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Este cuadro compara las principales escuelas administrativas, sus autores fundamentales, la fundamentación de sus teorías y sus aportes a la construcción del modelo de gestión por competencias. La teoría de la división del trabajo de Adam Smith sugirió mejorar la producción mediante la especialización de tareas. La teoría clásica de Taylor, Ford y Gantt se basó en principios de planeación, organización y control científico. Posteriormente, Fayol, Weber y Barnard estudiaron la administración como habilidad aprendible y las burocra
Este cuadro compara las principales escuelas administrativas, sus autores fundamentales, la fundamentación de sus teorías y sus aportes a la construcción del modelo de gestión por competencias. La teoría de la división del trabajo de Adam Smith sugirió mejorar la producción mediante la especialización de tareas. La teoría clásica de Taylor, Ford y Gantt se basó en principios de planeación, organización y control científico. Posteriormente, Fayol, Weber y Barnard estudiaron la administración como habilidad aprendible y las burocra
Este cuadro compara las principales escuelas administrativas, sus autores fundamentales, la fundamentación de sus teorías y sus aportes a la construcción del modelo de gestión por competencias. La teoría de la división del trabajo de Adam Smith sugirió mejorar la producción mediante la especialización de tareas. La teoría clásica de Taylor, Ford y Gantt se basó en principios de planeación, organización y control científico. Posteriormente, Fayol, Weber y Barnard estudiaron la administración como habilidad aprendible y las burocra
PRINCIPALES ESCUELA ADMINISTRATIVA FUNDAMENTACION DE LA TEORIA OBJETIVO DE GESTION MODELO DE GESTION POR AUTORES COMPETENCIAS La importancia del contenido -El trabajador Adquiere y aplica Sugería mejorar la producción del cargo. Mayo y sus habilidades, actitudes y conocimientos TEORÍA DE LA mediante la división de las colaboradores observaron que Adam Smith en su contexto laboral. DIVISIÓN DEL actividades integrando la habilidad en TRABAJO los obreros cambiaban 1776 -La empresa Aumenta el nivel de función del manejo y la reducción del constantemente de puesto para competencias de sus trabajadores tiempo. evitar la monotonía. mejorando su productividad se sostenían en los principios básicos -El trabajador Conoce el nivel de de la administración y sus elementos Aquellos obreros que desarrollo de sus competencias para el Taylor, primordiales de planeación, producían por arriba o debajo cargo que desempeña y puede Emerson, Ford, organización y control, Gantt de la norma, perdían el afecto emprender acciones para mejorarlas. L. Gantt. introdujo el método de ruta crítica, TEORÍA CLÁSICA de sus compañeros, así -La empresa Optimiza los recursos de Administración que servía para calcular los tiempos mismo, el comportamiento de capacitación y desarrollo de sus científica en la planeación del trabajo, estos está condicionado por trabajadores, focalizándolos en la 1900- 1925 aseguraba que los trabajadores tenían normas o estándares sociales. obtención de los niveles necesarios de que entrenarse de forma científica competencias para afinar sus aptitudes Sostuvieron que la administración El trabajador Entrega valor agregado a podía ser aprendida así como se hace Los grupos informales cada persona, ya que reconoce el valor con una habilidad y se vislumbraba constituyen la organización individual de cada uno al interior de la que se podía enseñar en las humana de la empresa, que Henry Fayol, organización. universidades, Weber por su parte muchas veces está en Max Weber, La empresa Vincula alineamientos TEORÍA CLÁSICA desarrollo la teoría de la contraposición a la Monnet, Urwick estratégicos, como es la visión y misión administración de burocracias, creía organización, ya que estos 1900- 1925 de la empresa, con la gestión humana, que era necesario establecer grados definen sus reglas, como es la selección, capacitación y definidos en una jerarquía en la cual recompensas o sanciones. oportunidades de desarrollo. debían existir reglas estrictas y líneas de autoridad.
Parker Follet se direcciono al estudio
del ambiente y del entorno El nivel de producción Mary Parker El trabajador Mejora su empleabilidad organizacional, subrayo que las depende de la integración Follet, Chester al aumentar las oportunidades de ESTUDIO DEL personas no se pueden sentir social. Se constata que el nivel Barnard, George acuerdo con sus competencias. AMBIENTE Y EL completas si no son parte de un de producción no está Elton Mayo, La empresa Cumple de mejor forma su ENTORNO grupo, Elton Mayo por su parte ORGANIZACIONAL determinado por la capacidad Karl Lewin responsabilidad social, al apoyar el concluyo que habría una mayor física o fisiológica (como 1925 – 1950 desarrollo de las competencias de sus efectividad laboral si la afirma la teoría clásica). trabajadores administración se preocupaba por los empleados.