CURSO: INNOVACIÓN Y

EMPRENDIMIENTO

Unidad 3: Análisis de viabilidad

Tema 5: Viabilidad técnica
3.1. Tema 5: Viabilidad técnica

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 Índice
3.1.1. Análisis de viabilidad técnica
3.1.2. Prototipos
3.1.3. Diagrama de flujo estándar

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 Capacidades

• Conoce los aspectos a evaluar para determinar si un proyecto es viable técnicamente.

• Conoce y pone en práctica la metodología de creación de prototipos y diagrama de flujo estándar.

• Identifica los tipos de investigación de mercado.

• Conoce las técnicas de investigación de mercado.

• Evalúa los criterios de segmentación que aplicar a la idea de negocio.

• Identifica los tipos de industria que se presentan en el mercado.

• Conoce las fuerzas competitivas de Porter y el análisis SEPTEL y lo aplica a la idea de negocio.

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 Introducción

Fuente .- Tomado de https://www.3dnatives.com/es/wp-content/uploads/sites/4/2-73.jpg

Fuente .- Tomado de
https://i.pinimg.com/474x/76/e4/02/76e4028ae690b9be0542130b
fbd01f38.jpg

¿Qué es lo que observas en

cada una de las imágenes?

Fuente .- Tomado de
http://www.comohacerropaparaperros.com/wp-
content/uploads/2016/10/images-34-1.jpg

Fuente .- Tomado de
https://preview.free3d.com/img/2018/05/2279521281319634496
/df63fyw4-900.jpg

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 3.1.1. Análisis de viabilidad técnica

Viabilidad en General
• El seleccionar la Idea de Negocio ha sido
toda una aventura llena de aprendizaje y de
descubrimiento; ahora que, ya tienes la idea
iniciaremos con el camino de las
viabilidades.
• Las viabilidades nos permiten asegurarnos si
nuestra idea es viable o no; lo cual significa,
si nuestra idea tiene probabilidades de que
sea exitosa.
Fuente. – Tomado de http://portalvirtualempleo.us.es/wp-
content/uploads/2016/02/viabilidad_destacada.png

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 3.1.1. Análisis de viabilidad técnica

Viabilidad Técnica
• Producto (Bien o Servicio)
• Competencia técnica
• Materiales
• Maquinarias y Equipo
Fuente. – Elaboración Propia Fuente. – https://walac.pe/wp-content/uploads/2019/08/el-69-de-estudiantes-
de-senati-consigue-traba-886054-885765.jpg

Fuente .- Tomado de http://www.jwimpresiones.com/img-servicios/68.jpg Fuente. – https://apollo-virginia.akamaized.net/v1/files/55ig9goj2ecv1-

PE/image;s=1080x1080

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 3.1.1. Análisis de viabilidad técnica

Propiedad Intelectual
Según La propiedad intelectual es una
regulación que engloba los derechos de los
creadores y autores. A través de dicha
regulación es posible su protección,
organización y defensa frente a terceros.
Del mismo modo se regulan los futuros Fuente. – Tomado de
https://www.portafolio.co/files/article_multimedia/uploads/2020/06/24/5ef3b95f45eef.jpeg
beneficios económicos originados con dicha
creación y su explotación comercial. Las
modalidades de creación susceptibles de Tipos:
propiedad intelectual pueden ser expresadas a
través de gran cantidad de soportes distintos. • Derecho de autor
En ese sentido, pueden ser de tangibles o • Marca comercial
intangibles. • Patente
Secreto Comercial

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 3.1.1. Análisis de viabilidad técnica

Indecopi (Instituto de Defensa de la Competencia

y de la Protección de la Propiedad Intelectual)
El Instituto Nacional de Defensa de la
Competencia y de la Protección de la Propiedad
Intelectual (Indecopi), es un organismo público.
Comenzó sus actividades en noviembre de 1992,
mediante Decreto Ley N°25868.
Según Indecopi menciona que es una institución:
“Protegemos los derechos de los consumidores y
fomentamos en la economía peruana una cultura
de leal y honesta competencia, resguardando Fuente. – Tomado de
https://enlinea.indecopi.gob.pe/guiaconsumomype/images/7/indecopi.png

todas las formas de Propiedad Intelectual: desde

los signos distintivos y los derechos de autor
hasta las patentes y biotecnología.

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 3.1.2. Prototipos
Concepto

Un Prototipo es un objeto que sirve como

referencia para futuros modelos en una misma
cadena de producción. Un Prototipo es el
primer dispositivo que se fabrica y del que se
toman las ideas más relevantes para la
construcción de otros diseños y representa
todas las ideas en cuanto a diseño, soporte y
tecnología que se les puedan ocurrir a sus
creadores. Fuente.- Tomado de https://cdn-
bjcjl.nitrocdn.com/HQYXfZvlijlYvwqzOZEqIWtqVqwJebrr/assets/static/optimized/rev-95dba2d/wp-
content/uploads/2014/09/748x493_prototipo_app_movil.jpg

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 3.1.2. Prototipos
Importancia

La importancia de construir un prototipo es

para obtener la validación directa de los
clientes potenciales, considerándolo un
Producto Mínimo Viable.

