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S
AÑO 2022
PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y LIMPIEZA
PRESENTADO POR
DAYANA MARÍA LARA MUÑOZ
JOSÉ ALBERTO MENDOZA
ROSA HELENA RIVERA RAMBAO
ARIANNY PEREA DÍAZ
PRESENTADO A
FICHA 2206396
MARZO 2022
MIL DETALLES EXPRESIONES S.A.S
AÑO 2022
PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y LIMPIEZA
1. Introducción
1. Clasificar
2. Ordenar
3. Limpiar
4. Bienestar personal
5. Disciplina
Esta es una técnica de origen japonés que agrupa una serie de actividades que se desarrollan con
el objetivo de crear condiciones de trabajo que permitan la ejecución de labores de forma
organizada, ordenada y limpia. Estas condiciones se crean reforzando los buenos hábitos de
comportamiento e interacción social creando un entorno de trabajo eficiente y productivo.
2. Justificación
por ello deben mantener pisos en buen estado y secos y libre de obstáculos, cables recogidos,
tapetes bien estirados, un lugar en cada cosa y cada cosa en su lugar.
Es por este motivo que se diseña el programa de orden aseo y limpieza ya que con este se crea
y se fomenta en los trabajadores hábitos y rutinas seguras, esto con el fin de minimizar los
accidentes, incidentes y enfermedades laborales; facilitando así la detención de irregularidades
en el mantenimiento de equipos y espacios locativos, favoreciendo con esto la agilidad en los
procedimientos generando espacios de trabajo agradables y saludables.
3. Objetivos
3.1.General
3.2.Específicos
4. Marco conceptual
Accidente de Trabajo AT: todo suceso repentino que cause lesión al trabajador pérdidas
materiales con ocasión de trabajo o por órdenes de un superior.
Aseo: Conjunto de actividades que permiten mantener las áreas de trabajo libres de
residuos orgánicos e inorgánicos, los cuales pueden afectar la salud y el bienestar de los
trabajadores.
Clasificar: es separar las cosas útiles de las innecesarias, las suficientes de las excesivas
y dejar en nuestro sitio de trabajo solo lo indispensable para realizar eficientemente
nuestras labores.
Disciplina: es apegarse a las normas establecidas y cumplir las leyes y reglamentos que
rigen nuestra sociedad. También es lograr orden y control personal a partir de entrenar
nuestras facultades mentales y físicas.
Ordenar: Es el estudio continuo de la eficacia, es una cuestión de cuán rápido uno puede
conseguir lo que necesita y cuán rápido puede devolverla a su sitio nuevo.
Residuos: Material que queda como inservible después de haber realizado algún trabajo
u operación. Reciclaje: sometimiento de desperdicios o de materiales usados a un proceso
que los haga nuevamente utilizables.
Riesgo: probabilidad de ocurrencia de un evento, siendo este un accidente de trabajo o
una enfermedad profesional.
5. Metodología
NOMBRE Y
APELLIDO AREA RESPONSABILIDAD
DEL LIDER
Administrativa Toda el área administrativa
Operativa Toda el área operativa
Orientado a las
condiciones de DISCIPLINA
5. autodisciplina
trabajo (SHITSUKE)
ESTANDARIZACIÓN
4° Todo igual siempre
(SEIKETSU)
LIMPIEZA
3° No limpiar más, sino evitar ensuciar
(SEISO)
ORDEN
2° Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
(SEITON)
Orientado a las
personas
CLASIFICAR
1° Distinguir entre lo que es necesario y lo que no es
(SEIRI)
SEIRI:
Significa separar las cosas necesarias y las que no lo son, manteniéndolos en el lugar adecuado.
Clasificar consiste en:
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven.
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia
de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo.
Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar en el menor
tiempo posible.
Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que pueden conducir
a averías.
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El objetivo de Seiri es contar con un área de trabajo donde únicamente estén los artículos y
herramientas necesarias. Los pasos para llevar a cabo esta etapa son los siguientes:
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SEITON:
Consiste en organizar los elementos clasificados como necesarios de un modo que se puedan
encontrar con facilidad. Hay que tener un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Una vez
hemos eliminado los elementos innecesarios, se define el lugar donde se deben ubicar aquellos
que necesitamos con frecuencia, identificándolos para eliminar el tiempo de búsqueda y facilitar
su retorno al sitio una vez utilizados.
Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en el trabajo de rutina para
facilitar su acceso y retorno al lugar.
Disponer de sitios identificados para ubicar elementos que se emplean con poca
frecuencia.
Disponer de lugares para ubicar el material o elementos que no se usarán en el futuro.
En el caso de equipos, facilitar la identificación visual de los elementos de los equipos,
sistemas de seguridad, alarmas, controles, sentidos de giro, etc.
Identificar y marcar todos los sistemas auxiliares del proceso como tuberías, aire
comprimido, combustibles.
