FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

La importancia de la Gestión en las

Organizaciones

AUTORES:
Abanto Vilchez, Renzo Jeampieer (orcid.org/0009-
0003-0890-0660)
Gutti Valdez, Saulo (orcid.org/ 0009-0004-8703-
0532)
Morales Rojas, Anyelo Alexis (orcid.org/0009-0006-
3487-7689)
Plasencia Ramirez Katleen Yamille (orcid.org/0009-
0000-7301 5375)
Silva Machuca, Yaslin Yomara (orcid.org/0009-
0000-1925-3305)
Vera Flores, Yoshuar Julio Alexander (orcid.org/
0009-0009-6173-4087)

ASESORA:
Dra. Alburuqueque Arana, Fausta Elizabeth
(orcid.org/00266561180)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de organizaciones

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

UNIVERSITARIA:
Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

CHEPEN — PERÚ
2023
 INDICE:

Contenido
I. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................3
II. DESARROLLO.....................................................................................................................5
I. INTRODUCCIÓN

Actualmente vivimos en un mundo empresarial muy competitivo, en el que la

gestión es muy importante y servicial para las organizaciones, con el fin de
poder ofrecer una ejemplar calidad de acuerdo a los objetivos de aquellas. Con
el paso del tiempo ocurrieron diversos cambios en la tecnología, estos han
ampliado el campo de la gestión en las entidades, dejando estándares
competitivos y a veces recesivos, no obstante, hoy en día la diferencia entre el
éxito y el fracaso de una organización a menudo radica en un factor crítico.

En el ámbito empresarial, para que una gestión sea aplicada debe existir una
organización de ante mano, ensamblando las opiniones de Henrry Fayol (1916)
y Max Weber (1922) consideran a las organizaciones desde dos perspectivas,
siendo estas, como una unidad económica, se da cuando la organización es un
conjunto de seres que utilizan ciertos recursos económicos, humanos,
materiales, procedimientos y estrategias para llegar a un objetivo en común,
por otro lado tenemos como una función administrativa, la cual es un sistema
de actividades coordinadas para lograr un objetivo en común (Chiavenato,
2000, pág. 7).

Ensamblando lo dicho, la gestión es un término importante, engloba todo el

acervo de conocimientos sobre la ciencia administrativa ya que mediante ella
se desarrolla la acción no solo de administrar y cumplir las cuatro fases del
proceso administrativo que determino Henry Fayol, abarca otros elementos
para lograr los objetivos propuestos, incorpora la estrategia, la mirada al futuro
mediante la visión y misión, debe entender el presente con las influencias del
entorno y el contexto, debe proyectar diversos escenarios futuros entre los más
importantes aspectos. Este despliegue no solo de conocimientos sino de la
acción holística se la entiende como gerenciamiento o management, término
que muestra el desempeño, conocimiento, experticia de los que dirigen la
empresa y deben contar con estas principales virtudes para ser un profesional
de negocios y de empresas.

Ante esto, surge la interpretación de la gestión, la cual hasta el día de hoy debe
estar presente en las instituciones, puesto que, que por medio de esta se
apoya y funciona el logro de resultados a través de equipos de trabajo.
Ocupándose así del personal, llevando consigo la calidad y eficiencia de los
miembros que pertenecen a dichos equipos, asimismo identificar las metas
como parte sustancial de la empresa dirigida, de tal manera, desempeña un
papel fundamental en las organizaciones al permitir la optimización de
recursos, la consecución de objetivos, la toma de decisiones informadas, la
mejora de la eficiencia operativa, la adaptación al cambio, la garantía de la
calidad, la motivación y desarrollo del personal, y el cumplimiento de
normativas legales. En suma, la gestión es esencial para lograr un
funcionamiento efectivo y eficiente, así como para mantener la competitividad y
el éxito a largo plazo de cualquier organización, proporcionando la estructura y
las herramientas necesarias.

Teniendo en cuenta lo mencionado, es imprescindible descifrar que al ejercer la

gestión en las empresas controlará distintos niveles de responsabilidad para
alcanzar su propósito, diseñar nuevos negocios adaptándose a los que ya
existen y vigilándolos continuamente para crecer de manera satisfactoria, al
mismo tiempo, verificar las funciones estratégicas más importantes, teniendo
en cuenta que una gestión efectiva mejorará la forma en la que una empresa
identifica y elige sus mejores iniciativas, considerando los dotes de recursos
necesarios gestionados de manera intensiva.

Existe la necesidad de proponer una postura sobre la importancia de la gestión

empresarial para las organizaciones de manera que puedan enfrentar una
situación cambiante y superarla como también trabajar con eficiencia, eficacia y
por supuesto lograr ser competitivas en el sector en el que participan.

