Ensayo de GERENCIA Y ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD:Mariano Gálvez Progreso Jutiapa.

LICENCIATURA: Criminología y política criminal
CURSO: Gerencia y Administración
CATEDRATICO: Licenciado Luswing Santos

ENSAYO
“GERENCIA Y
ADMINISTRACION”
“DIRECCIÓN”

ALUMNO: Flavio Cruz Fallas

2154-12-7520
FECHA ENTREGA: 15 de octubre de 2014

Flavio Cruz Fallas

Ensayo de GERENCIA Y ADMINISTRACION

1) ¿Qué es Dirección?, “es un elemento de la administración que se encarga de la

vigilancia encargada de velar que se cumplan las ordenes emitidas” el hombre en el
tiempo, sus características, su importancia, tiene beneficios, limitaciones, consta de
principios, elementos, también con tipos de comunicación tiene componentes en el
liderazgo, estilos, pirámide de Abraham Maslow, autoridad, poder y toma de
decisiones.

2) Dirección es un elemento de la administración es la realización de lo planeado, esto

en base a decisiones tomadas por el administrador, verificando el cumplimiento de las
ordenes que se han girado para el efecto, etimológicamente hablando del latín rego,
regere, significa conducir, la dirección tiene la finalidad de llevar la empresa hacia los
objetivos, con todos los miembros del grupo, supervisando el trabajo de los
subordinados, la dirección tiene sus propias características, también su importancia,
se lleva a cabo lo planeado, organizado e integrado, es la etapa más dinámica y
humana, se motiva a la persona para la realización, comunicación necesaria, para los
objetivos, procedimientos, oportunamente conocidos e interpretados, esto le da vía a
la empresa, de todo esto se obtiene el beneficio, siendo la parte esencial y central de
la administración coordinando todos los elementos administrativos, no son
considerados como objetos mecánicos, establece la correcta motivación personal para
lograr los objetivos de la empresa, buena comunicación dentro de la organización,
hablemos de limitaciones, son poco flexibles los lideres, diferencias individuales
problemáticos, se pierde el control al no saber canalizar la autoridad, objetivos
subordinados , se deja de orientar a los subordinados.

Se cuenta con principios de la dirección, hablamos de coordinación de intereses, su fin

es común, impersonalidad de mando, es como necesidad de un organismo social, de
la vía jerárquica, deben seguirse los conductos previamente establecidos, nunca
saltarse las trancas sin razón, también deben darse resoluciones de conflictos, estos
deben resolverse lo más pronto posible, sin lesionar la disciplina, también se puede
dar el aprovechamiento del conflicto, puede ser constructivo además.

Hay elementos de la dirección, emisor receptor, el ultimo debe comprenderlo, son

virtudes conocidas por los demás con conocimientos, tendencias y sentimientos, debe
darse la correcta función de la comunicación en todas las organizaciones, modificando
así la conducta, la transferencia de información es esencial, la comunicación es el
medio a través del cual se vinculan los elementos de la administración para lograr el
bien común, debe darse el proceso de la comunicación, comprende al emisor, a través
de un canal seleccionado, el mensaje del emisor consiste en la idea del emisor
comprensible para él como para el receptor, la información se transmite a través de un
canal que vincula al emisor y receptor, puede ser verbal o escrito, a través de un
memorándum o escrito o computadora, teléfono, telegrama o televisión, el receptor
tiene que estar preparado para recibir el mensaje, de modo que este se pueda
interpretar convirtiéndolo en pensamiento, solo se puede producir una comunicación
precisa, atención, interés y comprensión. La comunicación resulta afectada por el
ruido, que es cualquier elemento, tanto de emisor como el receptor, se obstaculiza la
comunicación, se dan los tipos de comunicación en la empresa, el formal, informal,
descendente, ascendente, horizontal, verbal y escrita.

El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo de personas con el

objetivo de alcanzar metas organizacionales, puede ser formal o informal, puede influir
fuera de la estructuración formal, la manera distinta de dirigir de los hombres y
mujeres, dado que los hombres a lo largo de la historia han dirigido siempre y han
tenido los rangos de estructuras organizacionales, con frecuencia las mujeres usan
otro tipo de liderazgo, puede ser punto extra en el mundo dinámico.

