Ví c t o r Ro dr í g u e z

C.I 29.961.480 -Preparar a los

Di e g o Du r án colaboradores para la
C.I 30.196.018 ejecución de las diver sas
tareas y responsabilidades
J e s ú s Pae z de la organización.
C.I 30.796.747
Conduce a
rentabilidad más
alta y a actitudes
L os -Propor cionar opor tunidades más positivas.
para el continuo desar rollo
pr incipales per sonal, no sólo en sus
objetivos de la cargos actuales sino
capacit ación y también para otras
desar rollo funciones para las cuales el
colaborador puede ser
hum ano son considerado. Contribuye a la
formación de líderes
y dirigentes.

-Cambiar la actitud de los

colaboradores, con var ias
finalidades, entre las cuales
están crear un clima más
propicio y ar moniosos entre Com o beneficia
los colaboradores, aumentar la capacit ación Eleva la moral de la
su motivación y hacer los a las fuerza de trabajo.
más receptivos a las organizaciones
técnicas de super visión y
gerencia.

Se agiliza la toma
Es un proceso de decisiones y la
educacional de carácter solución de
problemas.
estratégico aplicado de
manera organizada y
sistémica

Mejora la relación
jefes-subordinados.

CA PA CI T A CI ÓN D E
PER SON A L

-Capacitación
POR SU Infor mal
FOR M A LI D A D -Capacitación
For mal

-Capacitación
de Orientación
-Capacitación
Vestibular
L os tipos de -Capacitación
capacit ación en el Trabajo
son m uy POR SU -Entrenamiento
var iados y se N AT U R A LEZ A
clasifican con de Aprendices
cr iter ios -Entrenamiento
diversos: Técnicol
-Capacitación
de
Supervisores
-Otros Tipos

-Capacitación
de Operarios.
-Capacitación
de Obreros
Calificados.
POR SU N I V EL -Capacitación
O CU PA CI ON A L de
Supervisores.
-Capacitación
de Jefes de
Línea.
-Capacitación
de Gerentes.