Es por ello, que esté presente ensayo tiene como finalidad dar a conocer la
importancia de la gestión en las organizaciones, para que esta permita un
óptimo uso de sus recursos, puedan poseer una planificación consistente y un
control meticuloso en sus puntos de trabajo.

Teniendo en cuenta lo mencionado, se formula la siguiente pregunta, ¿Cuál es

la importancia de la gestión en las organizaciones?

Objetivo General: Determinar la importancia de la gestión en las

organizaciones.
II. DESARROLLO

La Gestión Empresarial son el conjunto de actividades dentro de una empresa

que realiza una persona especializada en el área. Además, debe tener la
capacidad de poder organizar, controlar y dirigir un grupo de personas con el
fin de conseguir los objetivos que se ha planteado la organización a principios
de año. Es por ello que los más indicados a realizar esta función pueden ser los
directores, gerentes o consultores. Ellos deben ser personas de negocios que
lleven un correcto manejo de la compañía. Así mismo, tienen que estar
capacitados debido a las constantes innovaciones que se presentan en el
mercado para poder estar a la altura de la competencia y de esta forma
mantenerse dentro del mercado.

Castello y Martínez (2005), definen el término Gestión como aquel proceso que
logra que las actividades sean realizadas con eficiencia y eficacia a través de
otras personas. (p. 7). Mencionado esto, engloba todo el acervo de
conocimientos sobre la administración, pues, debido a la globalización en
procesos económicos, aspectos sociales, culturales e influencia, la economía
se ha vuelto un sistema libre, por ello existe la necesidad de gestionar las
empresas siendo dinámica y constantemente movida, poniendo énfasis a los
planes estratégicos de las organizaciones.

La gestión organizacional dirige los esfuerzos del grupo hacia la consecución

de objetivos predeterminados, mediante el uso eficiente de los factores de
producción, así como la organización e integración eficaz de los recursos de la
organización. La gestión proporciona la máxima utilización de los recursos
escasos mediante la selección de su mejor uso alternativo posible en la
industria de entre varios usos. La gestión utiliza todos los recursos físicos y
humanos de forma productiva. Esto conduce a la eficacia en la gestión.

Además, una buena gestión organizacional obtiene los máximos resultados a

través de un mínimo de insumos mediante una planificación adecuada. Utiliza
los recursos físicos, humanos y financieros de tal manera que se obtiene la
mejor combinación. Esto ayuda a reducir los costes.

Esta debe estar presente en todo proceso de las empresas, parte de la

creación del producto incluyendo el cómo se concibe y diseña, teniendo en
cuenta sus elementos, los cuales son la previsión, planificación, organización,
control y ajuste, puesto que, implica crear una constancia con el propósito de
mejorar el camino de la empresa para permanecer en el mercado y
proporcionar empleos adoptando el liderazgo teniendo un objetivo, asimismo,
considerando nuevas filosofías para primar parte de la cultura de la
organización, también, mejorando constantemente el sistema de producción y
servicio.

Drucker (1951) "La gestión es hacer las cosas correctamente; el liderazgo es

hacer las cosas correctas." (párr. 6). Dicho esto, queda claro que mediante la
gestión se busca crear estrategias que permitan el correcto desarrollo,
crecimiento y posicionamiento de la empresa. Para ello el encargado a
realizarlo tiene que hacer un seguimiento, personalmente, a cada función que
se realice. Desde el primer paso de la estrategia que se haya decidido ejecutar
hasta el último. Todo ello para poder garantizar la efectividad de las acciones y
obtención de los resultados esperados. Igualmente, no debemos dejar de lado
a la competencia porque ellos son los que obligan a optimizar los procesos.
Esto se debe a que si la organización no es creativa ni eficiente los clientes se
irán con otras marcas. Lo que también es de vital importancia es la comodidad
de los clientes al brindarle determinada producto o servicio. Ya que, si no se
sientes cómodos con nuestra marca, hay una gran posibilidad que busquen a
otra.

