1-Conceptualiza Dirección administrativa.

La dirección es el elemento del proceso administrativo que tiene como finalidad

coordinar los elementos humanos de las empresas, implica que un responsable
con nivel de autoridad genere liderazgo, así como motivación, comunicación,
cambio organizacional e individual y creatividad.
2-Habla de la dirección como fundamento de la Administración
La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del
administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de
sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. La
dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el
proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de
un equipo de trabajo y su gerente. Entender el concepto de la dirección en el
proceso administrativo y sus funciones es fundamental para avanzar en las otras
fases del proceso.
3-Identifica los elementos básicos de la dirección. Representar en un
gráfico.
Los elementos básicos de la dirección empresarial son: 1. La Planificación, 2. La
Organización, 3. El Manejo de Recursos Humanos, 4. La Dirección de los
Empleados, 5. El Control.
4-Describe la importancia del proceso administrativo dirección
La dirección es de vital importancia porque pone en marcha todos los
lineamientos establecidos por la planeación y la organización, y por medio de
éstas se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la
estructura organizacional, su calidad refleja el logro de los objetivos
organizacionales, y por conducto de la dirección se establece la comunicación
necesaria para que la organización funcione.
5- Determina la función del proceso administrativo dirección.
La función de la dirección es un elemento del proceso administrativo que vigila el
rumbo hacia donde se encamina la organización mediante la autoridad, el
liderazgo efectivo, la comunicación, la motivación adecuada, así como el cambio
organizacional e individual que exijan las circunstancias, con el fin de lograr la
competitividad de la empresa.
6- Habla de la comunicación-Realizar un resumen
La comunicación es un medio por el cual se transmiten ideas, pensamientos,
La comunicación es relevante porque es el conducto por el cual se enlazan los
integrantes de una organización para lograr un propósito común. La actividad de
un grupo de trabajo es imposible sin la comunicación, debido a que no se puede
llevar a cabo el proceso de coordinación y cambio.
LA COMUNICACIÓN. Es fundamental que la información que se genere y fluye
al interior de la organización, igualmente que la información que se recibe desde
el entorno (información de retorno), se sistematice y envíe a todos los
comprometidos a través de los canales apropiados y de mayor avance
tecnológico. La distorsión de la información puede crear, en a la organización
desbalances ente su misión y objetivos y la actividad realizada, además puede
generar un clima organizacional viciado e incontrolable. La comunicación puede
entenderse como el proceso de interacción social por medio del cual se trata de
producir cambio en la manera de ser, pensar y actuar de las personas;
valiéndose para tal propósito de acciones, símbolos, códigos, palabras,
imágenes, entre otros aspectos. “La comunicación es la trasferencia de
información, ideas, conocimientos o emociones mediante símbolos
convencionales, lo que propicia el entendimiento entre una persona y otra”. 
LOS GRUPOS. Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que
se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir
objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales
7- Conceptualiza el termino Motivación
La motivación es un término general que se aplica a toda clase de impulsos,
deseos y necesidades.
La motivación “es un estado psicológico que existe siempre que fuerzas
internas, externas o ambas desencadenan, dirigen o mantienen
comportamientos orientados a los objetivos.”
La motivación, comúnmente, se ocupa del esfuerzo para alcanzar cualquier
meta, cuando una persona se encuentra motivada y efectúa un gran esfuerzo,
pero es poco probable que los niveles elevados de esfuerzo, dirijan a resultados
favorables en el desempeño del puesto, a menos que se conduzca hacia una
dirección ventajosa para la organización
8- Habla de Liderazgo-Realizar un resumen
La dirección organizacional, implica el compromiso la entrega y personalidad de
quien dirige, este rol de responsabilidad contempla medios y necesidades para
armonizar las tareas del proceso administrativo, con los recursos y personas con
las que tiene. Por consiguiente, sería inoperante el plan estratégico, la estructura
organizacional, los medios de control, si no se ejerce un liderazgo organizacional
por parte de estos directivos, orientado a la estimulación y motivación de las
personas y al conocimiento de la empresa hacia su entorno, Para dirigir un
conjunto de actividades se requiere que el gerente tenga capacidad de
persuasión y la habilidad de liderar. Un líder además, debe tomar decisiones
lógicas aunque también existirán algunas basadas en la intuición; por lo que su
experiencia es fundamental. o Los Estilos de Dirección Básicos. Aunque existen
diferentes criterios de clasificación el más clásico y recurrente es el que plantea
la existencia de los 3 siguientes: A. Estilo Autocrático. B. Estilo Democrático. C.
Estilo liberal o Anárquico. Características del dirigente con Estilo Autocrático: 
Toma de decisiones unipersonales sobre la base de su experiencia personal. 
No tiene en consideración la opinión de sus subordinados.  Hace recaer las
