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República Bolivariana de Venezuela

Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Educación y Humanidades
Escuela de Idiomas Modernos

AUTORIDAD

Alumna:
Marianny Fuentes
C.I:26.840.738
Mención: Administración de Empresas
Enero, 2023
 INDICE
1. INTRODUCCION…………………………………………………………….……3
2. ¿QUÉ ES LA AUTORIDAD?....................................................................................4
3. CARACTERÍSTICAS………………………………………………………………4
4. TIPOS……………………………………………………………………………….5
5. DIFERENCIA ENTRE AUTORIDAD Y PODER…………………………………6
6. MOTIVACION………………………………………………………………….…..7
7. DESEMPEÑO……………………………………………………………………….7
8. LIDERAZGO………………………………………………………………………..8
9. IMPLEMENTACIÓN DE LOS MÉTODOS DE CONTROL...……………………9
10. DISEÑO DE LOS PROCESOS DE CONTROL…………………………..………10
11. CONCLUSION……………………………………………………………….……11
 INTRODUCCION
 La autoridad en una empresa, puede definirse como el derecho legal de ordenar a otros
una acción y de exigir su cumplimiento. Sin embargo, la obediencia se gana de varias
maneras: por persuasión, motivación, desempeño, solicitudes, restricción o fuerza. Una
persona con autoridad, influye en la actividad o comportamiento de otro individuo o de un
grupo, pero se debe emplear sin excesos y atropellos contra los subordinados. La función
organizadora de la administración, reúne los recursos físicos y humanos en una forma
coordinada, combinándolos adecuadamente para alcanzar los objetivos planeados. De igual
manera las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por
medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
 ¿QUÉ ES LA AUTORIDAD?
La autoridad en administración y dentro del ámbito empresarial, es la facultad que
realiza el mando y la toma de decisiones una empresa internamente. es la jurisdicción que
ejerce una persona, para ordenar y hacer las exigencias necesarias que deben cumplir los
subordinados, con el fin de que realicen las acciones que permiten lograr los objetivos
pautados. La autoridad se relaciona directamente con la jerarquía y tiene la facultad y el
poder de mando suficiente sobre los demás, para conducirlos a una manera de actuar
determinada y a asumir responsabilidades, esto significa que se trata de la relación que
existe en el poder que proviene de un superior hacia sus subordinados.

CARACTERÍSTICAS
La autoridad administrativa dentro de la empresa es la potestad de mando y la obligación
de obedecer que tienen otros bajo las decisiones que proporcionen efectos favorables a la
organización, en otras palabras, es la capacidad que tiene el líder para hacer cumplir sus
órdenes, la autoridad comprende las siguientes características:

1. La autoridad que se aplica adecuadamente, ayuda a mejorar la conducción segura y

acertada del nivel educativo y de responsabilidad de todos los que participan en un
determinado proceso.
2. Las cualidades personales que tiene la autoridad, requieren de esfuerzo para
demostrar a los subordinados la calidad humana y las virtudes que comprende para
mejorar los posibles defectos que podrían dificultar el desarrollo adecuado del
sistema laboral en los individuos.
3. Para ser un buen dirigente, es necesario tomar decisiones adecuadas en cualquier
circunstancia y buscar alternativas que puedan solucionar cualquier dificultad
dependiendo de su nivel de importancia. Para esto se debe observar, estudiar,
comparar y seleccionar lo que genere resultados favorables.
4. El perfil que tiene la autoridad para desempeñar sus funciones, le permite conocer a
los subordinados que deben tener la preparación correcta para realizar eficazmente
los objetivos.
 5. Tiene la capacidad correspondiente para formar y conducir a los individuos, a
realizar sus labores con resultados óptimos, según las necesidades que requiera la
empresa.
6. Al tomar decisiones acertadas, le permite obtener altos reconocimientos de
liderazgo y ganarse el respeto de todos los participantes del equipo, especialmente
cuando los resultados de cada oportunidad para solucionar problemas son favorables
y beneficiosos para la empresa.

TIPOS DE AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN

En el sistema de administración, se encuentran diferentes tipos de
autoridad dentro del desarrollo de actividades y los distintos procesos de
producción de una empresa, esta clasificación en la siguiente:

AUTORIDAD FORMAL

Es el sistema de mando que directamente se recibe del directivo o de un superior, que

indica a un determinado empleado ciertas facultades relacionadas con su cargo con el fin de
que ejerza autoridad en los trabajadores subordinados. La autoridad formal se puede
clasificar en:

 Autoridad funcional: Es empleada en las empresas para que se cumplan las

funciones de determinadas áreas que tienen que realizar cada uno de los empleados.
 Autoridad lineal: Es la que permite una cadena de mando de superior a
subordinado, lo que significa, que está presente desde el nivel directivo hasta el
último escalón de la empresa.

