del producto 3
Total 23
Promedio FF 3.286

Ventaja Competitiva (VC)

Participación en el mercado -5
Calidad del producto -1
Ciclo de vida del producto -2
Lealtad del consumidor -3
Mercadotecnia -5
Negocio competitivo -2
Conocimientos tecnológicos -1
Control sobre proveedores y distribuidores -1
Total -20
Promedio VC -2.857143

Eje X = VC + FI = 2.310

Eje Y = FF + EA = 0.286

FF
 (2.786,0.482)
VC

EA

Conclusión:

El tipo de estrategia recomendable para esta organiza

utilizar sus fortalezas con el proposito de aprovechar la
Agresiva se puede:

Penetrar el mercado en los diversos sectores industria

Desarrollar el servicio que ofrece la empresa aplicando

Integración vertical compensada en la cual la empresa

fabricados.
La diversificación por conglomerados supone la forma
tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los

Es por eso que se concluye que, la empresa bajo e

 MATRIZ PEYEA

Posición Estrategica Externa

Estabilidad ambiental (EA)

de + 1 + 6 Cambios tecnologicos -3 de - 1 a -6
Tasa de inflación -6
Variabilidad en la demanda -4
Precios de productos -1
Barreras para entrar al mercado -3
Presión competitiva -5
Devaluación -1
Abundancia de materia prima -1
Total -24
Promedio EA -3

Fortaleza de la industria (FI)

de - 1 a -6 Oportunidad de crecimiento 6 de + 1 a + 6
Tecnología disponible 6
Fuerte capital en movimiento 2
Oportunidad de expansión 5
Acceso a las nuevas tecnologías 6
Acceso a nuevas maquinarias 6
Total 31
Promedio FI 5.1666667

Matriz PEYEA por cuadrantes

 (2.786,0.482)

FI

gia recomendable para esta organización es la Estrategia Agresiva. La organización se encuentra en una posición
zas con el proposito de aprovechar las oportunidades y superar sus debilidades, evitando así las amenazas. Con un
de:

do en los diversos sectores industriales

vicio que ofrece la empresa aplicando técnicas y tecnologías nuevas en el area de precomisionamiento

al compensada en la cual la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen l

por conglomerados supone la forma más drástica de crecimiento para la empresa al no existir relación alguna entre
mpresa y los nuevos negocios en los que se invierte.

se concluye que, la empresa bajo estudio ha obtenido su fuerza financiera en una industria estable y crecient
Donde:
- 1 es bueno
- 6 es malo

1 es peor
6 es mejor
entra en una posición excelente para
as amenazas. Con una Estrategia

namiento

a vez que distribuyen los productos

relación alguna entre la actividad

ria estable y creciente

MATRIZ DE GRAN ESTRATEGIA

Fortalezas
Alto nivel técnico del personal responsable de la programación, ejecución y control de activ
Químicos Oriente C.A
Capacidad Financiera de Servicios Químicos Oriente C.A para atender varios frentes de tr
especialidad.
Sentido de pertenencia del personal de Servicios Químicos Oriente C.A.
Procedimientos documentados basados en estándares internacionales (NACE, ASME, ent
Reconocimiento a nivel nacional en el área de precomisionamiento por parte empresas co
industrial.
Debilidades
Retrasos en la asignación de recursos financieros por parte de la Gerencia General de la e
Retraso en la adquisición de productos químicos para la ejecución de actividades de preco
No cuenta con una estructura organizacional acorde a los procesos enmarcados dentro de
empresa
Desinterés de la organización en desarrollar planes de formación dirigidos a sus empleado
No cuenta con planes de ejecución para actividades de precomisionamiento.
Oportunidades
Incentivos gubernamentales para empresas nacionales

Demanda del servicio de precomisionamiento en industrias no relacionados con el sector p

Nuevas técnicas y tecnologías en procedimientos de ejecución en precomisionamiento

Acceso a congresos, certificación internacional y alianzas estratégicas con empresas de c
Ser una empresa que cumple con la legislación vigente del Ministerio del Poder Popular pa
Aguas.
Amenazas
Inestabilidad política
Mantenibilidad de la empresa en el ámbito nacional en medio de la crisis económica.
Crisis petrolera por la baja del precio del crudo.
Fuga del talento humano.
Impactos negativos ambientales durante la ejecución de actividades.
Total
 Total
Peso Calificación
Ponderado

ón, ejecución y control de actividades en Servicios 0.14 4 0.56

ara atender varios frentes de trabajos dentro de su área de 0.09 2 0.18

Oriente C.A. 0.03 1 0.03

nacionales (NACE, ASME, entre otros). 0.18 4 0.72
miento por parte empresas constructoras del sector 0.1 2 0.2

0
de la Gerencia General de la empresa. 0.04 1 0.04
cución de actividades de precomisionamiento. 0.05 1 0.05
rocesos enmarcados dentro de la razón social de la 0.14 4 0.56

ación dirigidos a sus empleados. 0.15 4 0.6

omisionamiento. 0.08 2 0.16

0.15 4 0.6

no relacionados con el sector petrolero y petroquímico. 0.09 2 0.18

ón en precomisionamiento 0.05 1 0.05

stratégicas con empresas de clase mundial. 0.07 1 0.07
Ministerio del Poder Popular para el Ecosocialismo y 3 0.39
0.13

