-Retroalimentación.
Presentado por: Martin Florez Lelibeth
Lineamientos para la
motivación de logro en
los empleados:
Cap. 5 Motivación de los
empleados
Modelo de las
características del
puesto
Programas de
compensación basada
en las habilidades
Cap. 6 Motivación
mediante el
establecimiento de
Competencia metas y sistemas de
recompensa
Personal Planes de beneficios
flexibles
Desarrollo personal de
Stuart Krohn
Capítulo 7 Estrés y
agresión en el lugar de Personalidad resistente
trabajo
Fuentes claves de
estresores- Laboral
Hellriegel, D. y Slocum, J. (2009) Libro “Comportamiento organizacional”. Editorial Cengage Learning. 12 ed. Recuperado de: http://www.youblisher.com/p/1075970-Comportamientoorganizacional-
12ed-Hellriegel/
-Modelos a seguir.
-Fortalecimiento de
autoestima.
-Guía para establecer y
alcanzar las metas.
Implica : Habilidades ,identidad
con la tarea, significado de la
tarea, autonomía y
retroalimentación de un puesto
Se concentra en la persona y
no en el puesto, reconocen el
aprendizaje y el crecimiento.
Permiten a los empleados
elegir los beneficios que
quieren, en lugar de que la
gerencia las elija por ellos.
No todo es competencia y
ganar, hay ocasiones que es un
juego y así se debe asumir, se
debe aprender a trabajar en
equipo.
Persona con sentimiento de
compromiso, y capacidad para
responder a cada dificultad
como si fuera un reto y una
oportunidad, y la percepción de
que tiene el control de su vida.
1) Carga laboral.
2) Condiciones laborales.
3) Conflicto y ambigüedad de
roles.
4) Desarrollo de carrera.
5) Relaciones Interpersonales.