UNIVERSIDAD BRITANICA

TAREA S EMANA 5

AL U MNA: L IL IANA EL IZ ABETH L ÓPEZ L OZ ANO

G RU PO: L AE5BS

C ARRERA: ADMINIS TRACIÓN DE EMPRES AS

MATERIA: ADMINIS TRACIÓN DE C APITAL HU MANO

PROFES OR: MIG U EL ÁNG EL DE JES Ú S REYES MEDINA

 E Q UI P O S D E T R AB AJ O Y D E S AR R O L L O D E C AP I TAL HUM ANO

Qué es un equipo de trabajo?

• Un equipo de trabajo se define como un conjunto de personas que posee una serie de habilidades diferentes y
complementarias, y se reúnen para alcanzar un objetivo común. Estas sinergias se dan el lugar de trabajo para
aprovechar las competencias de cada uno de los miembros de un equipo, conllevando un aumento de la
productividad.
• La tipología de los equipos de trabajo puede ser diferente, pero en general, todos se fortalecen si cuentan con un
buen liderazgo, existe una buena comunicación entre las personas que los componen, son capaces de depender
los unos en los otros y poseen un propósito.
• A partir de ahí, los tipos de equipo dependerán de los intereses de la empresa, la personalidad de los
participantes y el tipo de liderazgo, entre otros factores. Nos centramos en todos ellos a continuación.
 C A R A C T E R ÍS T IC A S

Comunicación
El poseer una comunicación fluida y abierta es una de las características principales a la hora de garantizar el éxito en cualquiera de
nuestras interacciones, no solo en el trabajo, sino en cualquier ámbito. Un entorno en el que las personas están dispuestas a comunicarse,
ofreciendo una opinión y aceptando las opiniones de los demás, es el marco ideal. Si la comunicación es abierta y efectiva, es más
probable que se eviten los malentendidos y, en consecuencia, los conflictos. En el caso en el que se dieran estos posibles malentendidos,
mantener una actitud dialogante puede servir para solucionar los problemas con mayor facilidad posibilitando así el buen funcionamiento
del equipo.

Cooperación
Además de la comunicación, la cooperación es otra de las características fundamentales que facilitarán el éxito dentro de un equipo de
trabajo. A nadie le gusta tener que hacer todo el trabajo para que otros se lleven el mérito. En un equipo colaborativo, cada persona tendrá
su rol dentro del grupo, pero lo ideal sería que todos se interesaran y colaboraran con aquello que hacen los otros miembros en caso de
que fuera necesario. Además de fortalecer la relación de todas las personas involucradas, también posibilita que se aprendan otras tareas
y habilidades aparte de las de cada uno, añadiendo así más valor al equipo en su conjunto.

Proactividad
Mostrar interés y dedicación respecto a las tareas de cada uno ayuda a la hora de obtener un alto rendimiento y levantar la moral del
equipo. Es ideal que todos los participantes de un equipo se muestren igual de proactivos tanto a la hora de buscar soluciones para un
problema, como a la hora de esforzarse en las tareas que les corresponden.
 Reconocimiento de logros
El reconocimiento no tiene por qué venir tan solo de parte de un jefe o líder. Reconocer el trabajo bien hecho de alguien que trabaja codo con
codo con nosotros puede ayudar a levantar la moral. Sobre todo, sabiendo que una persona ha invertido tiempo y esfuerzo en una
determinada tarea. Cuando cada miembro de un equipo es consciente de que su esfuerzo será valorado por el resto y viceversa, es más
probable que aumente la productividad y la inspiración.

Liderazgo inspirador
Es más probable que un equipo sea más eficaz cuando posea un líder que lo estimula. Un líder no es tan solo la figura destinada a dirigir a
un grupo de personas, también es la encargada de inspirar a otros para que un equipo funcione con armonía y para que todos los integrantes
puedan colaborar de la mejor manera posible. Esto se puede conseguir poniendo en práctica la escucha activa, la empatía, o delegando.

VENTAJAS DE FOMENTAR EL TRABAJO EL EQUIPO EN REMOTO

Aumenta el sentimiento de Incrementa los niveles de Garantiza el apoyo y Aplaca el estrés con
pertenencia del teletrabajador motivación en aquellos cooperación mutua, motivo de la carga
ante el riesgo de que este miembros del equipo que permitiendo que todo de trabajo.
experimente una sensación de sienten cierto estado de dejadez trabajador conquiste sus
abandono, un excesivo o apatía fruto del trabajo en metas y objetivos gracias a
individualismo o pierda la soledad y en un entorno aislado. la ayuda de sus
perspectiva empresarial. compañeros cuando de
forma individual resulta
difícil.
 C O NC L US I Ó N

• La formación de equipos de trabajo consiste en reunir a profesionales con distintas

habilidades con el objetivo de cumplir con los objetivos empresariales. Los equipos de
trabajo suelen estar conformados entre 2 y hasta 10 personas.
• Un grupo de trabajo tiene una meta común y para cumplirla comparten percepciones, ideas y
opiniones, un trabajo colaborativo donde cooperan y se ayudan entre sí, resuelven
desacuerdos y, lo más importante, es que esto no sucede de la nada, sino que debe
construirse poco a poco.
• La formación de equipos de trabajo busca agilizar, completar y perfeccionar este proceso.
Aunque sean grupos pequeños, se procura que en él se encuentren personas con diversas
competencias profesionales y cualidades personales para que se complementen y puedan
lograr sus tareas.
 BIBLIOGRAFÍA

• https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/tipos-
equipos-trabajo-
funciones?aceid=&gad_source=1&gclid=Cj0KCQjwn7mwBhCiARIsAGoxjaKK2
fFBf4Z_dVT40U3SQFhxo0kOaCOESVUftHQp9bEWjdeie2bCYZQaAr3VEAL
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• https://cobee.io/blog/trabajo-en-equipo/