AUTORIDAD TÉCNICA
Es adquirida por las personas que tienen experiencias, prestigio y capacidades de
liderazgo, por lo tanto, tienen cierto nivel de influencia en materias o asuntos específicos.
Se puede decir, que es la autoridad del técnico, profesional o experto, donde su capacidad y
opiniones son altamente reconocidas.
 Este tipo de autoridad se basa en la comunicación indicada, la cual tiene convencimiento
y aceptación de lo indicado. En tal sentido, se encuentra sostenida fundamentalmente en los
jefes Staff.

AUTORIDAD OPERATIVA

Se trata de aquella que no es ejecutada en los trabajadores u otras personas, ya que se

utiliza para la toma de decisiones específicas y también para realizar diversas acciones que
son parte de las funciones de los empleados.

Este tipo de decisiones por lo general, son respaldadas y de alguna forma son obedecidas
por otros individuos, sin embargo, este tipo de autoridad se ejecuta directamente sobre
actos y no sobre personas.

Esto indica, que es todo lo contrario de lo que sucede en la autoridad formal, que si recae
directamente sobre las personas a pesar de que el resultado de sus actividades se basa en la
ejecución de diversos actos.

AUTORIDAD PERSONAL

Se refiere a los que tienen un mayor nivel de mando sobre las personas, esto gracias a
sus cualidades sociales, morales y psicológicas, que les permite estar por encima de los
demás, a pesar de no recibir ningún tipo de autoridad formal.

Para concluir, se puede decir que la autoridad administrativa dentro de la empresa es un

tipo de poder especial, ya que se refleja en el rol, cargo o función y no en personas
particulares, por lo tanto, no es la jerarquía de poder que se adquiere de manera natural,
sino que es un poder de diseño definido.

DIFERENCIA ENTRE AUTORIDAD Y PODER

 Cuando se trata de autoridad y poder, el poder tiene una definición mucho más extensa
que la autoridad. Para conocer las principales diferencias entre poder y autoridad, es
necesario tener claro los conceptos básicos de cada uno de estos. El poder hace referencia a
la capacidad que tiene una persona o un grupo de personas, de influir en la toma de
decisiones, opiniones o diferentes acciones de otras personas o grupos. Mientras que la
autoridad es el derecho a ejercer con el que cuenta un puesto con el fin de lograr una mayor
discrecionalidad cuando se trata de decisiones que puedan afectar a otras personas. La
autoridad y el poder, son considerados elementos importantes para poder desarrollar el
trabajo de administrador. Sin embargo, el poder no puede limitarse únicamente a este
trabajo, también ha de reconocerse el poder informal que tienen niveles más bajos de la
empresa donde las habilidades y conocimientos ayudan a mantener el orden. El
poder puede ser razón de abuso, por lo cual los altos mandos deben reconocer y aprender a
utilizarlo de manera correcta. Es decir, únicamente en la función de alcanzar las metas
propuestas.

MOTIVACIÓN

En el área laboral es importante que los empleados estén motivados para así aumentar el
compromiso con el proyecto y, a su vez, mantener sus estándares elevados, satisfaciendo
sus necesidades básicas y superiores.

DESEMPEÑO

Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La

mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que
cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados
deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero

insuficientes. Contando con un sistema formal y sistemático de retroalimentación, el
departamento de personal puede identificar a los empleados que cumplen o exceden lo
esperado y a los que no lo hacen.
 Asimismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación.
Incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras más del área del
departamento de personal dependen de la información sistemática y bien documentada
disponible sobre el empleado.

Además de mejorar el desempeño, muchas compañías utilizan esta información para

determinar las compensaciones que otorgan. Un buen sistema de evaluación puede también
identificar problemas en el sistema de información sobre recursos humanos. Las personas
que se desempeñan de manera insuficiente pueden poner en evidencia procesos
equivocados de selección, orientación y capacitación, o puede indicar que el diseño del
puesto o los desafíos externos no han sido considerados en todas sus facetas.

Milkovich (1994), dice que el Desempeño Laboral es el grado en el cual los empleados
cumplen los requisitos de trabajo

Strauss y Sayles (1981), Desempeño Laboral es la descripción del conjunto de

conocimientos, habilidades y destrezas que se aplican en una función productiva, a partir de
los requerimientos de calidad esperada por el sector productivo.

Chiavenato (2004), afirma que el Desempeño Laboral es el resultado de lo que el

trabajador ha podido desarrollar durante su jornada de trabajo.

LIDERAZGO

En primer lugar, el Liderazgo es una habilidad que involucra dentro de la

or43ganización a un cierto número de empleados o personas. En donde se debe distribuir de
manera equitativa entre los miembros de los equipos el poder de los líderes. Además, son
las capacidades que puedan desarrollarse para la influencia en la conducta de los
empleados. Asimismo, es indispensable tener en cuenta que el Liderazgo es una suma de
valores. Por lo que un gerente podrá poseer las habilidades para administrar o planificar.
Sin embargo, no será capaz de motivar a su equipo de trabajo y existan personas capaces de
poder hacerlo en el entorno. Son desafíos que deberá enfrentar dentro de la organización,
que conllevarán a una decisión.

