UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: SCORECARD DE ALICORP S.A.

DOCENTE: Lic. Juan Héctor Alejandro Taco Tamo

GRUPO: 17
INTEGRANTES:

Castro Huachani, Anderson Enrique

Rojas Vargas, Lucia Fernanda
Robles Zegarra, Rosweell Leonardo
Carbajal Ochoa, Nicole Alexandra

SEMESTRE IV - SECCIÓN B

AREQUIPA – PERÚ
2020
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo identificar los estados financieros de la

empresa ALICORP S.A. con la ayuda de la página de bolsa de valores y la aplicación del
scorecard en esta misma, identificando las perspectivas financieras, clientes, procesos
y aprendizaje y crecimiento interno.

ALICORP S.A. es una de las empresas más grande en el Perú, líder en el sector de
alimentos de consumo masivo, balanceado, industriales y alimentos para animales.

ALICORP S.A. Tiene como característica un gran nivel de producción en diversas

categorías de mercado tales como rubros de consumo masivo, productos industriales
y nutrición animal. Su variedad y calidad de los productos que hace y comercializa, a
unido a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los
mercados que abastece.

ALICORP S.A. es una de las empresas dirigida a la producción y venta de una gran
variedad de productos como galletas, leche, aceite, bebidas, etc. Tiene también una
expansión mundial llegando a contar con 14 países.

Las actividades de las empresas que conforman el grupo ALICORP S.A tiene una
orientación a los sectores alimenticios, principalmente lácteos (GLORIA), cementero,
farmacéutico, de envases de cartón y transporte.
RESEÑA HISTÓRICA DE ALICORP SA
Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominación de Anderson Clayton &
Company, se dedicaba principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles.
En 1971, el Grupo Romero adquirió Anderson Clayton, y modificó su denominación
social por la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).

En diciembre de 1993, CIPPSA se fusionó con otras dos empresas del Grupo Romero:
Calixto Romero S.A. dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y
Oleaginosas Pisco S.A. dedicada principalmente a la elaboración de jabón de lavar.

En febrero de 1995, CIPPSA adquirió el 100% de las acciones comunes de La Fabril

S.A., empresa dedicada a la elaboración y comercialización de aceites y grasas
comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas. El 31 de marzo de 1995 CIPPSA
se fusionó absorbiendo a Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por el
Grupo Romero, dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo
nacionales e importados en todo el país.

ADQUISICIONES RECIENTES DE LA EMPRESA ALICORP S.A.

2001 - Adquirió activos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever.

2004 - Adquirió Alimentum S.A. para entrar al negocio de los helados.
2005 - Compró un lavandería de Unilever y de varias marcas de cuidado para ropa.
2006 - Adquirió Asa Alimentos y Molinera Inca.
2008 - Adquirió la empresa colombiana PROPERSA y la argentina The Value Brand
Company.
2010 - Adquirió la empresa argentina SANFORD
2012 - Adquirió la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de
nutrición animal.
2013 - Adquirió la empresa Industrias Teal "SAYON".
2014 - Adquirió la empresa productora de cereales y barras Global Alimentos, su
marca "Ángel" y la relacionada Molino Saracolca.
2018 - Adquirió también la empresa boliviana Industrias del Aceite (Fino).
2019 - Adquirió la empresa peruana industrial Intradevco S.A.

RESULTADOS FINANCIEROS
  Alicorp logró ingresos de 896 millones de dólares durante 2007, un incremento
del 40% comparado con 2006.
 Alicorp planea elevar las ventas a US$2 mil millones por 2013 basado en las
adquisiciones extranjeras y proyecciones de exportación.

MISIÓN VISIÓN
Transformamos mercados a través de Ser líderes en los mercados en los que
nuestras marcas líderes, generando competimos.
experiencias extraordinarias en nuestros
consumidores. Buscamos innovar
constantemente para generar valor y
bienestar en la sociedad.

ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
 ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
 ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
 ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO
 MEJORAR EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS
CRECIMIENTO INGRESO
PRODUCTIVIDAD
PERSPECTIVA POR VENTAS

FINANCIERA AUMENTO DE MEJORAR LA MEJORAR LA

VENTAS POR AUMENTAR LA ESTRUCTURA DE UTILIZACIÓN DE
DIVERSIFICACIÓN RENTABILIDAD COSTOS ACTIVOS

SUS PRODUCTOS DEBEN DAR UNA PROPUESTA VALOR PARA EL CLIENTE

Asegurar los
PERSPECTIVA atributos de las
Vínculo con el Imagen
Imagen:
características del
DEL CLIENTE producto que buscan
cliente: Calidad
Marca
Calidad del
los clientes de servicio producto

DESARROLLAR PROCESOS INTERNOS PARA LOGRAR ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

GESTIÓN DE LA
PERSPECTIVAS INNOVACIÓN
 Implementar el área de I&D
INTERNAS dentro de la organización.
 Tener procesos de I&D que
involucre a los clientes.
GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO
CLIENTES OPERACIONES CALIDAD
Dar soporte técnico a los Trabajo con proveedores. Programa de verificación de servicios.
clientes. Monitoreo de los Estudio para minimizar las devoluciones.
 Disponer de procesos.  Implementación de las normas
programas de retención Modelo gestión por área. ISO.
al cliente.  Optimizar

CAMBIO EN LA FORMA DE TRABAJO, TENER UNA FUERZA LABORAL MOTIVADA Y PREPARADA

DESARROLLO DEL MANEJO DE LA DESARROLLO
APRENDIZAJE Y CAPITAL HUMANO INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
DESARROLLO Tener sistema informático para la  Diseñar nueva estructura
 Clima laboral
 Desarrollo de las gestión de la información organizacional
personas  Realizar el cambio organizacional
 BALANCE SCORECARD DE LA EMPRESA ALICORP S.A

CONCLUSIONES:
El Tablero de Control Balanceado o scorecard es una herramienta que permite identificar los objetivos de corto y de largo plazo con la finalidad
que se pueda hacer un mejor seguimiento a la implementación de la estrategia. Además, en caso que se presenten desviaciones, éstas podrán
ser niveladas rápidamente generando eficiencias operativas. Para terminar, vale aclarar que el diseño de la herramienta empleada para la
evaluación estratégica es holística ya que considera cada una de las perspectivas del negocio, como son las finanzas, los clientes, los procesos, y
el aprendizaje y crecimiento interno, cuyos indicadores pueden influir entre sí.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.alicorp.com.pe/pe/es/nosotros/

1.  «Empleados Activos de ALICORP S.A.A - ruc 20100055237». DatosPerú.org. Consultado el 8

de enero de 2019.
2. ↑ Alicorp concreta la adquisición de industria de aceite Fino en Bolivia. Consultado el 17 de
mayo de 2018.
3. ↑ Gestión, Redacción (31 de enero de 2019). «Alicorp compró la empresa de limpieza
Intradevco por US$ 490.49 millones». Gestión. Consultado el 4 de abril de 2020.
4. ↑ [1] and profits of 39 million dollars.
5. ↑ «Peru's Alicorp sees sales at $2 billion». Reuters (en inglés). 1 de abril de 2008. Consultado
el 4 de abril de 2020.

 Sitio web de Alicorp