Cuando hablamos de componentes del liderazgo es porque inspiran a los miembros

de la organización y trazan el curso de la misma los lideres que preveen el futuro, al
dar el máximo posible rendimiento resulta que es persona apta para el liderazgo, esta
característica está integrada por lo menos de cuatro componentes necesarios, será
posible enseñar el liderazgo, depende de la experiencia en un 80% y solo en un 20%
se obtiene mediante capacitaciones y estudio.

Los estilos de liderazgo incluyen, líder autocrático, ordena y espera obediencia, el líder
democrático y participativo, consulta siempre con los subordinados sobre las acciones
y decisiones propuestas, fomenta la participación de los miembros, el líder liberal o

Flavio Cruz Fallas

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rienda suelta este utiliza muy poco su poder, otorga a sus subalternos un alto grado de
participación, dependen de sus propios subordinados para el logro de sus propias
metas.

Si trabajamos debemos estar motivados, es termino general aplicado a todos los

impulso, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares, motivan a los
subordinados a actuar de forma deseada.

Existe la cadena necesidad deseo-satisfacción, es posible ver que la motivación

incluyan una reacción en cadena, estas dan lugar a las metas que se buscan, los
cuales ocasionan tensión, los motivadores son los que inducen a una persona a
actuar, mientras las motivaciones reflejan deseos, los motivadores son los incentivos
identificados que agudizan el impulso de satisfacer estos deseos, Abrahan Maslow
con la teoría de la Jerarquía de las necesidades, este autor considera que las
personas están satisfechas cuando se las curan sus necesidades, se clasifican
jerárquicamente, fisiológicas que son de fuerza física, seguridad, amor o pertenencia,
afiliación o aceptación, reconocimiento o estima, autorrealización, la supervisión
significa vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen
adecuadamente, esta es simultanea a la ejecución, tiene su importancia, corrige la
acción en el momento de la acción, eslabón de jefe y subordinados, hay autoridad, es
la facultad de que esta investida una persona dentro de la organización para dar
órdenes, y exigir que estas sean cumplidas, derechos inherentes a un puesto
administrativo para dar órdenes.

Tenemos tipos de autoridad, formal, técnica, personal, autoridad de línea, autoridad

Steffi, autoridad funcional, por ejemplo l autoridad de línea es la relación en la que un
superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado, la autoridad Steffi es la
relación de Steffi es de asesoría, la función de quienes ejercen la capacidad exclusiva
de Steffi es de realizar investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea,
la autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o a un departamento
para controlar ciertos procesos, practicas, políticas u otras cuestiones relacionadas
con las actividades emprendidas por las personas en otros departamentos.

El poder es la capacidad de los individuos o de los grupos para incluir o inducir en las
creencias o acciones de otras personas o grupos, en las fuentes de poder
encontramos que el poder legitimo surge normalmente del puesto se deriva de nuestro
sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes por medio de los cuales la gente
acepta un puesto como algo legitimo, el poder de conocimiento proviene de la pericia
de la persona o de un grupo de personas. Médicos, abogados, profesores
universitarios, el poder referente influencia que la gente o grupos puedan ejercer
debido a que los seres humanos creen en ellos y en sus ideas. El poder de
recompensa surge de la capacidad de algunas personas para otorga recompensas. El
poder coercitivo relacionado con el de recompensar, surge normalmente del poder
legitimo, se trata del poder para castigar o despedir a un subalterno o subordinado.

La toma de decisiones es una actividad inherente al directivo es la toma de decisiones

ya que la administración sufre un constante cambio, situaciones nuevas y problemas
que el ejecutivo deberá enfrentar continuamente, la toma de decisiones está
estrechamente vinculada a la determinación del objetivo y a la investigación los
caminos que conducen a él y a la fijación de una buena alternativa, entre estas
decisiones consideramos que hay dos que son, con enfoque psicológico y enfoque
económico que el primero es el que analiza los motivos que nos conducen a la
decisión y el segundo busca la maximización de resultados.

3) La Dirección es efectivamente un elemento de la administración, se logra la

realización de lo planeado, la palabra dirigir proviene del latín rego, regere, tiene
cuatro características, su importancia, beneficios, limitaciones, cinco principios para
aplicar, elementos, sus presupuestos de comunicación, se confirmaron varios
componentes del propio liderazgo, propios estilos proponiendo la pirámide Abraham
Maslow, autoridad, toma de decisiones y del poder.

El Progreso, Jutiapa, 15 de octubre de 2015

Flavio Cruz Fallas