República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología

Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

Extensión Barquisimeto

Gestión Administrativa

Estudiante: Josué Gutiérrez

C.I.: 26.903.425

Carrera: Ingeniería Industrial

Asignatura: Gestión Administrativa

Semestre: VII

Sección: U
 ii
Índice.

Introducción.........................................................................................................................1
Gestión Administrativa........................................................................................................2
Historia de la Gestión Administrativa.................................................................................3
Importancia de la Gestión Administrativa...........................................................................3
Beneficios de la Gestión Administrativa.............................................................................4
Propósitos de la Gestión Administrativa.............................................................................5
Gerencia...............................................................................................................................6
Importancia de la Gerencia..................................................................................................7
Gerencia Organizacional.....................................................................................................7
Gerencia Administrativa Financiera....................................................................................8
Gerencia Administrativa e Integral......................................................................................9
Tipos de Gerencia..............................................................................................................10
Gerente...............................................................................................................................11
Organizaciones..................................................................................................................12
Administración..................................................................................................................13
La Gerencia ante la situación actual de la cuarentena.......................................................14
Conclusión.........................................................................................................................17
Referencias........................................................................................................................18
 Introducción.

Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es

de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la administración, ya que

ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que sirven a las

personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y

también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño

gerencial de la organización.

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y

son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus

metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que

éste tenga para lograr las metas de la organización. Pero el ser gerente no sólo es dirigir

actividades, ser gerente también implica ser un buen líder. El gerente para poder lograr sus

objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus

seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
 Gestión Administrativa.

La gestión administrativa es el área responsable de coordinar los recursos administrativos de

la empresa. Para llevar a cabo esta tarea, es necesario organizar las necesidades, los procesos y

los recursos con los que dispone cada departamento de la empresa y gestionarlos de la mejor

manera. Podemos decir que es el conjunto de actividades que se realiza para dirigir una

organización mediante una conducción racional de tareas, esfuerzos y recursos. Su capacidad de

controlar y coordinar las acciones y los distintos roles que se desempeñan dentro de la empresa

permite prevenir problemas y alcanzar los objetivos. La conducción sistemática de una correcta

gestión administrativa favorece la obtención de resultados favorables para la organización.

Básicamente, la gestión administrativa consiste en dirigir y mantener el control sobre los

recursos de una organización, todo ello para obtener los mejores resultados.

La gestión administrativa es primordial para la organización, ya que conforma las bases sobre

las cuales se van a ejecutar las tareas propias del grupo, conformando además una red orientada a

cumplir los objetivos empresariales. Así mismo la gestión administrativa se basa en cuatro

principios fundamentales:

 El orden, según cada trabajador debe ocupar el puesto para el cual está capacitado. La

falta de orden conlleva a un trabajo menos eficiente y al uso incorrecto de los recursos.

 La disciplina, es un aspecto importante, ya que las normas y reglas deben ser cumplidas

y respetadas por todos.

 La unidad de mando, el empleado debe saber a quién reporta su trabajo y de quién

recibirá órdenes, para evitar mensajes erróneos que perjudiquen la calidad del trabajo.
  Fomentar y valorar la iniciativa, en el personal es crucial para motivar; esto repercutirá

positivamente en el ambiente de trabajo y en el logro de metas.

Historia de la Gestión Administrativa.

La práctica de administración ha existido desde los tiempos más remotos, los relatos Judío

Cristianos de Noé, Abraham y sus descendientes, indican el manejo de grandes números de

personas y recursos para alcanzar una variedad de objetivos, desde la construcción de alcas a

gobernar ciudades y ganar guerra, muchos textos administrativos citan a Jetro el suegro de

Moisés como el primer consultor administrativo, él enseñó a Moisés los conceptos de

delegación, la administración por excepción y el alcance del control.

Las antiguas civilizaciones de Mesopotamia, Grecia y Roma mostraron los resultados

maravillosos de una buena práctica administrativa en la producción de asuntos políticos, la

aparición de Frederick, W. Taylor y la escuela de administración científica, iniciaron el estudio

general de administración como disciplina.

Importancia de la Gestión Administrativa.

