SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN Y AUTOCONTROL
Diagnosticando el entorno con DOFA y delineando el plan estratégico de
mi emprendimiento.
Instructor (a): Cindy Cristina Ceballos Maldonado.
Edgar Elías Alvarado Torres.
FORTALEZAS
 Utilización de elementos
reciclables y
procedimientos totalmente
naturales, reducen costos
de producción y por lo
ORIGEN tanto mejor precio que la
INTERNO competencia.
 Punto de venta directo al
consumidor evita
intermediarios y aumento
de precios.
 La calidad y naturalidad de
nuestros procesos nos
hacen distintos.
OPORTUNIDADES
 La competencia no venden
pollos con una calidad
garantizada del 100 %
ORIGEN natural.
EXTERN  Galpones de producción
O abiertos al público,
confirman nuestra política
de 100% natural.
 Generación de empleo
directo en la región.
DEBILIDADES
 No se cuenta con una tienda virtual
para dar a conocer nuestro
producto en otras regiones.
 No se cuenta con la logística
necesaria para una distribución al
por mayor.
 No se cuenta con una planta de
sacrificio con las certificaciones
necesarias para operar.
 No se cuenta con un software para
la facturación.
AMENAZAS
 Tiendas de barrio que ofrecen un
producto similar sin importar la
calidad.
 La alta de producción de pollos que
llegan de otras regiones.
 La difícil incursión en el mercado y
la competencia con marcas muy
reconocidas.
 La falta de apoyo del gobierno para
emprendedores.
 ANALISIS CRUZADO.

FO: OFENSIVO FA.AJUSTES

F2O1.Crear una publicidad visual F2A1. Creación de incentivos y
en donde se muestren los publicidad a las tiendas de barrio con
procesos naturales y de cuidado el objetivo de incrementar las ventas.
de los recursos Naturales en el
Fortalezas punto de venta y medios locales. F3A2.Abrir mini puntos de venta en
diferentes municipios, de esta
F1O2.Buscar una alianza manera se podrá competir con las
estratégica con el SENA de manera grandes marcas.
educativa para mostrar la manera
de crianza, alimentación y F1A4.Aliansas comerciales con
sacrificio de los pollos, de una entidades gubernamentales.
manera educativa.
DO.DEFENSIVO DA. SOBREVIVA

D1O1.Crear una tienda virtual con D1A1. Fortalecer el mercadeo virtual

los productos, precios y
procedimientos de crianza.
Debilidade
s D3O2. Construcción de una planta
de sacrificio que cuente con las
características sanitarias
establecidas.
por medio de la plataforma,
ofreciendo descuentos y beneficios
de compra.
D2A3. Apertura del servicio
domiciliario y ventas TAT.

D2O3. Generar un plan de

incentivos trimestral para los
empleados, buscando con ellos su
bienestar laboral y familiar.
 DELINEANDO EL PLAN ESTRATEGICO DE MI EMPRENDIMIENTO
Nos proyectaremos para el 2030 como
una de las empresas más solidas en la
distribución de pollo campesino a nivel
nacional, generando para estas fechas Ampliar nuestra distribución y
VISION una meta de 6000 trabajos directos e recurso humano en 10 años.
indirectos en todo el territorio Nacional,
siempre manteniendo nuestra política
de cero químicos.
Ser el mejor proveedor de pollo
campesino en el departamento de
Antioquia, para lograrlo hemos
MISIÓN establecido una política de cero Ofrecer un producto de alta
químicos en todos nuestros procesos, calidad, totalmente natural y de
además el bienestar de nuestros fácil acceso a las familias
colaboradores y sus familias son y colombianas.
serán siempre nuestra prioridad.
La conservación del medio ambiente,
los procesos naturales en todos
nuestros procesos, el no maltrato
animal, serán nuestro pilar de Políticas de cumplimiento
crecimiento. estratégico y de beneficio para
POLÍTICAS empleados y la empresa.
Brindar al equipo de trabajo un entorno
agradable, divertido y re confortable
valorando siempre el bienestar común
por encima de cualquier cosa.
Oportunidades de mejora en aspectos Se ofrece un servicio de calidad
significativos como logística, medios con aspectos a mejorar.
tecnológicos e infraestructura
RESULTADO fortalecerán el crecimiento de la
S DE DOFA empresa.
La identificación de las fortalezas hace
que se busque estrategias para
mantenerlas y seguir aumentando los
indicadores a favor de la empresa y sus
empleados.
 Aumentar los niveles de ventas a
 nivel regional.
 Mejorar la satisfacción y
confianza en los clientes. Planificaciones a corto y largo
 Alcanzar un liderazgo en calidad y plazo para mejorar la prestación
OBJETIVOS atención. del servicio.
 Alcanzar alianzas estratégicas
con empresas.
 Apertura de nuevos puntos de
ventas.
 Desarrollar la capacidad del
personal.
Los objetivos estratégicos de la
Corto plazo: empresa permiten conocer la
 Mejorar la satisfacción y orientación frente al cliente,
confianza en los clientes. busca siempre mejorar la
 Alcanzar un liderazgo en calidad y satisfacción del mismo, con una
atención. diferenciación en calidad y
Mediano plazo: atención, estrategias que
ORDENA  Aumentar los niveles de ventas a permitirán aumentar las ventas a
OBJETIVOS nivel regional. través de la fidelización de los
 Desarrollar la capacidad del clientes y la apertura de un
personal. nuevo punto de venta.
Largo Plazo:
 Apertura de nuevos puntos de
ventas.
 Alcanzar alianzas estratégicas
con empresas.

ANÁLISIS DE Buscando fortalecer las ventas del

FACTORES producto se implementara una
QUE estrategia de mercadeo directo TAT, en
INCIDEN el cual se busque incentivar al
SOBRE comprador.
OBJETIVO
PROMOCIÓ Apertura de varios de puntos de venta
N DE en la región, manteniendo las políticas
VENTAS de la empresa, en estas se deben
resaltar la atención al cliente y el
 bienestar laboral de los colaboradores.

Desarrollar un nuevo canal de venta

basado en nuevas tecnologías y al
alcance de todo público:

Objetivo: aumentar el volumen de

ventas y fomentar la compra del
producto.

Dirigido a: nuevos clientes, clientes

ESTRATEGIA actuales y antiguos. La implementación de
S PLAN DE facturación electrónica ayudara
ACCION La consolidación de una gerencia y un a agilizar procedimientos de caja
área de recursos humanos quienes y atención.
serán los encargados de la toma
dediciones las cuales aporten beneficio
al crecimiento de la empresa y de sus
empleados.

Se implementara un reglamento
laboral, operacional y logístico en el
cual se plasmen puntos claros de
seguimiento y control, estos deben ser
priorizados sin perder la visión y misión
de la empresa ajustando las directrices
legales y que contribuyan a mitigar la
materialización de los riesgos
expuestos.