ESTILO DE CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO El líder  Rápidos  No hay trabajo
concentra el resultados. en equipo.
poder  Sale poca  Malas
absoluto. Los información emociones.
subordinados  Metas claras.  Con el tiempo
solamente  Impera el hay retrasos.
obedecen. orden.  Genera
dependencia.
DEMOCRÁTICO Basado en la  Genera  Al inicio el
colaboración y vínculos proceso es
participación. importantes. lento.
El líder y los  Resultados y  Las diferencias
subordinados desarrollo de opinión no
actúan como del equipo. se aclaran
una unidad.  Respeto de fácilmente.
decisiones  Se pierden en
individuales. las discusiones
 Propicia la debido a la falta
iniciativa. de acuerdos.
 Resultados  La participación
más rápidos no es de todo el
y de calidad. grupo
TRANSACCIONAL Acuerdo mutuo  Beneficio  Poco alcance.
entre jefe y mutuo.  No hay lealtad
equipo de  El trabajo es permanente.
trabajo. valorado.  No genera
OBEDIENCIA =  Ambas efectividad en
PAGO. Una partes la empresa.
transacción consiguen  Relación líder-
entre ambas su objetivo. trabajador es
partes. impersonal.
LAISSES FAIRE Estilo muy  Equipo  Si no hay
liberal, el líder trabaja con información
deja tomar las libertad y sin suficiente, se
decisiones y presión. pierde el
trabajar al  Personas objetivo.
equipo como trabajan sin  Individual y se
mejor le necesidad de trabaja por
parezca. líder. objetivos
 Se aplica personales.
cuando las  Desarticulación
personas y retrasos.
están  Poco trabajo en
 empoderada equipo.
s.
SITUACIONAL Establece un  Versatilidad  Solo el líder
equilibrio entre en la toma de toma las
los tipos de decisiones. decisiones.
comportamient  Adaptación  Poca relación
o que un líder de liderazgo entre la
establece dependiendo gerencia y el
dependiendo de las liderazgo.
de las necesidades  El equipo no
necesidades de de la E.T. opina en las
su equipo de  Incentivar a decisiones,
trabajo. la comúnmente
competencia. asumen lo que
 Fácil de usar el líder
y entender. especifica.
 La
interacción
líder-equipo
es buena y
no afecta el
respeto entre
ambos.
TRANSFORMACIONA Se basa más  Desarrollo de  Resultados
L en el habilidades visibles a largo
crecimiento sociales. plazo.
primero  Aumenta  No todos los
personal para autoestima lideres pueden
llegar al laboral de ser
del trabajador y trabajadores transformadore
así generar el lo que s.
crecimiento de favorece la  No siempre se
la empresa y productivida utiliza como se
E.T. d de la debe, muchas
empresa. veces existe el
 Menores abuso.
costes ya
que no hay
excesivo
cambio de
personal.
 Aprendizaje
corporativo.
RIENDA SUELTA Favorece la  Sabe motivar  No aporta ideas
autonomía, a los a las
transmite una subordinado soluciones de
idea y deja que s. los problemas.
el E.T. la lleve a  No teme a  Desperdicio de
cabo o que lo tiempo.
resuelve los superen.  Poca
problemas, no  Busca interacción
le gusta el buenos entre líder-E.T.
control. resultados.
 Confía en su
equipo de
trabajo.
 Forma un
buen equipo
de trabajo.