Equipo de

trabajo
Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para alcanzar un objetivo
Concepto común y específico, actuando sobre la base de la responsabilidad individual y mutua con
el fin de aprovechar las sinergias de las competencias adicionales para trabajar juntos.

Objetivos comunes y definidos

Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la perfección y el plazo para
lograrlos, será más sencillo que trabajen en común de una manera óptima.

Solo teniendo claros los objetivos y aunando esfuerzos en el mismo sentido, se conseguirá
que el grupo sea un éxito.

Resolver problemas
Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento. En ese caso es
fundamental que el grupo esté cohesionado y trabaje para resolver los problemas de la
mejor manera posible. Buscar culpables solo generará mal clima laboral y ralentizará todos
los procesos.

Es muy importante evaluar la situación, detectar los errores y poner en común las ideas de
todos los integrantes del grupo, para corregirlos cuanto antes y de la manera más eficaz.

Buena comunicación y motivación

Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con sus ideas e informar con la
Características máxima transparencia a todos los miembros del grupo, es imprescindible. Si hay una buena
comunicación y las personas se sienten valoradas, aumentará la motivación y su
compromiso con la organización.

Trabajo en equipo organizado

El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente definido y organizado. Las tareas de
cada empleado deben estar planificadas. Para ello es necesario un proyecto en el que se
reflejen los objetivos, los medios disponibles o necesarios para lograrlos, establecer unos
periodos de consecución de cada uno de ellos y contemplar los posibles riesgos.

Compromiso
Solo cuando los miembros del equipo se comprometen con el proyecto, pueden alcanzar
el éxito. Las personas se comprometen cuando confían en lo que hacen y creen en ello. El
compromiso de un integrante del equipo provocará un patrón de imitación extensible al
resto de los componentes del grupo.
 Confianza en el equipo
La confianza en los demás es necesaria e imprescindible en el trabajo en equipo. Esta
confianza se gana con lo que se dice pero, sobre todo, con lo que se hace, es decir, con las
actitudes.

La colaboración entre los integrantes del equipo es muy necesario. Solo así alcanzarán las
metas. Por muy buen trabajo que haga una persona, el trabajo en equipo no funcionará si
no actúan en armonía y confían los unos en los otros.

Un equipo de trabajo tiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad
Propósito definida. Las habilidades y conocimientos son aportados por todos sus miembros, con
interdependencia entre ellos para realizar de forma coordinada sus actividades y a través
del apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas.
Equipos informales. De organización interna flexible, usualmente autogestionada, estos
grupos surgen a partir de los intereses comunes de los individuos o de la posibilidad de
resolver dudas, necesidades, etc., al margen de todo tipo de oficialidad o formalidad
administrativa. Y con tal sencillez pueden disolverse, una vez logrados los objetivos
propuestos.

Equipos tradicionales. Como su nombre lo indica, son equipos formados “a la antigua”, o

sea, a partir del poder legítimo que emana la organización, y por ende son equipos
formales. Poseen directrices claras y bien definidas dentro de la misma, y suelen constituir
áreas, departamentos o equipos funcionales claramente identificados.

Equipos de resolución de problemas. Creados con un fin específico, estos equipos surgen
para enfrentar el problema en cuestión y desaparecen apenas se lo haya resuelto,
Clasificación agrupando en el mientras tanto a los individuos mejor capacitados para, conjuntamente,
darle una resolución rápida y eficaz.

Equipos de liderazgo. También conocidos como equipos de management, se componen

de líderes de áreas, departamentos u otros equipos, y se constituyen para acordar
directrices generales de la organización o colaboraciones entre áreas que sería muy
engorroso llevar adelante juntando el personal completo de éstas.

Equipos auto dirigidos. Comunes en el outsourcing, se trata de equipos a los que se les da
la libertad y la autonomía para conducir sus esfuerzos y decidir cuál es la mejor estrategia
para conseguir un objetivo, al margen de su posición dentro de la organización o la
empresa. Suelen elegir sus propios miembros y tener una estructura de liderazgo
horizontal.
 Trabajo en Equipo

Es la capacidad de participar activamente en la prosecución de una meta común subordinando

los intereses personales a los objetivos del equipo. Es la habilidad para orientar la acción de los
Concepto grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando
escenario de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad para fijar los objetivos y la
capacidad de dar retroalimentación, integrando opiniones de los otros.

El trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la

Propósito creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno. El trabajo en equipo es una
capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y es una de las características más
demandadas por las empresas.

Impulsores. Son trabajadores motivados que hacen que el grupo avance porque con sus
acciones motivan también a los demás. Son líderes naturales.
Implementadores. Son empleados prácticos, con buenas ideas y que mantienen el orden en el
trabajo. Son disciplinados y generan confianza entre sus compañeros.
Finalizadores. Son trabajadores que buscan la perfección y cuidan los detalles. Son más
introvertidos pero muy valiosos dentro del equipo porque motivan al resto para hacer trabajos
de alta calidad.
Cerebros. Son personas innovadoras y creativas, que prefieren trabajar en solitario pero que
aportan ideas al resto del grupo.
Roles Monitor evaluador. Es una persona racional y con conocimientos profundos que analiza las
ideas del equipo para saber si son útiles o viables y piensa cómo mejorarlas para aportar
soluciones a los problemas.
Especialistas. Son trabajadores muy conocedoras de su campo de acción. Trabajan de manera
independiente pero aportan gran valor al equipo por sus conocimientos tan específicos.
Coordinadores. Son empleados con buenas dotes para la comunicación, que suelen ocupar
puestos directivos y promueven la colaboración en el equipo. Saben motivar a los demás y son
respetados y generan confianza entre sus compañeros.
Cohesionadores. Son personas que ayudan a funcionar bien a los demás. Escuchan al resto y se
adaptan con facilidad a los cambios. También buscan la armonía para evitar conflictos y ofrecen
su ayuda cuando otro miembro del equipo lo necesita.
Investigador de recursos. Es una persona con buenas habilidades sociales, con actitud positiva
y con buenas dotes para facilitar nuevos negocios porque saben cómo encontrar oportunidades
para la empresa.
 Etapa 1: Formación
La primera etapa del desarrollo de equipos es la de formación. Aquí los miembros del equipo
apenas empiezan a conocerse por lo que todavía no están seguros de cómo interactuarán entre
sí.
Etapa 2: Conflicto
La siguiente etapa en el desarrollo de equipos es la de conflicto. Es aquí cuando los miembros
del equipo aprenden a trabajar juntos. A medida que los miembros del equipo comienzan a
colaborar, suelen surgir conflictos, ya sea por las diferencias entre las distintas personalidades
o por desacuerdos sobre cómo debería progresar un proyecto.

Etapa 3: Normalización
En esta etapa del desarrollo de equipos todo comienza a estabilizarse a medida que el equipo
encuentra su ritmo. Las personas se sienten más cómodas trabajando juntas, pidiendo ayuda
Etapa para finalizar una tarea o recibiendo comentarios constructivos. La productividad del equipo
aumenta durante esta etapa a medida que se van familiarizando con el resto de sus
compañeros de equipo y sus estilos de trabajo. El equipo será más eficaz y eficiente.

Etapa 4: Desempeño
En esta etapa, el equipo ha logrado una cohesión y todos trabajan juntos alcanzando su máximo
potencial. El grupo sigue flujos de trabajo establecidos y siente que está contribuyendo a un
objetivo común. Esta es la etapa ideal en el desarrollo de equipos, por lo que tu objetivo como
líder de equipo, debe ser trabajar para llegar a esta etapa lo más rápido posible. Más adelante
analizaremos cómo puedes llevar a tu equipo a este punto.

Etapa 5: Finalización o disolución

La quinta etapa en el desarrollo de equipos, también conocida como etapa de duelo, es la fase
final por la que pasará un equipo. Después de que finaliza un proyecto o cuando un equipo se
disuelve, las personas que han colaborado juntas pasarán por un pequeño período de duelo. Es
posible que tengan dificultades para trabajar con otros grupos, dado que han experimentado
una fuerte dinámica grupal con el equipo anterior.