El Blog Latam University (2022) plantea que, cuando se habla de éxito

empresarial, la gestión organizacional es un tema fundamental. (párr. 1). Ante
esto se afirma que, es una labor compleja, compuesta por una cantidad
elevada de factores que intervienen dentro de su implementación, y determinan
si esta es óptima o deficiente, debemos centrar nuestro foco de atención en los
procesos organizacionales, pues a través de una adecuada gestión interna, se
planifican, organizan y optimizan procesos, además de controlar los recursos
tangibles e intangibles de las empresas; ya sean humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, o de conocimiento e ideología logrando alcanzar
nuestra meta optimizando así los recursos. Buscando también interiorizar en
los miembros de la organizacion el “objetivo común” que se persigue, debe
tomarse de manera colectiva, y su difusión es tarea de todos los días. Su
claridad es de suma relevancia para cada colaborador, pues de ella depende el
adecuado desarrollo de las acciones y esfuerzos individuales, además, el
objetivo colectivo no necesariamente se limita a perseguir metas económicas,
puede buscar cimentar valores, ideología, identidad, posicionamiento, etc, por
ende es crucial en las empresas.

El buen funcionamiento de una organización va a depender de una correcta

gestión empresarial, esta nos permite diseñar las metas y establecer la
estrategias que propicien el adecuado desarrollo y crecimiento de la empresa
en sus diferentes áreas de forma transversal, al mismo tiempo que se asignan
los recursos de forma eficiente, con el mínimo desperdicio y el menor coste
posible, para que los objetivos se cumplan con excelencia. Y todo esto lo hace
en un entorno cambiante, adaptando los planes a las nuevas necesidades de la
organización.

Como declara la autora Clara Emilia Rodríguez Sifontes (2010), “A toda gestión
le corresponde una mirada al entorno, de modo que la organización pueda
generar desarrollo, tomar recursos y producir más recursos” (p. 6). Una
correcta administración depende de una buena gestión por ello se debe tener
una dirección de empresa teniendo claros los objetivos y metas planteadas a
largo o corto plazo, yendo de la mano de buenas estrategias para la
prosperidad de toda empresa.

Tiene su desarrollo natural en el modelo o en el patrón de acción definido, se

da a través de diferentes individuos que como tales están cumpliendo sus
labores, mejorando a productividad y competitividad, con una buena gestión se
debe lograr que las empresas sean sostenibles y viables económicamente,
obteniendo resultados positivos como tales, asimismo, mejorando sus aspectos
tecnológicos y de comunicación para lograr el desarrollo empresarial.

La gestión empresarial es un pilar para que la empresa crezca, partiendo desde

la perspectiva de desarrollo organizacional, se materializan en una expresión
monetaria que consolida y estructura el camino de la institución. Se debe
realizar mediante un mando óptimo y transparente, generando confianza en la
proyección de la organización hacia el mundo.

Según María D. (2017). “Las competencias de las personas que trabajan en

equipo tienen que tener desarrolladas y deberían ser capaces de gestionar bien
el tiempo, la responsabilidad y el compromiso”. (p. 54). Esto nos da a entender
que la comunicación y la responsabilidad también son aspectos clave para una
buena gestión empresarial; debido logran estrechar vínculos, intensificar el
contacto entre el personal que labora en una compañía, estimular su
participación en la creación de las oportunidades y soluciones de los problemas
y debilidades, lo que, a su vez, ayudará a que los individuos se sientan
partícipes para la organización.

III. CONCLUSIONES

Gracias a todo lo anterior, inferimos que la gestión organizacional es algo que

todo tipo de organizaciones llevan a cabo, de mejor o peor manera; con un
único objetivo, el cual es el cumplimiento de un propósito específico “establecer
una gestión adecuada”. En sí, esto brindaría un buen clima laboral por la
comodidad que las personas presentarían dentro de la organización, los flujos
de trabajo podrían producirse de la mejor manera posible, agilizando procesos
y optimizando los tiempos logrando que las áreas trabajen de forma más
eficiente; generaría una conexión amplia en toda la compañía.

También pero no menos importante, se puede decir que esto es principalmente

uno de los objetivos del diseño organizacional empresarial, con una función
que evitará solapar esfuerzos y responsabilidades. Beneficiándonos con el
establecimiento de relaciones efectivas de responsabilidad y autoridad. Es
decir, con esto se puede asimilar quién debe dar las explicaciones a quién,
quiénes pueden dar las instrucciones a quién, quiénes son los superiores y
quiénes son los subordinados. La gestión se encargará de colocar en cada
vacante al trabajador adecuado, con sus habilidades, cualificación y
entrenamiento adecuados apto para su puesto.

Se concluye que diseño organizacional efectivo debe alinearse con los

objetivos estratégicos, así como la misión y visión de la empresa y ser lo
suficientemente flexible para adaptarse a los grandes cambios que surgen en el
entorno empresarial. La mejora continua es la clave para garantizar que la
organización siga siendo ágil y capaz de aprovechar nuevas oportunidades, así
como proyectarse a ser líderes en el mercado y lograr todos los objetivos
planteados en el proceso.