REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS LLANOS
“JUANA RAMÍREZ”
EXTENSIÓN ALTAGRACIA DE ORITUCO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
ESTADO GUÁRICO.

PROFESOR: BACHILLERES:

Jean. García Mendoza. Wilmar V-25.910.508

Gestión Comunitaria Guacarán. Racielys V-25.910.712

Trayecto IV

ALTAGRACIA DE ORITUCO; AGOSTO 2021

 INDICE

pág.

Introduccion____________________________________________________________03

Contenido: Procesos administrativos_____________________________________ 04-07

Conclusión_____________________________________________________________08

Bibliografía_____________________________________________________________09

Anexos_____________________________________________________________ 11-12
 INTRODUCCION

El proceso administrativo ha venido evolucionando a través de la

historia de acuerdo a los diferentes escenarios a los que el hombre se ha
enfrentado existen diferentes autores que agrupan estos elementos para
que la empresa alcance sus objetivos.

El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las

organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus
necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de
una organización realizan debidamente su trabajo a través de una
eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización
alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los
gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en
que estos cumplan con el proceso administrativo
 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un

problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización,
dirección y control, para resolverlos se debe contar con una buena
planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder
hacer del proceso lo más fluido posible.

Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se

deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del
todo son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas,
estrategias, políticas, etc.

Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4

etapas de las que sé que compone el proceso administrativo:

 Planificar.
  Organizar.
 Dirigir.
 Controlar

1. Planeación

La planeación o planificación, en el contexto del proceso

administrativo, consiste en saber qué se va a hacer por anticipado,
cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los
objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué se desea conseguir
(objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y cuándo
lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)? La planeación trata
de crear un futuro deseado.

Robbins y De Cenzo (p.6) afirman que planificar abarca la definición

de las metas de la organización, el establecimiento de una
estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una
jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las
actividades. Establecer metas sirve para no perder de vista el
trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen
su atención en las cosas más importantes.

2. Organización

La organización es un sistema que permite una utilización

equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre
el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es un proceso en sí
mismo (dentro del proceso administrativo) en donde se determina
qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o
planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando
los recursos.

Robbins (p.9) explica que organizar es disponer el trabajo para

conseguir las metas de la organización. Organizar incluye
determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se
agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las
decisiones.

3. Dirección

La dirección es la función que trata, a través de la influencia

interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la
organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a
través de tres subfunciones: el liderazgo, la motivación y la
comunicación.

Finch, Freeman y Gilbert (p.13) dicen que la dirección es el proceso

para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o
una organización entera, con respecto a una tarea. La dirección
llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos.

4. Control

El control es la función que efectúa la medición de los

resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados)
con el fin de buscar la mejora continua.
Alegre, Berné y Galve (p.42) sostienen que el control es la actividad
de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan
darse respecto a los objetivos. El control se ejerce con referencia a
los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las
previsiones y las consiguientes realizaciones y la valoración de las
desviaciones habidas respecto de los objetivos. El control, pues,
contrasta lo planeado y lo conseguido para desencadenar las
acciones correctoras, que mantengan el sistema regulado, es decir,
orientado a sus objetivos.

Las 4 funciones fundamentales de la administración están

entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa
por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no
se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la
situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será
quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el
gerente puede encargarse del control en un momento dado y a
continuación de esto ejecutar y luego planear.

La secuencia deber ser adecuada al objetivo específico. Típicamente el

gerente se halla involucrado en muchos objetivos y estará en diferentes
etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la impresión de
deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el gerente tal vez
está actuando con todo propósito y fuerza. A la larga por lo general se
coloca mayor énfasis en ciertas funciones más que en otras, dependiendo
de la situación individual. Así como algunas funciones necesitan apoyo y
ejecutarse antes que otras puedan ponerse en acción.

Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente una

de otra sino que se entrelazan entre sí. Forman de esta manera una
interrelación entre las mismas, de tal forma que la ejecución de una
influye sobre los demás.

CONCLUSION

El proceso administrativo funciona como una guía simple y rigurosa

mediante la cual una empresa u organización intenta lograr los objetivos
propuestos de la forma más eficiente.

La aplicación de este proceso administrativo permite aprovechar la

mano de obra y los recursos técnicos y materiales que posee una
empresa. El proceso administrativo permite controlar de manera
organizada los recursos y disponerlos de manera eficiente.

Este proceso puede ser aplicado en cualquier tipo de empresa y

cada uno de los miembros de la organización debe conocer su rol dentro
del proceso. La planificación y organización de los procesos
administrativos suele ser el deber de los puestos jerárquicos cuyas
funciones son menos técnicas y más administrativas.

El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la

gerencia de una compañía. Supone la hoja de ruta a seguir durante un
determinado periodo, para poder alcanzar los objetivos establecidos por la
dirección.
De esta manera, seguir todas las etapas marcadas dentro del proceso
administrativo, permitirá a la organización incrementar su grado de
eficiencia a la hora de lograr las metas propuestas. Este proceso
supondrá una reducción en el número de recursos consumidos. Por este
motivo, se podrán destinar aquellos recursos ahorrados a otras acciones
que resulten beneficiosas para la compañía.

BIBLIOGRAFIA

PAGINA WEB: Economipedia “Definiciones proceso administrativo”

https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html

PAGINA WEB: Gestiopolis “Proceso administrativo” https://www.gestiopolis.com/que-

es-proceso-administrativo/

PAGINA WEB: Gestiopolis “Proceso administrativo”

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-
direccion-y-control/
ANEXOS
Proceso administrativo
Metodología