ANALISIS Y DIAGNOSTICO

EMPRESARIAL
AVTIVIDAD #4 ESTUDIO DE
CASO ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR:
LAURA VANESSA ROJAS ID
674473
FRANCY YISELLA LOSADA
HERNANDEZ ID 611480
MELISSA TATIANA GORDO
LAVAO ID 361329
DOCENTE:
YALFA YOHANA
ARTUNDUAGA SEGURA
NRC 25082
CORPORACION
UNIVERSITARIA UNIMIUTO
NEIVA-HUILA
2021
ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

AVTIVIDAD # 5 ESTUDIO DE CASO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

LINA MARIA AVILA REYES

ARLYN ANDRES CALDERON GARCIA

DOCENTE:

ANDRES FELIPE MONTOYA GIRALDO

NRC 57335
 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MEDELLIN, ANTIOQUIA

MARZO

2023

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se realizará una evaluación de los resultados arrojados por medio de las
matrices EFI, PEYEA; posteriormente se realizará su respectivo análisis de
los datos con el fin de dar a conocer la situación a nivel organizacional de la empresa
de NOVAVENTA, analizando los factores organizacionales y su impacto,
también se analizará cada una de las variables que se tuvieron en cuenta con su
correspondiente puntuación según la prioridad asignada
 MATRIZ EFI

N° FACTORES CRÍTICOS PESO CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN

PONDERADA
DEBILIDADES
1 Sistema de inventario no 0.04 1 0.04
estandarizados o definidos
Sistema de inventario no estandarizados o
definidos
2 Algunos procesos no definidos en 0.05 1 0.05
manuales de normas y procedimientos
3 Ausencia de estrategias de 0.04 1 0.04
(publicidad y propaganda) para
dar a conocer la organización.
Ausencia de estrategias de (publicidad y
propaganda) para dar a conocer la
organización.
4 Distribución de espacio físico 0.05 2 0.10
deficiente en áreas administrativas.
5 Poco seguimiento a través de 0.03 2 0.06
sistemas de gestión
Poco seguimiento a través de sistemas de
gestión
6 Falta de compromiso con la empresa por 0.02 1 0.02
parte de los empleados
7 Descripciones de unidades, funciones y 0.05 1 0.05
cargos definidos, mas no acatadas en su
totalidad
8 Algunos equipos exhibidores de 0.07 1 0.07
maquinaria descompuestos
9 Algunas zonas deterioradas en 0.03 2 0.12
infraestructuras.
10 Algunas personas no cumplen funciones 0.02 1 0.03
de acuerdo con el cargo ejercido
FORTALEZAS
1 Alternativa importante en 0.10 4 0.4
distribución de maquinaria.
 Alternativa importante en distribución de
maquinaria.
2 Personal calificado para cumplir con sus 0.06 3 0.18
funciones dentro de la organización
3 Ofrece productos de calidad a precios 0.15 4 0.06
competitivos.
4 Oportunidades de ascensos y crecimiento 0.08 4 0.32
profesional dentro de la organización
5 Software de inventario SAP 0.07 3 0.32
administrativo.
6 Interés por parte de la Dirección General 0.10 4 0.4
en resolver los problemas generales de la
organización
TOTAL 100 2.69

MATRIZ PEYEA
POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
FUERZA FINANCIERA VALOR ESTABILIDAD AMBIENTE VALOR
LIQUIDEZ FINANCIERA 4 CAMBIOS TECNOLOGICOS -5
CAPITAL DE TRABAJO 3 TASA DE INFLACION -6
FLUJOS DE EFECTIVO 5 ESCALA DE PRECIOS DE -3
PRODUCTOS COMPETIDORES
RIESGO IMPLICITO EN 2 PRESION COMPETITIVA -4
NEGOCIO
FACILIDAD PARA SALIR DEL 4 BARRERAS PARA ENTRAR EN -3
MERCADO EL MERCADO
PROMEDIO 3.6 PROMEDIO -4.2
VENTAJA COMPETITIVA VALOR FUERZA DE LA INDUSTRIA VALOR
PARTICIPACION EN EL -4 POTENCIAL DE CRECIMIENTO 6
MERCADO
CALIDAD DE SERVICIOS Y -1 ESTABILIDAD FINANACIERA 4
PRODUCTOS
SERVICIO AL CLIENTE -4 CONOCIMIENTOS 4
TECNOLOGICOS
CONTROL SOBRE CLIENTES -1 APROVECHAMIENTO DE 5
Y PROVEDORES RECURSOS
UTILIZACION DE LA -2 PRODUCTIVIDAD 4
CAPACIDAD DE LA APROVECHAMIENTO DE LA
COMPETENCIA CAPACIDAD
PROMEDIO -2.4 PROMEDIO 4.6
 X= VC +FI 2.2 VECTOR (2.2; -0.6)
Y=EA+FF -0.6 DIRECCIONAL