El objetivo de seiton es Que exista un lugar para cada artículo, adecuado a las rutinas de trabajo
listos para ser utilizados y con la señalización correspondiente. Los pasos para llevar a cabo esta
etapa son los siguientes:
SEISO:
Consiste en combatir las fuentes de suciedad de tal forma que desaparezcan las causas que
producen el deterioro del área de trabajo. La limpieza se relaciona estrechamente con el buen
funcionamiento de los equipos y la habilidad para producir artículos de calidad. Además, implica
mantener los equipos, lugares de trabajo, elementos y herramientas, dentro de una estética
agradable permanentemente, un pensamiento superior a limpiar.
El objetivo de seiso es Establecer una metodología de limpieza que evite que el área de trabajo
se ensucie. Los pasos para llevar a cabo esta etapa son los siguientes:
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1. Identificar materiales
innecesarios para la
limpieza del área de trabajo
2. Asigna un lugar adecuado y
funcional para cada articulo
3. Establecer métodos de
prevención para evitar que
el área se ensucie
SEIKETSU:
Permite mantener los logros alcanzados, aquí se unifica y se cumplen con las tareas de orden y
aseo. El bienestar personal es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados
con la aplicación de las tres primeras "etapas". Si no existe un proceso para conservar los logros,
es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda
la limpieza alcanzada con nuestras acciones.
Bienestar personal implica elaborar estándares de limpieza y de inspección para realizar acciones
de autocontrol permanente. "Nosotros" debemos preparar estándares para nosotros mismos.
Cuando los estándares son impuestos, estos no se cumplen satisfactoriamente, en comparación
con aquellos que desarrollamos gracias a un proceso de formación previo. Desde décadas
conocemos el principio escrito en numerosa compañía y que se debe cumplir cuando se finaliza
un turno de trabajo: "Dejaremos el sitio de trabajo limpio como lo encontramos".
Este tipo frases sin un correcto entrenamiento en estandarización y sin el espacio para que
podamos realizar estos estándares, difícilmente nos podremos comprometer en su cumplimiento.
El bienestar personal consiste en:
Seiketsu tiene como objetivo Desarrollar condiciones de trabajo que eviten el retroceso de las 3
primeras. Los pasos para llevar a cabo esta etapa son los siguientes:
SHITSUKE:
la disciplina permite convertir el habito en cumplimiento de los estándares de orden y limpieza.
Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras "Etapas" por largo tiempo si se
logra crear un ambiente de respeto a las normas y estándares establecidos. Las cuatro "Etapas"
anteriores se pueden implantar sin dificultad si en los lugares de trabajo se mantiene la disciplina.
Su aplicación nos garantiza que la seguridad será permanente, la productividad se mejore
progresivamente y la calidad de los productos sea excelente. La Disciplina implica un desarrollo
de la cultura del autocontrol dentro de la empresa.
Si la dirección de la empresa estimula que cada uno de los integrantes aplique el ciclo en cada
una de las actividades diarias, es muy seguro que la práctica de la disciplina no tendría ninguna
dificultad. Es la disciplina el puente entre las 5 etapas y el concepto Kaizen o de mejora continua.
Los hábitos desarrollados con la práctica del ciclo PHVA se constituyen en un buen modelo para
lograr que la disciplina sea un valor fundamental en la forma de realizar un trabajo.
Disciplina consiste en:
El shitsuke espera Hacer a las personas más disciplinadas, cumplir las normas y tener personal
más proactivo. los beneficios de esta etapa son los siguientes:
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6. Equipo de trabajo
El orden, aseo y limpieza dentro de una empresa debe contar con un grupo dedicado a realizarle
seguimiento, para así poder contar con un mejoramiento continuo, por lo cual se debe de
conformar un grupo de líderes en cada área de trabajo, quienes serán los encargados de difundir
y mantener el programa. Pero además cada miembro de la empresa contará con unas
responsabilidades asignadas.
Responsabilidades de la gerencia.
Conocer el programa.
Participar en su desarrollo.
Facilitar la asistencia de los trabajadores a las respectivas capacitaciones.
Destinar recursos físicos, financiero y humano para el desarrollo del programa - Ser
coherente frente a las políticas establecidas - Participar de manera activa en el desarrollo
del programa.
7. Alcances
8. Documentos asociados
9. Medidas de control
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Para medir y corregir el desempeño individual de los trabajadores se tendrán en cuenta las
siguientes medidas de control:
Para llevar a cabo la implementación del programa de orden, aseo y limpieza se diseñarán y
ejecutarán las siguientes actividades:
El desarrollo del programa de orden y aseo se medirá con los indicadores que se mencionan a
continuación:
Fuente de Periodo de
Descripción Definición Meta
información medición
(# de inspecciones realizadas/# Cronograma de
Programación de
de inspecciones programadas en inspecciones de cada 100% Semestral
inspecciones
un periodo) *100 vigencia
(instalaciones Registro de informes
Inspecciones por inspeccionadas/instalaciones con recomendaciones
100%s Semestral
instalaciones totales de la empresa) *100 generales para cada
área
(capacitaciones
ejecutadas/capacitaciones Cronograma de
Capacitación y
programadas en un periodo) capacitaciones y 100% anual
sensibilización
*100 formatos de asistencia
Para verificar la efectividad del programa de orden, aseo y limpieza; se evaluarán las 5S
teniendo en cuenta la siguiente tabla:
Calificación Valor
Excelente 5
Regular 3
Bueno 1
Malo 0