Tabla 1: Teoría X, Y y Z.

Teoría X Teoría Y Teoría Z

Douglas McGregor Douglas McGregor William Ouchi

(1906-1964), fue un (1906-1964), fue un famoso (William G. “Bill”
famoso profesor de profesor de administración en Ouchi; 1943) es un
Representante administración en el el campo del desarrollo profesor americano
campo del desarrollo personal y la teoría emérito de la Escuela
personal y la teoría motivacional. de Administración
motivacional. UCLA Anderson.

Esta teoría supone que Esta teoría plantea que las La teoría Z es un tipo
las personas prefieren no personas tienen motivaciones de dirección
Definición trabajar y evitan, en lo para trabajar. Así, no esquivan organizativa, esta
posible, desarrollar sus sus responsabilidades en busca teoría propone que no
labores. Por tanto, los de seguridad. Dicha teoría se intente
individuos deben ser plantea que los empleadores deshumanizar al
dirigidos y controlados a deben incentivar a sus trabajador, ya que una
través de mecanismos de trabajadores pensando en que buena relación jefe-
recompensas y castigos. estos puedan alcanzar una empleado aumenta los
realización personal. índices de
productividad.
 El disgusto del  Las personas  Empleo estable
ser humano por requieren de a largo plazo.
Características el trabajo como motivaciones  Visión total.
una superiores y un  Toma de
característica ambiente adecuado decisiones
innata y la que les permita lograr colectiva.
aversión por sus metas y objetivos  Rotación
realizar las personales. laboral.
labores que se  La creatividad es una  Conciliación
solicitan. condición natural, que de la vida
 Es necesario debe desarrollarse. laboral y
adoptar medidas  El esfuerzo natural, familiar.
más duras, mental y físico,  Responsabilida
como los requerido por el trabaj d individual.
 castigos y las o.  La confianza
amenazas, con  Bajo condiciones como
el objetivo de adecuadas, las fundamento.
cumplir las personas no solo  Trato íntimo.
solicitaciones de aceptarán  Control
la organización. responsabilidad sino informal.
 El empleado es tratarán de obtenerla.  Evaluación y
fundamentalmen promoción
te egocéntrico y lenta.
sus objetivos
personales son
contrarios a los
objetivos de la
organización.
 La
administración
es la única
responsable por
manejar los
recursos de la
empresa y su
principal meta
son los
logros económic
os.

La importancia de la La importancia de esta teoría Que los trabajadores

teoría X se basa en un radica en que por primera vez aprendan a amar a su
modelo de gestión y se realiza un enlace entre los compañía y desarrollen
pensamiento anticuado, objetivos individuales con los el sentimiento de
Importancia dado que consiste en la corporativos y el empleado pertenencia a la misma
presunción y adquiere un papel fundamental consiguiendo así
mediocridad de las dentro de la organización. aumentar su
masas y su deliberada productividad.
motivación al ocio.

 La fusión de las dos teorías permite derivar en  Si hay

una directriz equilibrada en cuanto al control, familiaridad y
nivel de presión y autonomía que recae sobre los buena relación
Ventajas empleados. entre el jefe y
 Al apreciar los diferentes niveles de motivación, el empleado, la
facilita la integración de las metas de la empresa autoestima del
y el individuo. empleado
 Favorece la transición de paradigmas autoritarios aumenta, lo
hacia otros más humanos, trayendo consigo que fomenta la
empresas más productivas y empleados productividad
más satisfechos. de la empresa.
  La rotación
horizontal de
los empleados
contribuye a
eliminar la
monotonía y el
aburrimiento
en el trabajo.

 Las teorías X y Y no son funcionales si se aplican  Establecer una

individualmente, pues cada una supone un organización
extremo en la gestión de personas. sin estructura
 Autores y teorías posteriores han indicado fallas puede generar
Desventajas en el enfoque de McGregor. el caos en la
empresa si no
se implanta de
manera
adecuada.
 Se basa en
gran parte en
las normas de
gestión
japonesas,
estas han ido
evolucionando
a lo largo de
los años en
función de la
cultura
japonesa. Por
tanto, es
predecible que
esta teoría
pueda no ser
aplicable a
otras culturas.

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