Es primordial en las empresas ya que sustenta las bases para la ejecución y potenciación de

las tareas formando una red funcional sobre la cual se asientan y se relacionan para cumplir

objetivos empresariales. La gestión administrativa en una empresa es clave y sirve como base

para la ejecución y potenciación de tareas para cumplir con los objetivos planteados y contribuir

con la supervivencia y crecimiento de la misma. La supervisión de las empresas está en función

de una administración efectiva; en gran medida la determinación y la satisfacción de muchos

objetivos económicos, sociales y políticos descansan en la competencia del administrador.

 En situaciones complejas, donde se requiera un gran acopio de recursos materiales y humanos

para llevar a cabo empresas de gran magnitud la administración ocupa una importancia

primordial para la realización de los objetivos. Las maquinarias administrativas públicas se han

constituido en la empresa más importante de un país. En la esfera del esfuerzo colectivo donde la

administración adquiere su significación más precisa y fundamental ya sea social, religiosa,

política o económica, toda organización depende de la administración para llevar a cabo sus

fines.

Beneficios de la Gestión Administrativa.

Hacer una buena gestión administrativa ofrece un conjunto de beneficios que ayudan a una

empresa alcanzar el éxito:

 Aumento de la productividad: La gestión administrativa permite ejecutar muchos

procesos de forma más optimizada y sencilla. La idea es tener la oportunidad de

modificar todos aquellos procesos que, en lugar de ayudar en la eficiencia, retrasan la

productividad.

 Mantención saludable de las ganancias: Al conseguir organizar todas las áreas de la

empresa, incluso el departamento financiero, es más fácil manejar el flujo de caja.

Establecer la periodicidad y la manera de hacer este control es de gran valor. Además, es

necesario centralizar la información, evitando duplicidad y errores.

 Ayuda a alcanzar las metas: Lograr las metas y resultados muchas veces es el reflejo de

una buena gestión administrativa. Esto ocurre porque el foco pasa a ser la creación e

implantación de procesos más eficientes y que garantizan el logro de los objetivos

 planeados. Además de que el control pasa a ser más fácil de llevar a cabo. Además de

eso, la realización del control pasa a ser más fácil.

 Concentrarse en lo que realmente importa: Sin la gestión administrativa es imposible

centrarse en los objetivos. Con una planificación bien ejecutada, estrategias definidas y

un equipo productivo y organizado, los objetivos que antes parecían imposibles de

alcanzar se hacen tangibles a corto, mediano y largo plazo.

 Generación de satisfacción a clientes y empleados: Los procesos más eficientes se

reflejan en la calidad y en los tiempos, lo que permite que los clientes tengan sus

necesidades atendidas y superadas. Los empleados también quedan más satisfechos al

percibir que no hay un desgaste tan grande y una pérdida de energía en tareas

irrelevantes.

 Hacer más con menos: Cuando se definen los indicadores y se diseñan las estrategias,

todo esto refleja cómo los equipos pueden ahorrar dinero y encontrar maneras

inteligentes de optimizar sus productos y servicios.

Procesos de la Gestión Administrativa.

 Planificación: Planificar es la piedra angular de este proceso, ya que de esta se derivarán

las subsiguientes acciones a seguir. Consiste en proyectar metas, definir los objetivos y

establecer los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar en determinado

período de tiempo.

 Orden. Se determina el orden en el que se llevarán adelante los pasos que permitan

alcanzar los objetivos establecidos. Consiste en armar una estructura para distribuir los

recursos humanos y los económicos de los que dispone la empresa para ordenar y
 desarrollar su trabajo y alcanzar los objetivos planificados. Aquí se determinan las áreas

dentro de la organización, se agrupan las tareas según los puestos de trabajo y se

selecciona el personal apto.

 Disciplina: Tiene que ver con la forma organizada y sistemática en la que las distintas

tareas se deben llevar adelante para alcanzar los objetivos iniciales. Consiste en ejecutar

las estrategias planificadas, orientando los esfuerzos hacia los objetivos a través del

liderazgo, la motivación y la comunicación. Implica incentivar a los empleados, mantener

una comunicación fluida con todas las áreas de la organización y establecer mecanismos

de evaluación constante.