decisiones sobre sí mismo y siente temor de que le sean controladas.  Alto
grado de centralización y dependencia de los métodos administrativos.  Se
apoya en la estructura en la estructura formal y en el sistema de derechos y
deberes de los subordinados.  Somete a un riguroso control las acciones de
sus subordinados y requiere la ejecución puntual de las órdenes y orientaciones,
reservándoles una esfera bastante reducida para manifestar la iniciativa e
independencia.  Piensa que sus órdenes e indicaciones son impecables,
porque las dio él. Características del dirigente con Estilo Democrático:  Hay
descentralización de las tareas.  Existe una estrecha vinculación del dirigente
con sus subordinados.  El dirigente consulta convenientemente a sus
subordinados y colegas.  El dirigente informa sistemáticamente al colectivo
sobre la situación del sistema organizativo.  El dirigente desarrolla en los
subordinados la autoridad y responsabilidad personal.  El dirigente estimula a
los subordinados a tener iniciativas y a ser críticos y autocríticos en su trabajo. 
El dirigente contribuye al desarrollo de los subordinados.  Sólo se utilizan las
sanciones cuando son necesarias.  Se enfatiza en la utilización de los métodos
indirectos de dirección.  Propicia y potencia el vínculo con las organizaciones
de la entidad. 6 Características del dirigente con Estilo Liberal  El dirigente es
pasivo.  Los subordinados son libres de hacer lo que deseen.  El dirigente
proporciona información si se la piden.  El dirigente no sugiere nada; no tiene
iniciativas.  El dirigente no realiza evaluaciones del trabajo.  El dirigente no
participa en la vida del grupo y se muestra amistoso pero distante. En general
hay consenso entre los autores y especialistas en que ninguno de estos estilos
se manifiesta en la práctica “químicamente puro. Son un sistema y cualquiera de
ellos puede ser el mejor en un momento específico. El éxito está en emplear en
cada momento el más conveniente, sobre la base de las exigencias que
imponen las circunstancias específicas en que tiene lugar el proceso de
dirección. No obstante, hay evidencias de que, en general, los subordinados
prefieren que prevalezca el Estilo Democrático. A largo plazo, en condiciones,
digamos, normales, parece ser que es este el que mejor puede conducir al éxito.
En última instancia, el mejor estilo es aquel que coloca al dirigente en posición
de líder. o Tipos de autoridad, según su fuente u origen. En el sistema de
administración, se encuentran diferentes tipos de autoridad dentro del desarrollo
de actividades y los distintos procesos de producción de una empresa, esta
clasificación en la siguiente:  Autoridad Formal.  Autoridad Técnica. 
Autoridad Operativa.  Autoridad Personal. Autoridad Formal Es el sistema de
mando que directamente se recibe del directivo o de un superior, que indica a un
determinado empleado ciertas facultades relacionadas con su cargo con el fin de
que ejerza autoridad en los trabajadores subordinados. La autoridad formal se
puede clasificar en: Autoridad funcional: Es empleada en las empresas para que
se cumplan las funciones de determinadas áreas que tienen que realizar cada
uno de los empleados. Autoridad lineal: Es la que permite una cadena de mando
de superior a subordinado, lo que significa, que está presente desde el nivel
directivo hasta el último escalón de la empresa. Autoridad Técnica Es adquirida
por las personas que tienen experiencias, prestigio y capacidades de liderazgo,
por lo tanto, tienen cierto nivel de influencia en materias o asuntos específicos.
Se puede decir, que es la autoridad del técnico, profesional o experto, donde su
capacidad y opiniones son altamente reconocidas. Este tipo de autoridad se
basa en la comunicación indicada, la cual tiene convencimiento y aceptación de
lo indicado. En tal sentido, se encuentra sostenida fundamentalmente en los
jefes Staff. Autoridad Operativa Se trata de aquella que no es ejecutada en los
trabajadores u otras personas, ya que se utiliza para la toma de decisiones
específicas y también para realizar diversas acciones que son parte de las
funciones de los empleados. 7 Este tipo de decisiones por lo general, son
respaldadas y de alguna forma son obedecidas por otros individuos, sin
embargo, este tipo de autoridad se ejecuta directamente sobre actos y no sobre
personas. Esto indica, que es todo lo contrario de lo que sucede en la autoridad
formal, que si recae directamente sobre las personas a pesar de que el
resultado de sus actividades se basa en la ejecución de diversos actos.
Autoridad Personal Se refiere a los que tienen un mayor nivel de mando sobre
las personas, esto gracias a sus cualidades sociales, morales y psicológicas,
que les permite estar por encima de los demás, a pesar de no recibir ningún tipo
de autoridad formal. Para concluir, se puede decir que la autoridad
administrativa dentro de la empresa es un tipo de poder especial, ya que se
refleja en el rol, cargo o función y no en personas particulares, por lo tanto, no es
la jerarquía de poder que se adquiere de manera natural, sino que es un poder
de diseño definido

9-Describe la relación entre la dirección y el liderazgo.

La dirección y el liderazgo es el arte de la creación colectiva al integrar las
motivaciones del individuo con las metas y actividades de la organización. La
creatividad grupal da fuerza interior al ser, ya que el éxito de todos es
gratificante, de ahí que las organizaciones deban acoplar todos los esfuerzos de
la mejor forma posible para facilitar la creación colectiva motivante, asociativa.