0
0.18 4 0.72
o de la crisis económica. 0.14 4 0.56
0.14 4 0.56
0.02 1 0.02
ividades. 0.03 1 0.03
2.00 6.28
 AUDITORIA
EXTERNA
Visión
Consolidarnos como la empresa líder en
Latinoamérica y el Caribe, aplicando las últimas
técnicas y tecnologías en todas las actividades
relacionadas con el proceso de
precomisionamiento de sistemas industriales,
innovando cada día para la satisfacción plena de
todos clientes
Misión
Suministrar respuestas óptimas en la realización
de actividades de precomisionamiento de
sistemas industriales del sector petrolero y
petroquímico nacional, generando bienestar y
rentabilidad a nuestro capital humano y
asociados
AUDITORIA
INTERNA
Objetivos
1.- Promover la ética organizaciona
Oriente C.A.
2.- Potenciar e Impulsar el talento h
Químicos Oriente C.A a través de p
3.- Estandarizar planes de ejecució
precomisionamiento en Servicios Q
4.- Implementar nuevas tecnologías
modernas en procesos de precomis
Químicos Oriente C.A.
5.- Aplicar la mejora continua dentro
Servicios Químicos Oriente C.A que
nuevos mercados.
6.- Crear alianzas estratégicas entre
Oriente C.A y empresas especializa
relacionadas con precomisionamien

vos
mover la ética organizacional en Servicios Químicos
e C.A.
enciar e Impulsar el talento humano en Servicios
cos Oriente C.A a través de planes de formación.
andarizar planes de ejecución de las actividades de
misionamiento en Servicios Químicos Oriente C.A.
plementar nuevas tecnologías y tendencias gerenciales
nas en procesos de precomisionamiento en Servicios
cos Oriente C.A.
car la mejora continua dentro de la organización en
os Químicos Oriente C.A que permitan incursionar en
s mercados.
ar alianzas estratégicas entre Servicios Químicos
e C.A y empresas especializadas, en actividades
nadas con precomisionamiento.
MODELO DE GERE
Estrategias
1. Elaboración y documentación de los procesos de trabajos
de la organización para crear una estructura organizativa
funcional fuerte, fundamentada en la constante aplicación de
mejores práctica y nuevas tecnologías, que permita optimizar
calidad, seguridad y productividad.
2. Creación y aplicación de planes de carreras para que la
organización propicie que su desarrollo esté aparejado y
enriquecido con el desarrollo de sus propios empleados, de tal
modo que dicha relación redunde en mutuos beneficios
logrando así cerrar brechas de competencias.
3. Participación en planes, programas y proyectos del
Ministerio del Poder Popular de Ecosocialismo y Aguas
orientados a la educación y divulgación de la conservación
ambiental y el respeto a la diversidad biológica que permita
generar una fuerte imagen corporativa.
 O DE GERENCIA ESTRATEGICA

Análisis
Luego de haber elaborado las matrices correspondientes al estudio de la
empresa Servicios Químicos Oriente C.A, a continuación se muestran las
conclusiones:
La Matriz de Evalución de Factores Internos arrojó como resultado del total
ponderado el valor de 2,62. Este valor indica que la organización presenta
una posición interna fuerte.
Por otro lado, la Matriz de Evaluación de Factores Externos dio como
s procesos de trabajos
resultado del total ponderado el valor de 2,88. Dicho valor indica que esta
uctura organizativa
empresa está justo por encima de la media en su esfuerzo por seguir
onstante aplicación de
estrategias que capitalicen las oportunidades y eviten las amenazas.
, que permita optimizar
Por último, se realizó una Matriz PEYEA. La resultante graficada se ubicó en
el 1er cuadrante (FF-FI). El tipo de estrategia recomendable para esta
carreras para que la
organización es la Estrategia Agresiva. La organización se encuentra en una
o esté aparejado y
posición excelente para utilizar sus fortalezas con el propósito de aprovechar
ropios empleados, de tal
las oportunidades y superar sus debilidades, evitando así las amenazas.
mutuos beneficios
Con una Estrategia Agresiva se puede:
tencias.
- Penetrar el mercado en los diversos sectores industriales
y proyectos del
- Desarrollar el servicio que ofrece la empresa aplicando técnicas y
cialismo y Aguas
tecnologías nuevas en el área de precomisionamiento
n de la conservación
- Integración vertical compensada en la cual la empresa establece
biológica que permita
subsidiaria que le suministran materiales a la vez que distribuyen los
.
productos fabricados.
- La diversificación por conglomerados supone la forma más drástica de
crecimiento para la empresa al no existir relación alguna entre la actividad
tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte.
 
Es por eso que se concluye que, la empresa bajo estudio ha obtenido su
fuerza financiera en una industria estable y creciente.
Acción
Para llevar a cabo la implementación y puesta en práctica de
las estrategias se debe seguir las siguientes acciones:
- Definir cada proceso e identificar aspectos relevantes,
obteniendo así las herramientas claves para el diseño de una
Revisión Estrategica
estructura organizativa funcional fuerte.
Evaluación y Control
- Capacidad técnica en cada proceso de la organización
para así lograr un plan de carrera acorde para cada empleado.
- Coordinar el apego minucioso a las políticas del Ministerio
para de esa manera, elaborar propuestas técnicas dirigidas a
la conservación del medio ambiente.
trategica
Control