ANALÍSIS

ABRAHAM MASLOW DOUGLAS McGREGOR

COMPARATIVO
TEORIAS JERARQUÍA DE NECESIDADES TEORIA X
La administración del capital corresponde
por la organización de los elementos
productivos de la empresa, materiales,
El capital humano es uno de los
CAPITAL equipos y personal el cual debe ser
recursos más importantes
contralado y modificado para ser
adecuado a las necesidades de la
organización.
La organización debe estimular a Se afirma que los directivos consideran
sus profesionales dependiendo del que los empleados solo trabajan bajo las
nivel en el que se encuentren. Por amenazas piensan que, por término
ejemplo, en el proceso de selección, medio, los trabajadores son poco
DIRECTIVOS el director de RRHH debe informar ambiciosos, buscan la seguridad,
de las condiciones como el salario y prefieren evitar responsabilidades, no les
horario, para conocer si se adapta a gusta su profesión y se debe tener una
las expectativas que busca el supervisión en las acciones realizadas
candidato. por los trabajadores.
TEORIA Y
La administración del capital
corresponde a las formas de retribuir
la satisfacción de las personas en su
trabajo, los recursos humanos,
comportamiento organizacional,
motivación y liderazgo.
Los directivos aplican el principio
basado en que los empleados
quieren y necesitan trabajar piensan,
por término medio, respecto a los
trabajadores que:
-El grado de compromiso con los
objetivos se da en proporción con la
magnitud de las recompensas que se
asocian con sus logros.
-Los seres humanos aprenden a
aceptar y a buscar
responsabilidades.
-Las personas tienen capacidad de
ejercer un grado elevado de
imaginación y creatividad en la
solución de problemas.
-En las condiciones de la vida
industrial moderna solo se utiliza de
forma parcial las potencialidades de
los seres humanos.

EMPLEADOS Pirámide de necesidades humanas, -Consideran al trabajo natural como

psicológicas y físicas el juego.

Nivel 1 : Necesidades básicas o -El trabajador es pesimista. -Se auto dirigen hacia la consecución
fisiológicas (comer y beber), de los objetivos que se les confían.
la respiración, la eliminación (orinar, -Trabajan lo menos posible.
defecar, sudar, el descanso y -En ciertas condiciones, buscan
el sueño) -Carecen de ambición. responsabilidades.
 Nivel 2: Necesidades de seguridad
y protección (seguridad, orden y
-Tienen imaginación y creatividad.
estabilidad).
-Evitan responsabilidades. -Sienten motivación y desean
perfeccionarse.
Nivel 3: Necesidad de amor y
-Prefieren que los manden.
pertenencia (compartirse a sí
-Asumen los objetivos de la empresa
mismos con otros)
-Se resisten a los cambios. si reciben compensaciones por
lograrlos.
Nivel 4: Necesidad de estima
-Son crédulos y están mal informados.
(percepción propia)
-Asumen los objetivos de la empresa
-Haría muy poco por la empresa si no si reciben compensación por
Nivel 5: Necesidad de
fuera por la dirección. lograrlos, sobre todo reconociendo
autorrealización (se supera cuando
los méritos.
se alcanza un estado de armonía y
entendimiento)
La compañía debe proporcionar -La rigidez, régimen estricto y visión -El directivo fomenta el bienestar del
unas condiciones y un lugar para tradicional es el pilar fundamental en trabajador para que la motivación
poder cumplir con el trabajo. esta visión directiva. esté presente.
-El líder es consciente de que el
Una persona que comienza un -Un líder es el que comanda trabajador puede organizarse,
proceso de selección para absolutamente todo lo concerniente al incentivando esta parte.
incorporarse a un nuevo puesto de trabajo. -Desde la dirección se busca que el
trabajo tendrá en cuenta cuáles son trabajador tenga condiciones
sus necesidades laborales -Los empleados asumen las directrices adecuadas para que funcione
ESTRUCTURA consiste en ayudar a la empresa a del líder, sin objeciones. correctamente en el ámbito
EMPRESARIAL identificar y priorizar por niveles profesional.
cuáles son las -La supervisión por parte del directivo es -El directivo tiene la creencia de que
necesidades laborales, desde las absoluta, buscando que se cumplan los realizar un trabajo bien hecho es una
más básicas hasta la cúspide de objetivos propuestos por su parte. motivación importante para el
la pirámide, que deben estar empleado.
cubiertas para alcanzar las metas -Desde la dirección fomentan el respeto -El líder considera al trabajador
del trabajador de forma exitosa, y la obediencia desde los trabajadores autosuficiente y eficaz si se le
todo ello resumido en la motivación hacia su figura de poder. provisiona de herramientas
laboral adecuadas que le satisfagan.