República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria

Universidad Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora”

Acarigua Edo, Portuguesa, Núcleo Páez.

Carrera: ING. Agroindustrial. Participante:

Periodo: 20-2 Alcides Flores

Materia: Administración 1 C.I. 25.966.684

Semestre: 5to

Octubre 2020
 MODULO II Ensayo

Introducción:

El presente estudio de investigación titulado “Proceso administrativo en el

entorno agroindustrial”, tiene como finalidad dar a conocer los resultados y la
incidencia de los procedimientos administrativos en el sector agroindustrial; para el
cual se planteado el siguiente interrogante ¿Cuáles de los elementos de un proceso
administrativo son considerados primordiales para tomar una o varias
decisiones que afecten al proceso productivo o de prestación de servicios
agroindustriales?

El origen del proceso administrativo se lo debemos a Henry Fayol (1916).

Entendiéndose el mismo como un conjunto de actividades que están divididas en
cuatro elementos ,planeación, organización ,dirección y control; teniendo en cuenta
que es un proceso que genera valor, es por esto que a la hora de tomar decisiones en
procesos o servicios agroindustriales los elementos que puedan causar una
declinación en el impulso y desarrollo de una empresa a efectuar sus objetivos se
verán marcada por la falta de un planeamiento determinado, entonces es fundamental
tener bien claro que el área de planeamiento debe estar fundamentada en métodos
estratégicos de no ser así no se podrá garantizar ni llevar a cabo los objetivos y los
planes operativos que tenemos que desarrollar .Partiendo de allí si la organización no
está orientada a la división del trabajo que es lo que en realidad va a hacer cada
persona en su respectiva área, y la especialización ; y cuáles son las competencias
que tiene la persona para poder hacer su trabajo y generar resultados eficaces , si
anticipadamente no se establece la división del trabajo y la especialización, no se
alcanzara darle forma a las diferentes aéreas de la empresa y por emanación no se
podrá cubrir la realidad que enfrenta la demanda de mercado y posteriormente
nuestra oferta ; más sin embargo si se cumplen todas estas medidas cercioramos un
buen desempeño .Dicho esto en importante resaltar que si no se cumple con los
elementos previamente mencionados es evidente que la falta de la dirección bien
fundamentada esta siento afectada y por consecuencia nos permite percibir que la
persona que dirige la organización no está cumpliendo con dos cosas que son
transcendente la armonía y el equilibrio en un equipo ,ya que la dirección involucra lo
que es el liderazgo ,la comunicación ,la motivación lo que son las necesidades .en
cuanto al tema de control debe ser algo que no nos perjudique sino que nos ayude en
realidad a cumplir los objetivos estratégicos ,a través de indicadores a través de
medidas y resultados permitiendo mantenerse y a su vez nosotros podremos saber
cómo estamos avanzando en el proceso administrativo de una producción .

Conclusión:

El Proceso Administrativo ayuda dar orden a organizaciones y personas, que se

planteen metas a corto, mediano y largo plazo, que establezcan sus objetivos, que
sepan lo que en realidad quieren alcanzar y que de verdad pueda estar a su alcance,
que maximicen sus recursos para poder cumplir con efectividad sus labores diarias, y
ante todo tener una planeación para cada proyecto.