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POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

NEGOCIOS, GESTION Y SOSTENIBILIDAD


CONTAURIA PÚBLICA

ESTUDIO EMPRESARIAL DE NESTLÉ

CINDY LORENA RAMÍREZ RUBIANO


INGRI LORENA SILVA BERMÚDEZ
PAULA NATALIA CANTE RUEDA
WILMAR ORTIZ ORTIZ

GERENCIA ESTRATÉGICA
2020-1

CANCELADO ORTIZ VIANNEY PAOLA

BOGOTA
05- MAYO -2020
INTRODUCCION

Mediante el siguiente trabajo queremos dar a conocer objetivos, estrategias y análisis DOFA que se
podrían implementar positivamente en la empresa Nestlé, el análisis anteriormente mencionado se
realizó previamente con la investigación de la compañía

1. OBJETIVO A LARGO PLAZO

En línea con sus principios empresariales, Nestlé tiene como objetivo ofrecer al cliente la Nutrición, Salud y
Bienestar, que promueve una alimentación saludable y balanceada; elaborando productos con alto valor
nutricional, de gran sabor y calidad.
La Creación de Valor Compartido es el modelo de responsabilidad social de Nestlé, y tiene como principal
objetivo crear valor en beneficio de sociedad de forma sostenible, sin dejar de trabajar cada día para hacer
a la empresa más competitiva en el largo plazo. 

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

 Proporcionar 200 mil millones de porciones de productos con micronutrientes


fortificados en todo el mundo para el año 2021, con un enfoque especial en los niños y
las mujeres en edad fértil.
 Orientar sobre las porciones en todos los productos para niños y familias para el año
2021
 Reducir para el año 2021 el uso directo de agua por tonelada de producto en un 40% en
comparación con el 2019.

2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE NESTLE

Nestlé es una empresa que con el pasar de los años se ha posicionado en los altos niveles del mercado
como una empresa altamente competitiva siendo líder mundial en alimentación, se centra
principalmente en el consumidor pues adecua sus productos y deseos con más 500 fábricas repartidas
por todo el mundo, Nestlé genera confianza y satisfacción al consumidor proporcionando productos
alimenticios en todos los momentos de su vida, basado en un crecimiento rentable y sostenido en
beneficio de accionistas y empleados y relacionados. Su fuerte compromiso con sus productos y marcas
de calidad, las relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo, el alto nivel de
tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás, la innovación constante de sistemas de
producción, las buenas prácticas de fabricación hacen que financiera y económicamente sea una
empresa muy solida y rentable en el mercado.

Nestlé quiere mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro saludable para personas y familias de
nuestras comunidades y el planeta. Como empresa líder mundial en alimentación el objetivo principal es
cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a
largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.

Nuestro plan estratégico lo desarrollamos basado en unas series de factores que son muy importantes
para lograr un cumplimiento de los objetivos y las metas propuestas, ofreceremos productos y servicios
con alta calidad y economía para los diferentes tipos de consumidores, buscaremos satisfacer las
necesidades de nuestros clientes y llegaremos a esos sectores y mercados olvidados por empresas
alimenticias en los cuales aún no se ha desarrollado esa oferta y demanda de nuestros productos,
contamos con presupuestos importantes en la implementación y adecuación de la tecnología que es un
factor muy importante para estar a la vanguardia y ser más competitivo, generando productos de alta
calidad, económicos.

Nuestras técnicas de ventas serán implementadas de la mejor manera buscando que el cliente se sienta
satisfecho con nuestros productos, utilizaremos métodos de ventas directas en las cuales nuestros
expertos evaluaran la opinión de nuestros clientes y las sugerencias, las cuales son de mucha utilidad
para mejorar, también utilizaremos métodos por internet las ventas online en este momento están
dándoles grandes oportunidades de crecimiento económico de manera fácil ya que la reducción de
costos y gastos son importantes.

Para la distribución de nuestros productos utilizaremos métodos en las cuales allá una mayor eficiencia y
eficacia en la entrega de nuestros productos, como transporte aéreo para aquellas zonas que son de
difícil acceso, también utilizaremos transporte terrestre y marítimo en los cuales podamos llegar a todas
aquellas áreas geográficas que son muy importantes para establecer una gran variedad de mercados.
Todo esto enfocado a seguir siendo la empresa líder en alimentación y económicamente ser unas de las
mas sólidas.
MAPA ESTRATEGICO NESTLE

Mejorar
rendimiento
anual
FINANCIERO
Incremento de Diversificación
cifra de negocio de ingresos

Comprensión a
Obtención de
consumidores
nuevos clientes
más que a
CLIENTE proveedores Disminución de Satisfacción de
quejas y clientes
reclamos

Reducción de desechos y
emisión
PROCESOS INTERNOS Reducción de
costos y
procesos Implementar
Calidad de Productos con
Optimización de innovación
procesos mayor calidad
servicio

Desarrollar potencial humano

APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO Incrementar
destrezas de Promoción
Formación Motivación
empleados profesional
CONCLUSION

Después de realizar las debidas investigación y análisis correspondientes de la empresa Nestlé y junto con el proceso realzado con anterioridad, se crean
nuevos mecánicos para implementar en los objetivo y mapa de estrategias que en caso de implementar será eficiente para compañía. Se sugiere
implementación.

BLIBLIOGRAFIA

https://www.nestle.com.co/

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