 Control: Consiste en verificar que las tareas diarias avancen alineadas con las estrategias

planificadas, a fin de optimizar la toma de decisiones, reorientar algunas actividades,

corregir problemas o evaluar resultados, entre otros. La medición de los resultados

obtenidos permite buscar una mejora continua.

Gerencia.

Gerencia es un proceso conocimientos aplicables que sigue una serie de pasos bien definidos

al dirigir y gestionar los asuntos de una organización, los cuales permiten conducirla de manera

específica y distintiva, alcanzando un perfecto engranaje entre los recursos materiales o

humanos que dispone, logrando consumar los objetivos planteados de manera efectiva para sacar

el máximo provecho. La gerencia tiene la responsabilidad del fracaso o éxito de una

organización. Kryger (1988) resume la gerencia “como un cuerpo de conocimientos aplicables a

la dirección efectiva de una organización” (p. 51).

 Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica,

por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el

requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para

ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la administración, ya

que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

Cabe destacar, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de

manera tal que, una gerencia ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia

es la clave del éxito de las organizaciones.

Importancia de la Gerencia.

En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia, en parte, un aspecto de la

naturaleza de la gerencia, es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de

que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos

una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida. Siempre que algunos individuos

formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un

objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo. De esta

manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que

haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

De dicho nivel depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la capacidad que posee

para dirigir a un grupo determinado de personas y logre así el cumplimiento de los objetivos en

un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una gerencia es de vital

importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y

de las actividades que se desarrollan dentro la empresa.

Gerencia Organizacional.

Está referida a todos los procesos que implican un manejo coordinado de todos los recursos:

humanos, tecnológicos, financieros y físicos, para que se activen los elementos imprescindibles

de la gerencia. Las organizaciones no funcionan automáticamente, éstas necesitan de personas

para su dirección. La gerencia es el elemento clave en el desempeño y supervivencia

organizacional. Daft, Skivington y Sharfman afirman: “Gran parte del trabajo de gerencia es la

lucha para hacer que las organizaciones funcionen efectivamente. El trabajo de la sociedad se

hace a través de las organizaciones, y la función de gerencia es hacer que esas organizaciones

realicen su trabajo” (1997).

La nueva situación organizacional requiere de modernas estructuras y de estilos gerenciales

cónsonos con las nuevas realidades empresariales, así como de innovadoras estrategias y de un

comportamiento humano en todos los niveles de organización totalmente diferente a los modelos

convencionales como consecuencia de los repentinos y bruscos cambios, que se han constituido

en la norma y no en la excepción en el mundo laboral. En este sentido, el comportamiento

organizacional se encarga del estudio y la aplicación de los conocimientos relativos, a la manera

en las que las personas actúan dentro de las organizaciones. Es así como el desarrollo

organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme a las necesidades,

exigencias y demandas de la organización misma. De tal modo, la atención se puede concentrar

en las modalidades de acción, de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los

factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos
humanos, en la conducción. Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima

organizacional.

Gerencia Administrativa Financiera.

La Gerencia financiera se encarga de la administración eficiente del capital de trabajo, para

lograr un equilibrio en los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia con

el fin de garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro

para las operaciones como herramientas de control de la gestión de la empresa. La gestión

financiera se encuentra íntimamente ligada a la toma de decisiones relativas al tamaño y

composición de los activos, a nivel y estructura de la financiación y tomando en cuenta la

política de dividendos con enfoque en dos factores principales como son la maximización del

beneficio y la maximización de la riqueza, con el fin de alcanzar estos objetivos una de las

herramientas primordiales utilizadas para que la gestión financiera sea realmente eficaz es la

planificación financiera, el objetivo final de esta planificación es un plan financiero en el que se

detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacen previsiones al futuro

basados en los diferentes estados contables y financieros de la misma. Basarse en los resultados

que proporcionan las anteriores herramientas, quienes están encargados del área financiera en las

firmas analiza, evalúan y toman decisiones.

