Caso COCHISA

CASO COCHISA

PRESENTADO POR

DAYANA MARIA LARA MUÑOZ

ROSA ELENA RIVERA RAMBAO
JOSE ALBERTO MENDOZA
ARIANNY PEREA DIAZ

FICHA 2206396
EXPLICACIÓN DEL
CASO COCHISA.
Producción

Mantenimiento

marketing

Ing. Y procesos
Calidad
Proyecto de equipo

Opiniones de todos

Inconformidad
Cumplimiento del objetivo

2 meses después.

1980.
Eliminar conflictos
¿Cuáles son las etapas por las que ha tenido
que pasar este equipo hasta llegar a la de
disolución o desintegración?

Desconocimiento del
objetivo

Conflictos

Individualismo

Falta de comunicación
¿Cuáles son los motivos que llevaron a
Conflictos
la Dirección a decidir la creación de
este equipo?

Incumplimiento del
objetivo

Bajos costos
Cita las ventajas de trabajar en equipo que
se han obtenido en este caso (frente a
trabajar individualmente, como era
habitual).

 Acuerdo entre las dependencias de

la empresa
 Fijación de objetivos en común
 Superación de obstáculos
 Cumplimiento de los objetivos
 ¿A que equipo de trabajo pertenece el
proyecto que se formó dentro de la empresa?

Equipos tradicionales. son equipos formados “a la

antigua”, o sea, a partir del poder legítimo que emana la
organización, y por ende son equipos formales. Poseen
directrices claras y bien definidas dentro de la misma, y
suelen constituir áreas, departamentos o equipos
funcionales claramente identificados.
¿Qué etapas se llevaron a cabo para lograr el Fase 1 Fase 2
FORMACIÓN- AGITACIÓN
INICIO
 Conflicto
desarrollo del equipo?

 Optimismo  Emociones negativas

 Análisis  Principios de estructura
 Observación
 
 

Fase 4 Fase 3
MADUREZ ACOPLAMIENTO
 Equipo acoplado  Superan dificultades
 Han aprendido a  Se observan avances
trabajar juntos  Desarrollo de habilidades