Los equipos de alto rendimiento son equipos de trabajo eficientes que tienen sentido

de propósito común, cuentan con un ambiente de trabajo muy bueno donde hay
confianza y comunicación abierta. Estos equipos tienen pasión por los desafíos y
orgullo de logro. Capacidad para aumentar su rendimiento, respuesta rápida en la
identificación y aprovechamiento de las oportunidades.

MIEMBROS QUE CONOCEN SU PROPÓSITO.

En estos equipos la visión compartida es otra una de las características principales
en los que todos los miembros están
enfocados. Esto quiere decir que son grupos
de trabajo que persiguen las mismas metas
para cumplir un mismo propósito. En este
sentido, todo depende en gran medida del
tipo de cultura organizacional de la
empresa. Los integrantes de un equipo de
alto rendimiento tienen una imagen de futuro
similar y buscan que sea mutua. Incluyendo
metas y propósitos a todo el grupo.

Todos los miembros deben saber cual es el objetivo a alcanzar. De esta manera
cada quien podrá contribuir al logro del objetivo y podrán enfocar sus energías,
tiempo y trabajo en ello. Un propósito claro y convincente es motivo para los
miembros del equipo se comprometan y logra que todos trabajen en completa
armonía y con mucha mayor motivación.
ROLES Y RESPONSABILIDADES DEFINIDOS.
Otra de las características de los equipos de alto rendimiento es que el resultado
final es una responsabilidad compartida. Si un colaborador no puede avanzar hacia
el cumplimiento de una tarea todo el grupo se ve afectado, por lo que todos los
miembros del equipo se involucran para poder ayudar a resolver el trabajo.

Por lo general, los miembros del equipo

tienen claro cuáles son sus funciones, pero
en tiempos de crisis el papel que funge cada
uno puede presentar un gran problema.

Si el propósito del equipo es la razón de la

cooperación, el desarrollo y la división de
funciones claras, es la estrategia de un
equipo de cooperación. Para ello, el líder del
equipo debe para asegurar que cada
miembro este entrenado para colaborar en otras responsabilidades para que todos
puedan apoyarse unos a otros cuando sea necesario.

El líder del equipo se asegura que todas las responsabilidades individuales de

trabajo sean cumplidas, pero al mismo tiempo, trabaja para ayudar a otras personas
a desarrollar un lenguaje común, como los procesos y los métodos que les permita
funcionar como un equipo.

REGLAS DE FUNCIONAMIENTO CONOCIDAS.

Es importante tener bien en claro las reglas en el grupo de participantes para poder
trabajar con mayor eficiencia todo el tempo y también sacar mayor partido a las
oportunidades de aprendizaje como agrupación.
Las reglas básicas de funcionamiento del grupo de aprendizaje, de uno u otro modo,
en los siguientes aspectos:
• Cada persona asume su propia responsabilidad en el proceso de
aprendizaje.
• Cada persona tiene la libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna
idea interesante que favorezca a lograr el objetivo.
• Respetar las intervenciones de otros compañeros. Primero escuchar para
tratar de entender. Escuchar a los demás y tomar en cuenta las opiniones de
los demás miembros.
• Espíritu constructivo. Se admiten comentarios y aportaciones críticas.
• Hagamos el programa a nuestra medida. La construcción del conocimiento
es cosa de todos.
 • Cumplimiento de los compromisos individuales y colectivos.
• Contribuir a las deliberaciones del equipo, dando razones de cada opinión.
• Ofrecer retroalimentación positiva y aceptar la retroalimentación de los
demás.
Dicen que un buen equipo debe incorporar personas muy distintas, no sólo en
experiencias, pero en formas de ser y pensar e, incluso, en formas de trabajar. Si el
trabajo en equipo está bien organizado y equilibrado, puede ser mucho más
eficiente y productivo para todas las personas trabajando en su entorno.
El éxito de su funcionamiento está directamente unido a la calidad y número de
interacciones, así como la intensidad e igualdad de participación y cuando todo el
equipo tiene bien entendido las reglas en el funcionamiento de la agrupación es más
fácil crecer ya que todos colaboran en el crecimiento de la agrupación y no se pierde
tiempo en problemas causados por los integrantes cuando no cumplen con las
reglas establecidas.
INTEGRANTES QUE ENTIENDEN EL PLAN DE TRABAJO Y CÓMO MEDIRLO.
Los equipos y los planes de trabajo van juntos. Nunca se le ocurriría a un equipo
abordar las tareas sin procesos claramente definidos. Los equipos de negocios
cuentan con procesos, así, que podría incluir la solución de problemas, la toma de
decisiones, la gestión de una reunión, o el diseño de un producto.
Para cada proceso, cada miembro del equipo tiene un papel claro y específico
basado en la función, las habilidades y experiencia. En muchos entornos de
negocios, sin embargo, los procesos son inadecuados, mal definida, o no
enteramente.
Las organizaciones que aprovechan equipos multifuncionales del proyecto han
aprendido que las nuevas habilidades de equipo y procesos bien definidos van de
la mano. Simplemente, hay dos tipos principales de procesos - trabajar y de pensar.
Los esfuerzos de trabajo en equipo tienden a centrarse principalmente en la
aplicación o los procesos de trabajo a expensas de los procesos de pensamiento.
Procesos de pensamiento son esenciales para equipos de alto rendimiento. Sin
embargo, los equipos suelen pasar por alto los procesos de pensamiento por
conveniencia.
Las organizaciones que han integrado los
equipos de éxito y de una cultura de
colaboración han hecho una inversión para
capacitar a los equipos en los procesos de
pensamiento que facilitan a resolución de
problemas.
MECANISMOS EFECTIVOS PARA REUNIONES, TOMA DE DECISIONES, SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS, ETC.

