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CUADRO COMPARATIVO

APORTES A LA CONSTRUCCION DEL


PRINCIPALES
ESCUELA ADMINISTRATIVA FUNDAMENTACION DE LA TEORIA OBJETIVO DE GESTION MODELO DE GESTION POR
AUTORES
COMPETENCIAS
La importancia del contenido -El trabajador Adquiere y aplica
Sugería mejorar la producción
del cargo. Mayo y sus habilidades, actitudes y conocimientos
TEORÍA DE LA mediante la división de las
colaboradores observaron que Adam Smith en su contexto laboral.
DIVISIÓN DEL actividades integrando la habilidad en
TRABAJO los obreros cambiaban 1776 -La empresa Aumenta el nivel de
función del manejo y la reducción del
constantemente de puesto para competencias de sus trabajadores
tiempo.
evitar la monotonía. mejorando su productividad
se sostenían en los principios básicos
-El trabajador Conoce el nivel de
de la administración y sus elementos
Aquellos obreros que desarrollo de sus competencias para el
Taylor, primordiales de planeación,
producían por arriba o debajo cargo que desempeña y puede
Emerson, Ford, organización y control, Gantt
de la norma, perdían el afecto emprender acciones para mejorarlas.
L. Gantt. introdujo el método de ruta crítica,
TEORÍA CLÁSICA de sus compañeros, así -La empresa Optimiza los recursos de
Administración que servía para calcular los tiempos
mismo, el comportamiento de capacitación y desarrollo de sus
científica en la planeación del trabajo,
estos está condicionado por trabajadores, focalizándolos en la
1900- 1925 aseguraba que los trabajadores tenían
normas o estándares sociales. obtención de los niveles necesarios de
que entrenarse de forma científica
competencias
para afinar sus aptitudes
Sostuvieron que la administración
El trabajador Entrega valor agregado a
podía ser aprendida así como se hace
Los grupos informales cada persona, ya que reconoce el valor
con una habilidad y se vislumbraba
constituyen la organización individual de cada uno al interior de la
que se podía enseñar en las
humana de la empresa, que Henry Fayol, organización.
universidades, Weber por su parte
muchas veces está en Max Weber, La empresa Vincula alineamientos
TEORÍA CLÁSICA desarrollo la teoría de la
contraposición a la Monnet, Urwick estratégicos, como es la visión y misión
administración de burocracias, creía
organización, ya que estos 1900- 1925 de la empresa, con la gestión humana,
que era necesario establecer grados
definen sus reglas, como es la selección, capacitación y
definidos en una jerarquía en la cual
recompensas o sanciones. oportunidades de desarrollo.
debían existir reglas estrictas y líneas
de autoridad.

Parker Follet se direcciono al estudio


del ambiente y del entorno
El nivel de producción Mary Parker El trabajador Mejora su empleabilidad
organizacional, subrayo que las
depende de la integración Follet, Chester al aumentar las oportunidades de
ESTUDIO DEL personas no se pueden sentir
social. Se constata que el nivel Barnard, George acuerdo con sus competencias.
AMBIENTE Y EL completas si no son parte de un
de producción no está Elton Mayo, La empresa Cumple de mejor forma su
ENTORNO grupo, Elton Mayo por su parte
ORGANIZACIONAL determinado por la capacidad Karl Lewin responsabilidad social, al apoyar el
concluyo que habría una mayor
física o fisiológica (como 1925 – 1950 desarrollo de las competencias de sus
efectividad laboral si la
afirma la teoría clásica). trabajadores
administración se preocupaba por los
empleados.

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