CUADRO COMPARATIVO ENTRE LAS TEORAS MOTIVACIONES DE MASLOW,

TEORA XY, Y LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE LIKERT

ESTUDIANTE:

Dionicio Ramirez Jhons

Messi

* Estudiante del I ciclo de la escuela profesional de administracin ULADECH

Catlica Hunuco vicariato.

Hunuco Per

ULADECH - HUNUCO
 CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS
MOTIVACIONALES ( Primeras Teoras )

Teora de la Teora X y Teora Y Teora de la

Jerarqua de las (McGregor) Motivacin-Higiene
necesidades (Herzberg)
(Maslow) Teora X

1.-Necesidades
Fisiolgicas: Se 1.- Los empleados 1.- sustenta la
relacionan con el ser tienen que ser motivacin en el
humano, son las ms obligados, controlados, ambiente externo y en el
importantes ya que y a veces amenazados trabajo del hombre y no
tienen que ver con las con sanciones para que en las necesidades
necesidades de se esfuercen en cumplir humanas.
mantenerse vivo, los objetivos de la
respirar comer, beber, organizacin
dormir, realizar sexo,
etc.
2.- La misma contempla
2.- Necesidades de 2.- Que el ser humano aspectos que pueden
Seguridad: Vinculadas promedio es perezoso y crear satisfaccin o
con las necesidades de prefiere ser dirigido, insatisfaccin en el
sentirse seguro, sin evita las trabajo, haciendo la
peligro, orden, responsabilidades, tiene presencia de los factores
seguridad, conservar su ambiciones y ante todo de higiene no motiva,
empleo. desea seguridad pero su ausencia
desmotiva.

3.- Necesidades de
Pertenencia (Sociales): 3.- Una persona 3.- Condiciones de
Necesidades de promedio tiene aversin trabajo y Salarios.
relaciones humanas con al trabajo y lo evitar en
armona, pertenencia, lo posible

ULADECH - HUNUCO
 aceptacin y amistad.

4.- Necesidades de Teora Y

5.- Reconocimiento y
Estima: Necesidad compaeros de trabajo.
de sentirse digno, 1.- Que el esfuerzo
respetado, factores fsico y mental que se
internos y externos. realiza en el trabajo es
tan natural como el
gastado en el juego, en
el reposo.

5.- Necesidades de 2.- No son pocas y estn

Autorrealizacin: bastante extendidas en 6.- Responsabilidad de
incluyen la realizacin, las personas cualidades progreso e inters en el
aprovechar todo el desarrolladas de trabajo.
potencial propio, imaginacin, inventiva y
autosatisfaccin. Se de creatividad en la
relaciona con las solucin de los
necesidades de estima. problemas de la
organizacin

CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS

MOTIVACIONALES ( Enfoques Contemporneos )

ULADECH - HUNUCO
 Teora de las tres necesidades
David McClellan
1.- Necesidades de Logro: El
impulso por desarrollarse, destacarse,
se distingue adems por intentar
hacer bien las cosas, tener xito
incluso por encima de los premios.
2.- Necesidades de Poder: Es el
deseo de tener impacto, tener
influencia y control sobre los dems y
se afanan por esto.
Prefieren estar en situaciones
competitivas y orientadas hacia la
posicin o estatus.
3.-Necesidades de Filiacin: El
deseo de ser del agrado y aceptado.
Ser solicitados, persiguen la amistad
y la cooperacin en lugar de la
lucha, buscan comprensin y buenas
relaciones.
ULADECH - HUNUCO
Teora de la fijacin de metas
1.- Supone que un individuo est
comprometido con la meta. La
intencin de trabajar para alcanzar
una meta es una fuente importante de
motivacin en el empleo.
2.- Indica que la motivacin es
maximizada por las metas
difciles y con personas en
general.
3.- Las metas difciles
conducirn a un desempeo
mucho ms alto solo si son
aceptadas, se aplica a quienes
aceptan y estn comprometidos
con dichas metas.
 CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS
MOTIVACIONALES ( Enfoques Contemporneos )
Teora de la Equidad
David McClellan
1.- Propone que los empleados
perciben lo que obtienen de una
situacin de trabajo (resultados) en
relacin con lo que aportan (insumos)
y comparan su ndices de aportacin-
resultados con los ndices de otros
que le son importantes.
2.- Propone que los empleados
podran distorsionar sus propias
aportaciones o resultados y
comportarse de alguna manera que
induzca a otros cambien sus
aportaciones o resultados.
3.-Sugiere que los empleados
reaccionaran de ciertas formas,
dependiendo de si sus salarios se
basan en factores de tiempo o
cantidad de resultados.
ULADECH - HUNUCO
Teora de la Expectativa
Vctor Vwroom
1.- Se basa en que el esfuerzo para
obtener un alto desempeo, est en
dependencia de la posibilidad de
lograr este ltimo y que una vez
alcanzado sea recompensado de tal
manera que el esfuerzo
2.- Explica sobre la base, que sta es
el resultado del producto de tres
factores que son: Valencia,
Expectativa y Medios
3.- Expectativa o relacin esfuerzo-
Desempeo, Instrumental o
desempeo recompensa, Valencia o
atractivo de la recompensa.