La gerencia financiera administrativa es aquella que se encarga de una eficiente

administración tanto del capital de trabajo como de un equilibrio de los criterios de riesgo y

rentabilidad; así como también orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad

de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como

herramientas de control de la gestión de la Empresa. Cabe destacar que la Gerencia Financiera y

Administrativa tiene como objetivo el manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y

físicos que hacen parte de las organizaciones a través de las áreas de Contabilidad, Presupuesto y

Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos Humanos.

La Gerencia Administrativa e Integral.

La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en

busca de una mayor competitividad. La Gerencia Administrativa y de Gestión Integral tiene

como propósito principal definir, direccionar, planificar, organizar, controlar y validar los

procesos y lineamientos, conjuntamente con los Directores, de las áreas de Gestión Integral,

Sistemas, Gestión Humana, Jurídica y Seguridad asegurándose de su efectividad y alineándolos

operativamente hacia el logro de los objetivos de la empresa, atendiendo los lineamientos

definidos por la junta directiva, los requerimientos legales, las normas de calidad y las exigencias

acordadas con el cliente, para el logro de la estrategia organizacional. Su integración en una

acción global, en busca de la mayor competitividad. La Gerencia Integral atribuye como fin a la

acción empresarial la competitividad, es decir, el éxito relativo, con respecto al desempeño de los

competidores.

La Gerencia Integral es el enfoque más reciente para estudiar la acción empresarial, es decir,

para entender a la vez la misión de la empresa y su modo de operar, además procede de un

enfoque global, mientras. Así mismo, para analizar un evento hay que aislarlo y comprenderlo

independientemente de otros eventos simultáneos y tal vez relacionados. Para facilitar el estudio,

cada problema se divide en subproblemas, para que la empresa tenga éxito no solo necesita una

buena organización y una buena estrategia sino un equipo capaz de imaginar, formular e
implantar la estrategia. La Gerencia Integral busca la mayor competitividad, es decir, asegura su

supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.

Tipos de Gerencia.

 La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos

superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia

extensa.

 La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus

posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industriales modernas, ella

existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves

están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

 La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su

esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

Gerente.

El gerente es quien se encarga de dirigir la organización y coordinar los recursos de la misma,

tiene la responsabilidad de ejecutar el objetivo de cumplir con la misión de la organización

guiando a los demás para hacer productiva su labor, tomando decisiones que tienen un impacto

como medio de lograr coordinar a sus seguidores para lograr el objetivo y la misión que

promueve la organización.

El gerente es una figura de valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas

sucedan y de que todos sigan la ruta correcta, concentrando esfuerzo, energía y procesos;

tomando los principios de la administración, como marco normativo en la organización y

aplicando sus habilidades y destrezas en la orientación del logro de objetivos organizacionales.

(Sallenave, 2002, pp. 22-23).

El termino gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de una

organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o un

grupo de trabajo. Así mismo el papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los

responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y

competitivo.

El éxito empresarial está en convertir los planes en acción, por lo tanto las relaciones

comunicacionales entre el conjunto de personas debe ser armónico para estar alineados con esa

visión, con ese rumbo declarado en la intensiones estratégicas. La gestión administrativa es un

pilar fundamental para el desarrollo y crecimiento de las empresas, aplicar las herramientas

administrativas de cara a la gestión de la manera correcta, permitiría ordenar y aplicar

adecuadamente sus procesos administrativos, mejorar la imagen corporativa y alcanzar procesos

de evaluación de resultados para establecer nuevas metas y de esta manera garantizar en el éxito

en la organización.

Organizaciones.

La organización son las funciones compuestas entre individuos y grupos para alcanzar los

objetivos por medio de la dirección y la coordinación del comportamiento con una continuidad

para un fin común. Se caracteriza por un sistema de actividades en acción organizada de todos

los factores presentes que colaboran en vistas de conseguir ciertos fines y objetivos. Por

definición las organizaciones consisten en algo más que personas inteligentes sentadas

solitariamente haciendo todo el trabajo (Hitt, Black y Porter, 2012). El propósito de ellas es
obtener lo mejor de un esfuerzo cooperativo que requiere de pensamientos cuidadosos,

aplicación de conceptos, extraordinarias, virtudes interpersonales, soporte de diseño

organizacional flexible, un deseo profundo de cambio y la habilidad para aprender y continuar

aprendiendo de las experiencias, todo bajo la sutil y rígida orquestación de un buen gerente.