La toma de decisiones eficaz es esencial para el progreso de un equipo. Los equipos

deben tener un conocimiento de la decisión de varios métodos de vinificación, sus
ventajas y desventajas, y cuándo y cómo utilizar cada uno. Los equipos que elegir
la decisión correcta métodos de toma en el momento adecuado no sólo le ahorrará
tiempo, sino que también más a menudo tomar las mejores decisiones.
Equipos dinámicos, han creado, enfoques proactivos para resolver problemas y
tomar decisiones. Las decisiones se toman por consenso, todo el mundo debe ser
capaz de "vivir con” voluntad y apoyo a las decisiones. Los miembros se sienten
libros de expresar sus sentimientos acerca de cualquier decisión. Los miembros del
equipo claramente entender y aceptar todas las decisiones, y desarrollar planes de
contingencia.
La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas y no
a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza
que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo. Para
que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
HABILIDAD PARA AUTO CORREGIRSE.
Un equipo habitualmente se examina para ver cómo se está haciendo. “La mejora
continua” y "gestión proactiva” Si surgen problemas de rendimiento, que pueden ser
resueltos antes de que se agraven.
Los desacuerdos se producen en todos los equipos. No es necesariamente negativo
o destructivo. “Un equipo dinámico trata abiertamente el conflicto y tratar de
resolverlo a través de la discusión honesta contemplado por la confianza mutua.
En un equipo de alto desempeño, los logros individuales y de equipo se consideran
con frecuencia por el líder del equipo, así como por los miembros del equipo. El
equipo celebra los hitos, logros y eventos. Los logros del equipo también se dan
cuenta y son valorados por la organización más grande (altos niveles jerárquicos).
MIEMBROS INTERDEPENDIENTES.
En los equipos de alto desempeño, el comportamiento de los miembros es
interdependiente, y las metas personales se sublevan a la obtención del objetivo del
equipo. Existe un deseo de pertenencia a los equipos. A pesar de que un grupo de
individuos sean designados formalmente miembros de un equipo, si ellos actúan de
forma individualista buscando obtener todo el crédito o cumplir primero sus metas
que las del equipo, no estaríamos hablando de un verdadero equipo de alto
desempeño.
El reto principal en la construcción de equipos de alto desempeño es encontrar la
forma de lograr interdependencia, eficiencia, responsabilidad compartida, apoyo
mutuo y confianza entre los miembros del equipo.
Un atributo primordial de los equipos de alto desempeño es que tenga un líder
efectivo en coordinar y liderar al equipo. El primer paso para ser un líder es crear
credibilidad. Los líderes efectivos tienen el respeto y compromiso de los miembros
del equipo.
COMUNICACIÓN ABIERTA.
La comunicación abierta y clara es probablemente la característica más importante
de equipos de alto rendimiento en el trabajo. Trabajando para mejorar la
comunicación con otros miembros del equipo aumentará la confianza, disminuirán
los problemas y la repetición del trabajo, y construir relaciones interpersonales
sanas. De igual manera se podrán dar soluciones de manera más rápida y efectiva
ante alguna problemática.
Escuchar es igual de importante como hablar. Las diferencias de opiniones y
perspectivas son valoradas para que los métodos de gestión de conflictos se
entiendan. A través de una retroalimentación, los miembros son conscientes de sus
fortalezas y debilidades. Esto brinda una atmosfera de confianza y aceptación y un
sentido de comunidad en el equipo.
DIVERSIDAD.
La diversidad es de capacitar a las personas. Tiene una organización eficaz
mediante la capitalización de todas las fortalezas de cada empleado. La diversidad
es la comprensión, valoración y uso de las diferencias de cada persona.
Los equipos son mucho más que un grupo. Un grupo es una colección de individuos,
donde cada persona está trabajando hacia su propia meta, mientras que un equipo