Es común que las personas que asumen tal rol dentro de la organización, sean aquellos
que son nombrados como Gerentes. Siendo los encargados de dirigir todas las labores que
se ejecuten en las empresas. Además, de contar con la posibilidad de lograr los objetivos y
metas que se han planteado como organización.

IMPLEMENTACIÓN DE LOS MÉTODOS DE CONTROL

El control es un funcionamiento administrativo relacionado con el trabajo básico

gerencial, considerado como uno de los más importantes. Es el elemento clave del proceso
administrativo que incorpora todas las actividades que se realizan para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las planificadas, lo que significa que los gerentes son los
que tienen la responsabilidad de manejar un control eficiente dentro de la empresa. Este
cuenta con algunos métodos, que al implementarlos o poniéndolos en marcha permiten de
manera eficiente un desarrollo administrativo funcional y efectivo.

Métodos del control administrativo:

1. Método mecanicista: Contiene una aplicación basada en reglas y procedimientos,

jerarquización descendente, descripción de cargos detallados, recompensa de
salarios y pensiones, además de otros métodos formales que corrigen y evitan las
desviaciones en los comportamientos y los resultados deseados.

2. Método orgánico: Es la aplicación flexible de la autoridad en caso de que sea

necesario, el control individual de los empleados y de los puestos de trabajo.

3. Método de mercadeo: Se basa en la recopilación y evaluación de todos los datos

que se relacionan directamente con las ventas, las utilidades y los precios, que
sirven pata tomar decisiones acertadas.
 4. Métodos financiero y contable: Es el mecanismo que ayuda a prevenir y corregir
los errores dentro de la asignación de recursos, como la elaboración de
presupuestos, el análisis financiero y los cálculos relacionados con las actividades.

5. Método automatizado: Se trata del uso de los dispositivos y procesos que se

desarrollan a través de maquinarias que se conectan entre sí para llevar a cabo las
actividades sin la intervención humana.

La implementación de estos métodos de control es de gran importancia ya que, en sus

distintas versiones, se asegura de las condiciones para realizar una determinada actividad.
Por lo tanto, permite que las actividades y procesos se realicen de la mejor manera y se
puedan solventar los problemas que surjan durante la realización. Asi mismo, permite
obtener aprendizajes a partir de la realización de los procesos e implementar mejoras a
futuro. Es fundamental que las organizaciones realicen un control administrativo para
garantizar el correcto funcionamiento y eficiencia de sus procesos. Este les permitirá
incrementar ganancias, reducir costos y ofrecer un mejor producto a sus clientes.

DISEÑO DE LOS PROCESOS DE CONTROL

Este es el proceso mediante el cual la administración se asegura que los recursos sean
obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la
organización, a través de 4 etapas indispensables para una buena gerencia productiva.

1. Determinar estándares y objetivos: en este primer paso se debe establecer el

objetivo de la medición, determinando cuáles son los valores que se esperan
obtener al realizar la evaluación del proceso. A partir de ellos se sabrá si el
proceso ha resultado o no.

2. Hacer la evaluación: tomando en cuenta los valores que se esperan, según lo

establecido en los estándares, se realiza la evaluación del proceso o actividad.
 3. Comparar los valores: una vez que se tiene la medición, es posible comparar
los valores con los estándares o mediciones anteriores, para determinar si se
está haciendo bien o no.

4. Retroalimentación y toma de decisiones: según el resultado al comparar los

valores, se podrán hacer ajustes en los procesos. El objetivo es corregir las
debilidades y asegurarse de mantener las fortalezas del control
administrativo.

CONCLUSION

Cada objetivo propuesto en este caso en el entorno administrativo debería planearse a

largo plazo para obtener eficacia y eficiencia, lo cual llevara a la empresa al éxito y contar
con un personal de profesionales capaces de analizar y diseñar mecanismos orientados al
mejoramiento administrativo y al incremento de la calidad en todas las áreas de las
empresas. Es por ello que la formulación de objetivos administrativos es de vital
importancia, para las organizaciones. Es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito
definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente. De igual manera
la motivación y el desempeño son herramientas de uso vital dentro de cada área de trabajo
ya que de esta manera se posee las bases para poder desarrollar métodos de mejora dentro
del ámbito laboral, La finalidad de la autoridad a nivel administrativo y gerencial radica en
servir como guía para organizar a las empresas de cualquier sector, el enfoque que se le
debe de dar es práctico y ofrecer métodos para el buen planteamiento y el logro de los
objetivos.