Indudablemente, una visión retadora pero definitivamente interesante.

El termino organización se refiere a algo más que a la estructura del edificio. Se refiere a las

funciones que van apareciendo en acción de la unidad organizada. Se refiere a la coordinación de

todos estos factores en cuanto colaboran para el fin común. Organización, según Fernández

(2010) implica determinar qué tareas hay que realizar, cómo deben agruparse y quién las debe

hacer. La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y coordina las actividades en

una organización, mejorando así las funciones de actuación y control del gerente. Las

organizaciones están compuestas de individuos y grupos en vistas a conseguir ciertos fines y

objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente

coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo.

La elección de la conformación de una estructura está definida por los dominios: relaciones,

propósitos y capacidades instaladas, los cuales demarcan la manera como el poder o la autoridad

dominante perciben el ambiente y los objetivos de la organización, esta elección se ve mediada

por el sistema de creencias, actitudes, los valores y la ética de los que dominan, se puede decir

que gestión administrativa es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando

en grupo los trabajadores cumplen eficientemente sus actividades para alcanzar los objetivos

específicos establecidos y estos a su vez se establecen en una serie de acciones o metas

específicas.
 Administración.

Es el acto de gestionar por medio de la planificación, organización, dirección y control de los

diversos recursos que se tienen en una organización con el fin de sacar el máximo provecho

posible, con el fin de alcanzar una serie de objetivos concretos. Asociada a la función

organización, se encuentra la de administración; esta implica el logro de la armonía de los

esfuerzos individuales hacia la consecución de las metas del grupo. Dirigir según Lehmann

(2014) “significa comprender los diferentes sesgos motivacionales que activan a las personas,

con el objeto de obtener su adhesión y compromiso para alcanzar las metas acordadas” (p. 48).

Puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos

materiales o humanos en base a criterios científicos y orientados a satisfacer un objetivo

concreto.

Es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, constituyendo

una sociotecnología encargada de la planificación, organización, dirección y control de los

recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, entre otros de una

organización, con el fin de tomar el máximo beneficio posible. Es el acto de administrar,

planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa,

negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos.

En la administración moderna se le está dando gran importancia a la calidad de la gestión

administrativa con que se desarrollan las funciones más importantes de la administración porque

se considera que la gestión va más allá de cumplir una simple función, el nivel asciende a la

manera que un funcionario cumple en tiempo, forma y con pro-actividad e iniciativa sus

actividades propuestas en cada gestión orientada hacia el logro de los objetivos, está
directamente relacionada con un asunto de actitud hacia la gestión, la forma de gestionar los

recursos necesarios para llevar a cabo los planes y sobre todo el compromiso que se debe tener

para cumplir la función de la gestión.

La Gerencia ante la situación actual de la cuarentena.

La cuarentena ante el coronavirus cambió la cultura del trabajo. Las empresas tendrán que

aceptar que el trabajo remoto es eficiente. Que cientos de miles de empleados y profesionales se

vean obligados a trabajar desde casa es una prueba de fuego nunca antes vista para el modelo de

trabajo a distancia, ante esta situación social trabajar desde casa no es un privilegio, sino una

necesidad. Con la cuarentena, muchas empresas con protocolos anticuados han debido adaptarse

rápidamente a la realidad y funcionar de manera remota.

La cuarentena preventiva ante esta pandemia necesaria maniobra de aislamiento genera una

paralización evidente, por lo que el coronavirus representa una conmoción económica crítico. La

parálisis en la dinámica comercial causa retracción, rompiendo el circuito de consumo y

producción que impulsa el crecimiento. No se trata solo de números y estadísticas, es un tema de

producción, abastecimiento y puestos de trabajo.

El teletrabajo es una de esas fórmulas de actividad laboral independiente que asociamos a

nuevos modelos como el empleo por proyectos, o a otros más radicales, como la posibilidad de

no acudir nunca a la oficina, que es mucho más que trabajar a distancia. Implica una nueva

relación entre empleado y empleador que brinda oportunidades pero que también plantea nuevos

conflictos legales y profesionales.