Te brinda lo siguiente:

• Sentir y pensar como creadores.

• Desarrollar nuestra habilidad innovadora y Fuente.-Tomado de https://cdn-
bjcjl.nitrocdn.com/HQYXfZvlijlYvwqzOZEqIWtqVqwJebrr/assets/static/optimized/rev-95dba2d/wp-
creatividad. content/uploads/2014/09/748x493_prototipo_app_movil.jpg

• Acercamiento con nuestros potenciales

clientes afianzando los vínculos de cercanía
y participación.

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 3.1.3. Diagrama de flujo estándar
Es una herramienta que permite visualizar
nuestro flujo de actividades de una manera
rápida.

Ventajas

• Permiten disciplinar nuestro

modo de pensar.
• Distinguir las actividades y
responsabilidades de los
puestos.
• Permiten la comprensión del
proceso mediante la gráfica.
• Se identifica los problemas y las
oportunidades del proceso. Fuente .- Tomado de https://encrypted-
tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQSzxRRWp2a75V3JMH-oxJitQIJjN_xWHjPFA&usqp=CAU

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 3.1.3. Diagrama de flujo estándar
SÍMBOLO DESCRIPCIÓN
Simbología
Brinda la apertura y cierre de un proceso en un
diagrama de flujo.
Inicio / Fin

Evalúa una determinada situación brindado

alternativas (caminos).

Decisión

Representa la entrada o salida de información

en un diagrama de flujo y que sea registrada o
procesada por un periférico.
Entrada / Salida

Indica una actividad, instrucción o acción dentro

del proceso.
Acción / Proceso

Es un símbolo que indica conexión y que

permite la secuencia entre actividades.
Flechas de flujo

El usuario debe ingresar un dato, el cual será

almacenado.

Entrada Manual

Permite enlazar dos partes del diagrama a

través del conector de salida y un conector de
entrada.
Conector

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 Ejercicios
Prototipo

Utilizaremos los siguientes materiales:

 Caja de cartón mediana

 1 tijera
 1 cinta masking
 2 globos
 1 cartulina de color rojo
 1 tecnopor A4
 1 Pliego crepe azul
 1 madeja de lana
 1 plumón

Te pide que crees un prototipo de producto con los materiales entregados para un cliente
emprendedor que tiene un promedio de edad de 25 a 40 años que utiliza redes digitales y
que su negocio es brindar Servicio de Community Manager.

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 Ejercicios
Diagrama de Flujo

El equipo de emprendedores llamado “BEGIN” tiene un servicio de incubación de negocio, a

continuación, deciden explicar cómo funcionaría la aprobación de Idea de Negocios, siendo de
la siguiente manera:

• El secretario de BEGIN recibe la solicitud del Participante.

• Los miembros de BEGIN revisan las Idea de Negocio del Participante.
• Si la Idea de Negocio es buena se aprueba y se desarrollan otras actividades; en cambio, si
no aprueban se rechaza la Idea de Negocio del Participante.
• Luego; de ser aprobada el Participante procede a escribir el contenido del Lean Canvas y lo
envía mediante correo electrónico.
• El Lean Canvas es revisado por los miembros de BEGIN.
• BEGIN si decide aprobar el Lean Canvas se procede a generar la inscripción al Programa de
Incubación y finaliza el proceso. En caso la respuesta es No, los miembros brindan un
feedback al Participante, el Participantes realiza las modificaciones y envía nuevamente su
Lean Canvas y continua el proceso.

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 Conclusiones
• Viabilidad técnica es uno de los primeros pasos que nos permite validar si nuestra Idea de
negocio es posible. Es importante que conozcas tu producto y tus capacidades.
• Prototipo nos brinda un modelo preliminar, de forma y función similares a lo que podría ser
el producto final.
• Crear un prototipo te permite confirmar la hipótesis, mejorar la idea y aprender
cíclicamente, verificar si es alcanzable, entre otros.
• Un Diagrama de Flujo ayuda que puedas ver de forma secuencia y gráfica el proceso del
Negocio.

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 Referencias bibliográficas
• Concepto Definición (2021) Prototipo. Recuperado de
https://conceptodefinicion.de/prototipo/

• Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad

Intelectual (2021) ¿Qué hacemos? Recuperado de https://www.gob.pe/4193-instituto-
nacional-de-defensa-de-la-competencia-y-de-la-proteccion-de-la-propiedad-intelectual-que-
hacemos

• OMPI (s.f.) Secretos comerciales. Recuperado de https://www.wipo.int/tradesecrets/es/

• Roldan, P. (2017) Patente. Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/patente.html

• Sánchez, G. (2018) Propiedad Intelectual. Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/propiedad-intelectual.html

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