5/4/22, 19:59 Historial de exámenes para CRISTHIAN DAVID RODRIGUEZ GUERERO: Parcial - Escenario 4

Resultados de Parcial - Escenario 4 para CRISTHIAN

DAVID RODRIGUEZ GUERERO


Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de abr en 23:55 al 6 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento:

67.5 de 75
Entregado el 5 de abr en 19:45
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0
/ 7.5 pts

Uno de los principios del Cuadro de Mando Integral - CMI, permite

enfocar, adoptar y conectar a los directivos, los recursos humanos,
producción y tecnologías de la información con objetivos y estrategias
claves en la organización. 

De acuerdo a Norton y Kaplan, las prospectivas ayudan a la comprensión

de la estructura y composición de la estrategia de una empresa, siendo
importante el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

 
Falso

 
Verdadero

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué es la Matriz de evaluación de factores críticos externos (MEFE)?

 
Es una herramienta didáctica que permite hacerle el seguimiento a las
principales fuerzas en el desempeño de la empresa.

https://poli.instructure.com/courses/44773/quizzes/96290/history?version=1 1/6
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Es una herramienta donde se pueden ver reflejados aspectos de
competencia como descuento en precios, publicidad agresiva, nuevos
productos y mejoramiento en el servicio.

 
Es una herramienta metodológica que permite evaluar el impacto de las
principales fuerzas del entorno en el desempeño de la empresa.

 
Es una matriz que organiza la información para poder tomar decisiones de
forma estratégica para la organización.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

Las empresas reequieren de la realización de análisis los cuales permiten

identificar situaciones específicas y a su vez permite establecer
estrategias para mitigar situaciones evidenciadas.

¿El análisis del entorno externo, permite evideciar factores macro sobre
los cuales no se tiene control pero que se deben conocer dado a que se
pueden convertir en factores críticosde exito ?

 
Verdadero

Las empresas tienen a su alrededor factores externos que no se

pueden controlar pero que pueden afectar de una u otra forma las
actividades de la organización.

 
Falso

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

https://poli.instructure.com/courses/44773/quizzes/96290/history?version=1 2/6
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Las Fronteras de un sector están definidas por:

 
Las fuerzas que intervienen y la competitividad de este.

 
Las rentabilidades del sector y el alcance geográfico.

 
Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

 
Rango de productos y servicios, y tecnología e innovación.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

 
Debilidades y fortalezas.

 
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

 
Amenazas y oportunidades.

 
Competitividad empresarial.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas

https://poli.instructure.com/courses/44773/quizzes/96290/history?version=1 3/6
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de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr

los objetivos de la empresa.

 
Verdadero

Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.

 
Falso

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

 
Para operar en más países.

 
Para crear valor a través de ventajas competitivas.

 
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

 
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

https://poli.instructure.com/courses/44773/quizzes/96290/history?version=1 4/6
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Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

 
Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;
beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

 
Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;
beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

 
Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de
distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

 
Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así
maximizar el conjunto de todas las operaciones.

 
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de
entrada y valor percibido por el cliente.

 
Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.

https://poli.instructure.com/courses/44773/quizzes/96290/history?version=1 5/6
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Aumentar el valor de salida.

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

 
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos
sistemas.

 
Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

 
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la
empresa para diseñar la estrategia.

 
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

Puntaje del examen:

67.5 de 75

https://poli.instructure.com/courses/44773/quizzes/96290/history?version=1 6/6