Introducción

En el presente Resumen encontraremos que la dirección administrativa es una de las

principales actividades en el manejo de una organización , El éxito que puede tener una
organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales
depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente
su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae
la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la
empresa.mediante la direccion administrativa se lleva acabo el proceso administrative
mediante el cual se planea ,organiza,dirige y controla .Se crean jefaturas que ayudan a la
relizacion de las actividades de los departamentos de la empresa.
La direccion administra de una empresa se encuentra formada por elementos de direccion y
fuentes de poder, es de suma importance que los miembros de la organizacion puedan
distinguir entre autoridad y poder en el desarrolo del tema enfatizamos cada uno de ellos
para un mejor entendimiento de dichos conceptos.
 Objetivos:

 Poder tener un concepto mas Amplio de la direccion administrativa para poder

entender la importancia que tiene en la organizacion y saber la responsabilidad que
tienen los jefes.

 Saber distinguir entre autoridad y poder.

 Identificar las variables en la jefatura.

Dirección administrativa

La dirección administrativa es una de las etapas más importantes del proceso

administrativo en la que se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo la toma de
decisiones, es una labor de alta responsabilidad que generalmente llevan a cabo gerentes y
otras figuras de liderazgo y autoridad dentro de la Organización. debe ser considerada como
un apoyo a la productividad, de tal forma que el trabajo del gerente debe estar encaminado
al incremento del desempeño, eficiencia, productividad y utilidades; esto solo se puede
lograr mediante la capacidad del grupo de trabajo multiplicado por su motivación. Por ello
la importancia que la mitad del trabajo del gerente es buscar, tenazmente la elección del
nivel de competencia de su personal. La gerencia es el arte de alcanzar los objetivos fijados
por la organización, trabajando en forma efectiva con el capital humano. Así pues, la
gerencia, como proceso, es una condición indispensable en cualquier organización.

Proceso Administrativo

DECISION SOBRE LOS OBJETIVOS. RECURSOS Y ACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS

DEFINICION DE PLANES PARA ALCANZARLOS OBJEETIVOS .
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES ORGANOS Y CARGOS.
ATRIBUCION DE AUTORIDADES Y
RESPONSABILIDADES.

1.PLANIFICACION 2.ORGANIZACION

3.DIRECCION 4.CONTROLAR
DESIGNACION DE CARGOS DEFINICION DE STANDARES PARA
COMUNICACION ,LIDERAZGO Y MOTIVACION MEDIR EL DESEMPEÑO.
DE PERSONAL. CORREGIR DESVIACIONES Y
DIRECCION PARA LOS OBJETIVOS . GARANTIZAR QUE SE REALICE LA
PLANEACION.

Un gerente es la persona responsable de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de

un grupo de individuos, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es
necesario.
Que es la jefatura:

Es un proceso de influencias sobre un grupo en una situación en particular, se podría decir

que también es un punto de tiempo dado, así como un conjunto de circunstancias
específicas, que desde luego estimula a las personas a luchar para alcanzar los objetivos de
la organización; que les proporciona la experiencia de ayudar a alcanzar los objetivos y
satisfacción común derivada del tipo de jefatura que se proporcione.

Variables en la jefatura

 Motivación
 Guía de los esfuerzos de los subordinados
 Comunicación
 Supervisión
 Alcanzar las metas de la organización

La jefatura en el puesto como la habilidad para influir en el pensamiento, las actitudes y las
actividades de otros, para dirigir su conducta hacia el logro de los objetivos de la
organización.

La dirección administrativa garantiza que los objetivos trazados de antemano se cumplan.

Autoridad y poder:

Son dos términos con mucha relación y vinculación, que la persona que esté al frente de
una organización deberá poseer ambos, para poder dirigir la empresa con éxito.

Autoridad, en una organización es el derecho propio del puesto y por consecuencia de la

persona que ocupa ese puesto, que le da el derecho de ejercer a discrecionalidad en la toma
de decisiones que afectan a otras personas; esta autoridad trata de un tipo de poder en el
marco de la organización, pero lo que más interesa es el poder legítimo, que normalmente
emerge de un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes,
con fundamentos en el cual un puesto es aceptado como legitimo por los individuos. En la
empresa privada la autoridad de un puesto procede primordialmente de la institución social,
en el gobierno procede de la institución del gobierno.
Poder: es la capacidad del individuo o grupos de inducir o influir en las opiniones o
acciones de otras personas o grupos. También proviene de la experiencia de una persona o
grupo, es lo que se le llama poder del conocimiento; también puede existir como poder de
referencia, en otras palabras, es la influencia que pueden ejercer personas o grupos porque
los demás creen en ellos y sus ideas. También puede ser producto de la capacidad de una
persona para otorgar recompensas.

Empowerment: Esto significa que los colaboradores, administradores o equipos de todos

los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin autorización de sus
superiores; se entiende que las personas que están directamente relacionadas con una tarea
son las más indicadas para tomar decisiones al respecto, en el entendido de que poseen las
aptitudes requeridas para ello, la autoridad y el poder son de los superiores, en este caso del
empowerment, tienen que compartir su autoridad y poder con los subordinados, por ello
para una administración eficaz se requiere de una sincera aceptación del empowerment
basado en la confianza mutua, Por ello se debe tener líneas.

Líneas de autoridad:
Recordemos lo que Fayol menciona respecto a este principio: “La línea de autoridad o de
mando es aquella que va del escalón más alto al más bajo. Este camino está impuesto a la
vez por la necesidad de una transmisión asegurada y por la unidad de mando.

Autoridad de línea:

Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación

de autoridad superior - subordinado. En este contexto, línea pone en relieve aquellos
administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los
objetivos de la organización.
Bases o fuentes de poder que un individuo tiene sobre otro. French y Raven identifico los
siguientes:

La autoridad administrativa
Se identifica con el poder legítimo, se define como el derecho legal de ordenar a otros una
acción y de exigir su cumplimiento. Pero esta obediencia se debe ganar ya sea por
persuasión, sanciones, solicitudes, coerción, fuerza o restricción. En resumen, se puede
afirmar que una persona con autoridad influye en la actividad o comportamiento de otro
individuo o de un grupo, no obstante, una persona puede contar con esta influencia sin tener
autoridad oficial o legal para ordenar e imponer una acción a otros se puede afirmar que esa
persona tiene poder.

Es importante que se analicen y prioricen dos aspectos en cuestión de autoridad:

Autoridad de arriba-abajo: Esto se da en una administración cuando los subordinados

estén dispuestos a aceptar las ordenes de los directores.

Límites de la autoridad: Toda autoridad tiene sus límites, nadie, ni un gerente puede
decidir y hacer cumplir una actividad que este fuera de la capacidad, sea mental o física del
subordinado. También existen limitaciones sociales, las órdenes deben estar de acuerdo con
las creencias, códigos, credos y hábitos sociales fundamentales del grupo.
 Conclusión

La dirección administrativa es un elemento fundamental que en un conjunto con la

planeación, dirección, organización y control trabajan con el capital humano para el logro
de los objetivos propuestos por la organización, el gerente es el encargado de monitorear el
desempeño y tomar acciones correctivas cuando es necesario. Es de gran importancia que
se haga buen uso de la autoridad y poder dentro de una organización de ello dependerá el
éxito.
Bibliografía
 
 www.concepto.de.com
 www.cr-academicouh.blogspot.com/autoridad de línea
 www.negociandomejorblogspot.com
 www.gestiopolis.com