ANALISIS DE RESULTADO:

MATRIZ EFI:

La evaluación de Factores Internos: es una herramienta de gestión estratégica utilizada

para auditar o evaluar el entorno interno de una empresa y revelar las fortalezas y
debilidades principales en las áreas funcionales de la empresa.
ENTRE LAS FORTALEZAS DE LA EMPRESA NOVAVENTA ENCONTRAMOS
1. Alternativa importante en distribución de maquinaria.
2. Personal calificado para cumplir con sus funciones dentro de la organización
3. Ofrece productos de calidad a precios competitivos.
4. Oportunidades de ascensos y crecimiento profesional dentro de la organización
5. Software de inventario SAP administrativo.
6. Interés por parte de la Dirección General en resolver los problemas generales de la
organización
Donde podemos evidenciar que su mayor fortaleza está en el interés de realizar
mejora continua en el proceso de dirección y distribución de procesos ya que es donde
mayor calificación hay; esto nos indica que su prioridad está en el área de procesos
invirtiendo en personal calificado y en la calidad de personal apoyando su crecimiento
laboral haciendo de la compañía más confiable.
 Dentro de las debilidades tenemos: Distribución de espacio físico deficiente en
áreas administrativas, Poco seguimiento a través de sistemas de gestión, Algunas
zonas deterioradas en infraestructuras. En esta evaluación podemos encontrar que se
debe reforzar la distribución y mantenimiento de áreas de trabajo para así mejorar el
interés en el personal de prestar un mejor servicio

Según los resultados obtenidos en la matriz EFI podemos determinar

que las fuerzas internas son desfavorables puesto que la empresa tiene más
debilidades que fortalezas; con un peso ponderado total de 0.58 de las fortalezas
contra
2.06 de las debilidades. No obstante, el resultado del valor total dio un
balance
positivo de 2.64 ya que está por encima de 2.5, indicando que la empresa es fuerte en
el factor interno

MATRIZ PEYEA:

1. En la matriz PEYEA se tuvieron en cuenta 4 variables

 2. (fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad ambiental y fuerza de la
industria), donde se le dio a cada factor una puntuación de 1 a 6 (FF, FI) y de
3. 1 a -6 (VC, EA); Donde 1 y -6 eran peor y 6 y -1 eran lo mejor.

Según el análisis realizado dio como resultado (2.2 -0.6) posicionándose en el cuadrante
IV determinando que es una estrategia FUERZA DE INSDUTRIA. La empresa de
NOVAVENTA se encuentra en una posición excelente ya que tiene fuerza financiera,
aprovechamiento de recursos que ha obtenido ventajas competitivas importantes en una
industria estable y creciente.

CONCLUSIONES:

Según el respectivo análisis de los datos para dar a conocer la situación a nivel
organizacional de la empresa NOVAVENTA por medio de las matrices EFI Y PEYEA
podemos evidenciar las fortalezas y debilidades de la empresa, como está posicionada la
empresa, que factores se ven afectados y necesitan de una planeación estratégica para su
mejoramiento como lo es la mejora continua de sus sistemas de gestión y
acondicionamiento físico del área de administrativa Por medio de esta información
se espera que la empresa logre implementar herramientas con el fin de que
sean adaptadas en su plan de mejoramiento acompañado por el compromiso,
trabajo en equipo eficiente y eficaz encaminado en satisfacer al cliente y así poder
posicionarse como una de las mejores empresas tanto nacional como internacionalmente;

BIBLIOGRAFIA