 Las circunstancias evidencian un complejo equilibrio político. La cuarentena con letargo

económico puede conllevar quiebra de negocios, desempleo y desabastecimiento, además de un

déficit fiscal capaz de motivar otros desequilibrios de inevitable impacto social. Sin embargo, si

se antepone el interés por la dinámica comercial, la crisis de salud podría alcanzar proporciones

catastróficas. Las compañías deben estar preparadas para implantar mecanismos para trabajar

desde donde sea oportuno, y que no importe el sitio físico desde el que se realiza la actividad.

Se aconseja planificar encuentros puntuales con el jefe, que podrían ser semanales, y que

sirven para facilitar a quien manda la valoración acerca de nuestra contribución real por el

trabajo que se realiza a distancia. Se trata de encontrar el equilibrio perfecto entre teletrabajar y

acudir a la oficina, y esto depende de cada persona. Porque tan perjudicial como el estilo de

trabajo presencial que tiende a estar en declive sería consolidar un viejo estilo de teletrabajo. La

prioridad será garantizar la continuidad del negocio, por encima de la optimización en costos.

En Venezuela este efecto puede lucir lejano, pero las empresas anticipan una recesión global

y con ello el reacomodo de su operación en mercados encogidos. Por ahora y ante la ausencia de

fondos públicos de apoyo, liberar la política ultra contractiva de encaje legal para facilitar el

crédito sería un primer aliciente. Asegurar la continuidad operativa implicará adaptar la cadena

de suministro y la fuerza laboral a un nuevo orden, con crecimiento desde y hacia mercados

alternativos, traslado de funciones y reinversión de recursos. A su vez, esta realidad motivará

cambios en políticas fiscales y comerciales. La modificación de acuerdos arancelarios y

migratorios podrá comenzar a ser un factor común en países industrializados. En lo inmediato, se

requiere velar por la protección del personal y los activos críticos, la empresa debe revisar su

matriz de riesgo y valorar escenarios a corto plazo, estableciendo protocolos y responsabilidades.

Además de un plan de contingencia, responder a la conmoción implica entender las nuevas

tendencias y adaptarse renovando la estrategia y la estructura. Esto involucra impulsar la

innovación y transformación como principal tarea ejecutiva, comenzando por definir una visión

clara de la empresa a mediano plazo y una alineación de expectativas y metas inmediatas entre

accionistas, gerencia y capital humano.

Conclusión.

Es evidente que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De

ahí que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.

Sin objetivos no hay necesidad de una organización; y cuando es posible crear una

organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por

disolverse. Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse,

debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Además, los objetivos dicen, pueden resultar

de deseos individuales o necesidades que no se relacionan ni dependen del planeamiento.

Por otra parte, puesto que el concepto de sistemas es utilizado como una manera de describir

el proceso gerencial, es importante mencionar dos aspectos de sistemas que son de particular

valor para los gerentes. El reconocimiento de que no hay un sistema único y sí una amplia gama
de variantes en la complejidad de los sistemas, que resultó en que éstos son considerados como

parte de una jerarquía. Una compresión de las características de los sistemas abiertos, ya que los

gerentes tratan primordialmente con la administración de sistemas sociales, una forma de sistema

abierto.

Referencias.

Torrez M. (2015). La gestión administrativa y su impacto en la mejora contínua hacia la

calidad en la empresa MATAGALPA COFFEE GROUP, en el municipio de Matagalpa,

departamento de Matagalpa, 2013-2014. https://repositorio.unan.edu.ni/1801/1/5332.pdf

Bracho, Colmenarez y Hernandez. (2016). Cumplimiento de funciones gerenciales del

microempresario. Barquisimeto.

http://www.ucla.edu.ve/DAC/investigacion/gyg/GyG%202016/Abril%202016/4-

%20AnaBrachoyOtros.pdf

Fernandez C. (2011). Modelo sobre Competencias Gerenciales para el Personal

Directivo de Tecnología del Sector Financiero basado en Enfoque de Organizaciones Inteligentes

https://tauniversity.org/sites/default/files/tesis/tesis_carlos_fernandez_bravo.pdf