es un conjunto de personas que trabajan hacia un objetivo común o la visión. Esto
ayuda a crear un efecto de sinergia en el equipo.
Cuando de logran los objetivos es porque los miembros del equipo se entienden y
se apoyan mutuamente. Su principal objetivo es ver al equipo cumplir la misión. Al
usar los efectos de sinergia de los equipos de crear una ventaja competitiva sobre
otras organizaciones que utilizan las personas que actúan solas.
Una de las principales fallas que impiden que un grupo se convierta en un equipo
es la falta de aceptación de los demás por lo que son. Es cuando los miembros del
grupo se dan cuenta que la diversidad es la clave para convertir los puntos débiles
en las áreas fuertes, es entonces cuando el grupo comienza a crecer como equipo.
La diversidad es lo que construye en
los equipos de alto rendimiento una
colección de experiencias
personales, antecedentes y culturas
que se pueden ver los problemas y
desafíos de una amplia variedad de
entes.
RELACIONES EXTERNAS EFECTIVAS.
Uno de los mayores errores de percepción en el equipo de trabajo es la creencia de
que para trabajar y comunicarse de manera efectiva, los miembros del equipo deben
ser amigos. La diversidad de habilidades, experiencia y conocimientos necesarios
para dividir las tareas con eficacia casi se opone a un alto nivel de amistad.
Un equipo cuyos miembros miran el mundo a través de las diferentes lentes de
función, género, origen étnico, la personalidad, experiencia y perspectiva tiene una
ventaja sobre un grupo más homogéneo. El diverso grupo será capaz de problemas
de sonido envolvente, las decisiones, y otros temas con una inteligencia brillante
colectiva. Ellos verán soluciones más creativas si pueden canalizar sus diferencias
en sinergia en vez de lucha.
La confianza es claramente el elemento insustituible de relaciones
interdependientes. Los jefes de equipo no pueden exigir la confianza, que sólo
puede intentar crear un ambiente y oportunidades que faciliten su desarrollo entre
los miembros del equipo. La gente no va a ser interdependientes con las personas
que no confían, por lo tanto, sin confianza, altos niveles de colaboración no se
pueden lograr.
Comunicación es el medio de la cooperación. Uno de los motivos principales de las
empresas elija la implementación de los equipos, es que las organizaciones
basadas en equipos son más sensibles y más rápido se mueven. Un equipo no
puede moverse más rápido de lo que comunica. La comunicación es una
característica de los altos niveles de rendimiento del equipo.
El equipo entiende que la comunicación efectiva es esencial, y como resultado, que
se acercan a la comunicación con una intencionalidad determinada. Se habla mucho
sobre ello y nos “esforzamos “en mantener “una comunicación excelente en el
equipo.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO: TRABAJANDO CON CONFIANZA Y CONCIENCIA.
Confianza y colaboración: esto es para compensar y equilibrar, en la medida de lo
posible, los puntos fuertes y débiles de cada integrante del equipo, para establecer
comunicaciones abiertas con una retroalimentación que permita la mejora
permanente al equipo, y para aceptar los conflictos mediante la resolución de
problemas a través de acuerdos y discusiones constructivas. Es fundamental dentro
de los equipos de alto rendimiento, que exista una confianza entre los miembros.
Como no todos son capaces de
cumplir todas las tareas para
conseguir finalmente la meta, la
confianza en este contexto es la
que permite la delegación y el
poder hacer tareas distintas e
interdependientes en el
cumplimiento del objetivo común.
Sin la confianza el equipo no
tendría sentido, ya que las ideas y
aportes de los miembros no
serían considerados por los
demás, siendo escaso el aporte colectivo. Es importante el apoyo mutuo, que haya
entre ellos respeto, y una actitud abierta a los aportes que cada uno pueda hacer.
La confianza implica respeto, si en un equipo hay confianza, las diferencias son algo
valioso, siendo la diversidad algo muy preciado, que puede constituirse en una
ventaja competitiva.