PLAN ESTRATÉGICO:

 ORGANIGRAMA:

DIRECCION GENERAL

DIRECCION DE GERENCIA
DIRECCION DE GERENCIA DIRECCION DE GERENCIA
DE ADMINISTRACION Y
DE PLANTA DE COMERCIALIZACION
CONTABILIDAD

JEFATURA DE JEFATURA DE
JEFATURA DE GESTION Y JEFATURA DE JEFATURA DE JEFATURA DE
PRODUCCION Y ADMINISTRACION Y
CONTROL DE LA CALIDAD OPERACIONES VENTAS MARKETING
MANTENIMIENTO CONTABILIDAD
VISIÓN:

 Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opción de

nuestros consumidores.
 Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de peruanidad.

MISIÓN:

 Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro

portafolio de marcas.
 Contar con un modelo de gestión ejemplar que desarrolla y retiene talento.
 Mantenemos entre las 5 principales operaciones de SABMiller.

VALORES:

 La responsabilidad es clara y duradera.

 Trabajamos y ganamos en equipo.
 Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.
 Productividad y laboriosidad.
 Nuestra reputación es indivisible.

ANÁLISIS FODA:

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Principal productor de cerveza en el  Rivalidad entre accionistas.
Perú.  Precio elevado de algunas cervezas.
 Adecuada gestión gerencial.  Bajo nivel de exportaciones.
 Alianzas estratégicas con empresas  Elevados costos de producción.
alemanas para garantizar la calidad
de los productos.
 Importante conocimiento de la
industria y del proceso productivo.

OPORTUNIDADES
 Posibilidad de ingreso en mercados
nuevos.
 San Mateo puede tomar el liderazgo
en el mercado de agua mineral.
 Innovación Tecnológica.
 Existencia de Tratados de Libre
Comercio con otros países.
AMENAZAS
 Cambios en las políticas tributarias.
 Cambios climáticos.
 Sustitutos cercanos.
 Alta sensibilidad a cambios en el
impuesto selectivo al consumo en el
mercado interno.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

VISIÓN OBJETIVOS INDICADORES METAS ACCIONES

ESTRATÉGICA ESTRATÉGICOS
 Capacitar el  Mejorar el  Aumentar en  Aumentar las
INNOVACIÓN Y personal clima un 20% la capacitaciones
APRENDIZAJE  Mayor laboral. productividad.  Crear un plan de
DEL PERSONAL
motivación  Productivida  Mejora del comunicación
del personal d del clima laboral. interna
personal
 Satisfacción  Porcentaje  Aumento del  Aumentar la
del cliente. de retención 60% de publicidad.
CLIENTES  La fidelidad de clientes. retención  La implantación
del cliente.  Porcentaje  Aumento en o un sector de
de un 20% de atención al
satisfacción satisfacción cliente.
del cliente.